說起文化企業(yè)的“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”，可能很多企業(yè)并不陌生。甚至在多年前，很多企業(yè)已經(jīng)走在了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路上，深圳華強集團就是其中之一。

早在2000年，華強集團就開始涉足特種電影領域，并于同年11月帶著最新研制的180度環(huán)幕影院，第一次亮相美國亞特蘭大的IAAPA國際游樂設施展，當場就收到兩個訂單。

如果此新聞不足吸引人們的眼球，一部《熊出沒》，更讓許多人記住了華強，這家從“華強北”走出來的“中國迪斯尼”，創(chuàng)新提出“文化+科技”的發(fā)展模式，探索出一條文化科技產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒍嘣?、國際化的發(fā)展路徑。

從一般規(guī)律來看，新業(yè)態(tài)產(chǎn)生有四種有效路徑，主要包括技術創(chuàng)新、社會組織方式的變化、需求引發(fā)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解融合引發(fā)的創(chuàng)新等。很多國有文化企業(yè)實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，砝碼就是依靠企業(yè)的科技基因和優(yōu)勢，加速科技創(chuàng)新的步伐。

環(huán)顧中國文化企業(yè)30強名單，不乏以文化科技創(chuàng)新為重點的企業(yè)，科大訊飛、福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司、完美世界（北京）網(wǎng)絡技術有限公司都屬此列。無論是科大訊飛聯(lián)手搜歌文化，共同推出全球首家智能科技KTV，還是福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司開發(fā)推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品，都暗含著文化科技給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

國有文化企業(yè)要進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，不僅要在科技創(chuàng)新上發(fā)力，更要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上做文章。歸根結底，是要改變傳統(tǒng)思維方式，要用互聯(lián)網(wǎng)思維重構企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的空間和業(yè)態(tài)布局，最終實現(xiàn)融合發(fā)展的終極目標。

當前，“互聯(lián)網(wǎng)＋”正在重塑經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，對于文化產(chǎn)業(yè)亦是如此。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)基本產(chǎn)業(yè)鏈結構已經(jīng)與傳統(tǒng)情況相去甚遠，只有從新的視角審視文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，透視文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，思考互聯(lián)網(wǎng)思維的定義和邊界，文化企業(yè)才能以創(chuàng)意創(chuàng)新去促進、推動文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

以傳統(tǒng)出版業(yè)為例，近年來，面臨電子商務、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版的不斷沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)的生存空間受到嚴重擠壓。究其原因，消費者閱讀方式的改變、閱讀人群的減少成了傳統(tǒng)出版業(yè)遭遇的最大痛楚。

對此，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F深有體會。為促進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F分批對原有的圖書零售門店進行改造，一方面，使一部分書店小型化、微型化、專業(yè)化，以適應個性化需求；另一方面，新建比傳統(tǒng)書店規(guī)模更大、業(yè)態(tài)更加豐富的書城，形成以現(xiàn)代大型書城為主力業(yè)態(tài)的文化消費綜合體。鳳凰集團有關負責人表示，以大融合推動大跨越，培育新型文化業(yè)態(tài)將成為企業(yè)未來發(fā)展的著力點和發(fā)力點。而在影視產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大量進入電影制作領域，帶來大量的資金、客戶和大量的年輕人進入這個行業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變化。

從中我們也可以領悟到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，正在推動著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)聚變和裂變。時代和環(huán)境變了，如果依然按部就班，走傳統(tǒng)路子，必定會走入死胡同。轉變思維和理念，才能形成真正把握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的精神內蘊和產(chǎn)業(yè)脈絡。

實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，首先要轉型。如果互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期與文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)融合的領域位于信息產(chǎn)業(yè)、廣告、電子商務以及游戲娛樂，多屏互聯(lián)網(wǎng)逐漸從這幾個領域擴展到互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)，以及到現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)可以分為內容產(chǎn)業(yè)、平臺產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)。文化企業(yè)不僅可以直接從事某一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，還可以立足構建平臺，也可以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)聚合式發(fā)展。例如，動漫產(chǎn)業(yè)，既可以做內容，也可以做衍生產(chǎn)品，還可以開發(fā)游戲，做資本運作和藝術投資，這就需要有關企業(yè)為其提供文化投融資和產(chǎn)品推廣等服務。這些都可以成為文化企業(yè)進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的領域，成為激發(fā)創(chuàng)新靈感的所在。

需要特別指出的是，文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新，還需要注意一個問題，那就是創(chuàng)新所依賴的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”。這就不僅要從更廣闊的視野上衡量互聯(lián)網(wǎng)思維，更要從商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新中踐行互聯(lián)網(wǎng)思維。喬布斯和蘋果的成功，就是商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的成功；而中國有一些新的設計企業(yè)也在通過互聯(lián)網(wǎng)思維擴展自己的業(yè)態(tài)邊界，例如洛可可設計公司正在實現(xiàn)從賣設計產(chǎn)品到賣終端產(chǎn)品的轉型，此外企業(yè)還與《大圣歸來》合作開發(fā)衍生品，把優(yōu)秀設計師產(chǎn)品組合整合起來，這也是運用互聯(lián)網(wǎng)思維的真實寫照。

當前，文化企業(yè)特別是傳統(tǒng)文化企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新，不僅需要眼界，需要境界，更需要打破常規(guī)的勇氣和智慧。這也許是國有文化企業(yè)未來發(fā)展的路徑所在。

來源：光明日報

你的企業(yè)有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢了，而有的企業(yè)卻虧錢了？

同樣是一個行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢不多而且費勁？

同樣是一樣賺錢的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財富實現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應？

為什么有了財富卻富不過三代？

讓《企業(yè)財富工場特訓營》告訴你答案

課程、特訓營、顧問和投融資業(yè)務咨詢，請聯(lián)系:

電話：010-64495082

手機：15011006695；

業(yè)務助理QQ：2417702459

業(yè)務助理微信：fengpengcheng-hh

E-mail：uibe_zbyy@sina.com

新浪/騰訊微博：資本運營專家馮鵬程教授