說(shuō)起文化企業(yè)的“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”，可能很多企業(yè)并不陌生。甚至在多年前，很多企業(yè)已經(jīng)走在了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路上，深圳華強(qiáng)集團(tuán)就是其中之一。

早在2000年，華強(qiáng)集團(tuán)就開始涉足特種電影領(lǐng)域，并于同年11月帶著最新研制的180度環(huán)幕影院，第一次亮相美國(guó)亞特蘭大的IAAPA國(guó)際游樂(lè)設(shè)施展，當(dāng)場(chǎng)就收到兩個(gè)訂單。

如果此新聞不足吸引人們的眼球，一部《熊出沒》，更讓許多人記住了華強(qiáng)，這家從“華強(qiáng)北”走出來(lái)的“中國(guó)迪斯尼”，創(chuàng)新提出“文化+科技”的發(fā)展模式，探索出一條文化科技產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒍嘣?、國(guó)際化的發(fā)展路徑。

從一般規(guī)律來(lái)看，新業(yè)態(tài)產(chǎn)生有四種有效路徑，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)組織方式的變化、需求引發(fā)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解融合引發(fā)的創(chuàng)新等。很多國(guó)有文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，砝碼就是依靠企業(yè)的科技基因和優(yōu)勢(shì)，加速科技創(chuàng)新的步伐。

環(huán)顧中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)名單，不乏以文化科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的企業(yè)，科大訊飛、福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司、完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司都屬此列。無(wú)論是科大訊飛聯(lián)手搜歌文化，共同推出全球首家智能科技KTV，還是福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司開發(fā)推出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，都暗含著文化科技給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。

國(guó)有文化企業(yè)要進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，不僅要在科技創(chuàng)新上發(fā)力，更要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上做文章。歸根結(jié)底，是要改變傳統(tǒng)思維方式，要用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的空間和業(yè)態(tài)布局，最終實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的終極目標(biāo)。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)＋”正在重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)亦是如此。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)基本產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)與傳統(tǒng)情況相去甚遠(yuǎn)，只有從新的視角審視文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，透視文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，思考互聯(lián)網(wǎng)思維的定義和邊界，文化企業(yè)才能以創(chuàng)意創(chuàng)新去促進(jìn)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

以傳統(tǒng)出版業(yè)為例，近年來(lái)，面臨電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版的不斷沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。究其原因，消費(fèi)者閱讀方式的改變、閱讀人群的減少成了傳統(tǒng)出版業(yè)遭遇的最大痛楚。

對(duì)此，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)深有體會(huì)。為促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)分批對(duì)原有的圖書零售門店進(jìn)行改造，一方面，使一部分書店小型化、微型化、專業(yè)化，以適應(yīng)個(gè)性化需求；另一方面，新建比傳統(tǒng)書店規(guī)模更大、業(yè)態(tài)更加豐富的書城，形成以現(xiàn)代大型書城為主力業(yè)態(tài)的文化消費(fèi)綜合體。鳳凰集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以大融合推動(dòng)大跨越，培育新型文化業(yè)態(tài)將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。而在影視產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大量進(jìn)入電影制作領(lǐng)域，帶來(lái)大量的資金、客戶和大量的年輕人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。

從中我們也可以領(lǐng)悟到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，正在推動(dòng)著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)聚變和裂變。時(shí)代和環(huán)境變了，如果依然按部就班，走傳統(tǒng)路子，必定會(huì)走入死胡同。轉(zhuǎn)變思維和理念，才能形成真正把握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的精神內(nèi)蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)。

實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)型。如果互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期與文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合的領(lǐng)域位于信息產(chǎn)業(yè)、廣告、電子商務(wù)以及游戲娛樂(lè)，多屏互聯(lián)網(wǎng)逐漸從這幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，以及到現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)可以分為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)。文化企業(yè)不僅可以直接從事某一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，還可以立足構(gòu)建平臺(tái)，也可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)聚合式發(fā)展。例如，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，既可以做內(nèi)容，也可以做衍生產(chǎn)品，還可以開發(fā)游戲，做資本運(yùn)作和藝術(shù)投資，這就需要有關(guān)企業(yè)為其提供文化投融資和產(chǎn)品推廣等服務(wù)。這些都可以成為文化企業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的領(lǐng)域，成為激發(fā)創(chuàng)新靈感的所在。

需要特別指出的是，文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新，還需要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是創(chuàng)新所依賴的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”。這就不僅要從更廣闊的視野上衡量互聯(lián)網(wǎng)思維，更要從商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新中踐行互聯(lián)網(wǎng)思維。喬布斯和蘋果的成功，就是商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的成功；而中國(guó)有一些新的設(shè)計(jì)企業(yè)也在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)展自己的業(yè)態(tài)邊界，例如洛可可設(shè)計(jì)公司正在實(shí)現(xiàn)從賣設(shè)計(jì)產(chǎn)品到賣終端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，此外企業(yè)還與《大圣歸來(lái)》合作開發(fā)衍生品，把優(yōu)秀設(shè)計(jì)師產(chǎn)品組合整合起來(lái)，這也是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的真實(shí)寫照。

當(dāng)前，文化企業(yè)特別是傳統(tǒng)文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不僅需要眼界，需要境界，更需要打破常規(guī)的勇氣和智慧。這也許是國(guó)有文化企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑所在。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)

你的企業(yè)有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢了，而有的企業(yè)卻虧錢了？

同樣是一個(gè)行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢不多而且費(fèi)勁？

同樣是一樣賺錢的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)？

為什么有了財(cái)富卻富不過(guò)三代？

讓《企業(yè)財(cái)富工場(chǎng)特訓(xùn)營(yíng)》告訴你答案

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