三天以前是我回國(guó)加入真格基金工作的一周年紀(jì)念日。初來(lái)乍到時(shí)，一件讓我覺(jué)得有趣的小事兒是，同事和同行們總會(huì)把評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司投資機(jī)會(huì)的過(guò)程叫“看項(xiàng)目”，總是忍不住腦補(bǔ)出來(lái)施工隊(duì)老板戴著安全帽視察工地大樓的畫(huà)面。在美國(guó)做投資時(shí)，我們會(huì)說(shuō)‘look at a deal’, 所以沒(méi)有留給我腦洞大開(kāi)的機(jī)會(huì)。

“來(lái)來(lái)來(lái)，我們看個(gè)項(xiàng)目”

但后來(lái)每每聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“我最近在做一個(gè)項(xiàng)目”的時(shí)候，總有一種奇怪的違和感，但也說(shuō)不出來(lái)為什么。這奇怪的違和感伴隨了幾個(gè)月。這幾個(gè)月，也許是中國(guó)創(chuàng)投界從未有過(guò)的繁榮時(shí)期。我們遇見(jiàn)和投資了許多優(yōu)秀到震撼人心的創(chuàng)業(yè)者，但也不可避免的碰上了許多徐老師說(shuō)的“inauthentic”的機(jī)會(huì)主義者。我親眼見(jiàn)到一些活生生的創(chuàng)業(yè)者在四個(gè)月內(nèi) pitch 了我五六個(gè)完全不同的創(chuàng)業(yè)方向，每次的開(kāi)頭都是，“我們?cè)谏弦粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候聊過(guò)，現(xiàn)在我在做另外一個(gè)項(xiàng)目”。

我慢慢明白了這個(gè)違和感是從哪里來(lái)的?！绊?xiàng)目”或者“案子”這樣的詞，隱含著明確的結(jié)果導(dǎo)向和有限的時(shí)間周期期待。也許這是我個(gè)人的奇怪偏見(jiàn)，但我總覺(jué)得，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把他如同親生小孩一樣的創(chuàng)業(yè)公司叫做項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)公司的直接目的地也許并不是做成一個(gè)大公司，而是完成當(dāng)下的融資。當(dāng)然，更重要的是，“項(xiàng)目”最顯著的特質(zhì)之一是，他們是可以大量并行的。一個(gè)施工隊(duì)要蓋三十棟樓，每一棟樓可以是一個(gè)項(xiàng)目。一本 Harvard Business Review 里面有二十多個(gè) case study，每一個(gè)是一個(gè)案子。從投資人的角度來(lái)說(shuō)，每一筆投資被當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目或者案子是完全可以理解的，因?yàn)槊恳粋€(gè) VC 投資機(jī)構(gòu)都會(huì)隔兩三年融一期基金，每一期基金都會(huì)有一個(gè)從十幾二十到一百多家投資公司的投資組合，所以每一筆投資，的確就是一個(gè)案子。

但創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)“項(xiàng)目”，我總覺(jué)得背后隱含的意思未免是把創(chuàng)業(yè)這件事情想的太兒戲了。人們對(duì)“項(xiàng)目”總是有失敗的預(yù)期的，但是對(duì)自己的事業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)容忍度是很小的。在當(dāng)年，中海油這樣的公司多建成一座鉆井平臺(tái)，能叫一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗詈笠苍S盈利也許虧本。但是，在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的傳統(tǒng)年代，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)常就是賭上自己的全部家當(dāng)開(kāi)出一家超市或者一間餐館的時(shí)候，做出這樣人生節(jié)點(diǎn)孤注一擲的選擇的勇敢時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該不大會(huì)說(shuō)，“我最近做了個(gè)項(xiàng)目”。

硅谷 Y Combinator 創(chuàng)始人 Sam Altman 曾經(jīng)說(shuō)：

“It takes adecade to build a billion dollar company.”

十年的時(shí)間會(huì)讓一個(gè)二十多歲的意氣風(fēng)發(fā)少年變成三十多歲的中年熟男，讓三十多歲的叔叔變成四十多歲的伯伯。誠(chéng)然，不管是在真格還是在其他同行所投資的公司里，都有數(shù)家在經(jīng)歷各種跌宕起伏后，在一兩年內(nèi)從零做到十億美金估值的驚心動(dòng)魄故事。這是天時(shí)地利人和全部匯聚的令人欣喜的商業(yè)奇跡。但我們要看到的是，阿里巴巴這樣的巨獸，即便是在互聯(lián)網(wǎng)最飛速發(fā)展的時(shí)代，從九八年創(chuàng)立到零七年第一次上市，也是快十年的時(shí)間。Facebook 這樣的由天才少年創(chuàng)立，并且一路上 VC 行業(yè)群雄眾人拾柴而公司業(yè)務(wù)發(fā)展高歌猛進(jìn)的情況下，創(chuàng)始人也等了八年的時(shí)間才做到上市。別說(shuō)幾十億美元的公司了，一個(gè)兩三億美元的公司要拔地而起，從一張白紙上寫(xiě) BP 到上市敲鐘，如果一帆風(fēng)順，在大量風(fēng)投私募資本的助力下，往往都是七八年的時(shí)間，絕大部分的公司其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。

光速發(fā)展的阿里巴巴敲鐘之路也走了將近十年

說(shuō)句實(shí)話，我個(gè)人的觀察是，在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的年代，貨真價(jià)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者選的是仍然是自己有著最強(qiáng)大基因組合的創(chuàng)業(yè)方向，懂什么的做什么。而投機(jī)主義者們的典型選擇就是，做個(gè)新的餐飲 O2O 品牌或平臺(tái)，或者一個(gè)服裝品牌電商之類(lèi)，因?yàn)樗麄冏鳛楸粍?dòng)創(chuàng)業(yè)者，實(shí)在是想不出來(lái)新主意，只好從他們熟悉的衣食住行下手。（當(dāng)然，這個(gè)邏輯絕對(duì)不能反向的理解為做餐飲和服裝的都是投機(jī)創(chuàng)業(yè)者，我們?cè)谡娓褡约壕屯读嗽S多，而這些創(chuàng)始人們本身就是這樣的行業(yè)背景，并且他們的創(chuàng)業(yè)往往都有著像昆德拉寫(xiě)的貝多芬“非如此不可”那樣的執(zhí)拗精神。）他們也許沒(méi)顧及到的是，越是線下門(mén)店這樣傳統(tǒng)的行業(yè)，培養(yǎng)消費(fèi)者品牌認(rèn)知和成功上市的周期往往越長(zhǎng)久。就不拿可口可樂(lè)和沃爾瑪這種太夸張的古老例子，單挑發(fā)展和復(fù)制相對(duì)快的餐飲業(yè)，Chick-fil-A 是1946年創(chuàng)立的，真功夫是1990年創(chuàng)立的， Potbelly 是1996年創(chuàng)立的，鄉(xiāng)村基是 1997年創(chuàng)立的。去年上市的 Shake Shack 漢堡，已經(jīng)算是餐飲業(yè)內(nèi)火箭速度發(fā)展的奇跡，是2004年創(chuàng)立的，到上市也用了11年時(shí)間。

而上市只是對(duì)于 VC 投資人來(lái)說(shuō)是喘口氣的時(shí)刻，對(duì)于公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)還不是。敲完鐘后才發(fā)現(xiàn)，二級(jí)市場(chǎng)對(duì)大眾公開(kāi)透明的信息披露，和投資人們每個(gè)季度的成長(zhǎng)及盈利期待，讓創(chuàng)始人們更加從此夜不能寐。原本以為十年做到上市是結(jié)束，事實(shí)上才剛剛開(kāi)始。

當(dāng)然，那些“我最近做了另一個(gè)項(xiàng)目”的創(chuàng)業(yè)者大概也并沒(méi)有想到這些。這些創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目只能在資本的火熱盛夏曇花一現(xiàn)，必然成為寒冬首當(dāng)其沖的犧牲者。而一輩子的事業(yè)，怎么會(huì)因?yàn)槿谫Y環(huán)境的季節(jié)周期輪換淺嘗輒止呢。所以，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)寒冬的看法的時(shí)候，我們的態(tài)度一直是，我們相信好的公司不管在什么融資環(huán)境下，永遠(yuǎn)都是會(huì)拿到投資的。

項(xiàng)目有做完的一天，但是開(kāi)創(chuàng)一份事業(yè)之后往往是沒(méi)有回頭路的。如果真的決定從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那么即將面臨的是鎖定奉獻(xiàn)人生最美好的一段時(shí)間給一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。許多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者是與自己的公司一起從稚嫩成長(zhǎng)到成熟，在這一系列征途中經(jīng)歷人生的各個(gè)重大里程碑抑或變故。如果創(chuàng)業(yè)成功，這段從零到一再到一百的過(guò)程，往往也會(huì)是十年不輟的焚膏繼晷暮鼓晨鐘的堅(jiān)忍跋涉，會(huì)是創(chuàng)業(yè)者生命中最不可抹去的一段經(jīng)歷。

來(lái)源：真格基金

作者：劉元，真格基金投資管理副總裁

您的企業(yè)有沒(méi)有這樣的困惑：

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)了，而有的企業(yè)卻虧錢(qián)了？

同樣是一個(gè)行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢(qián)不多而且費(fèi)勁？

同樣是一樣賺錢(qián)的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)？

為什么有了財(cái)富卻富不過(guò)三代？

讓《企業(yè)財(cái)富工場(chǎng)特訓(xùn)營(yíng)》告訴你答案！

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