昨晚又看了一部電影的首映，是《移動迷宮2：焦土試煉》，觀影期間，聯(lián)想到最近接觸的一些企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，給大家論述企業(yè)轉(zhuǎn)型中有哪些移動迷宮。

企業(yè)家理念和認(rèn)識的改變

企業(yè)家是股東，是企業(yè)的所有者，如果沒有他們理念和認(rèn)識的改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑是空談，這也曾是我在微博和朋友圈某天的反思的主題——為什么職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，沒有成功案例。

可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要有企業(yè)家來主導(dǎo)。二期誒，企業(yè)家必須要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，就像《移動迷宮2》中的托馬斯和布拉達(dá)在地下迷宮中徘徊，在沒有遇到危險(xiǎn)的病毒人之前，他們可以優(yōu)哉游哉的看壁畫，不著急選擇走哪一個岔道，但是遇到這個危險(xiǎn)，就必須慌不擇路的一頭悶進(jìn)一個岔道，結(jié)果這個岔道的是正確的?，F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型不正是這個原理嗎？！

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理體系

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理體系中的移動迷宮太多了，比如戰(zhàn)略落地不了，決策拖沓，朝令夕改，研發(fā)部門搞出的東西根本是屬于未來或過時的東西……

其實(shí)，理念和認(rèn)識的改變是管理哲學(xué)層面的東西，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理是管理科學(xué)層面的東西?？茖W(xué)是可以復(fù)制的，因?yàn)樗婕爸贫?、流程、工具和方法，而泰山管理學(xué)院的系列課程會講給大家這些東西。比如14-15日開辦的《組織執(zhí)行力》，以及28-29日的《非人力資源的人力資源管理》等課程，都會給到學(xué)習(xí)者可以復(fù)制到各自公司的東西，而這些東西就是管理科學(xué)層面上的，相信這些制度、流程、工具和方法，會讓企業(yè)走出企業(yè)轉(zhuǎn)型移動迷宮。

企業(yè)文化

記得在考大陸某證的時候，與同行練車的學(xué)員聊天打屁的時候，詢問他們公司的企業(yè)文化是什么，他們都回答不上來，說是忘了，不記得，誰記那么沒用的東西……可想而知，這樣的公司，基本等同于沒有企業(yè)文化，而這樣的公司，不在少數(shù)。

可能很多老板說，我公司是有企業(yè)文化的，但是看到員工上面的反饋，您還這樣認(rèn)為嗎？這就是企業(yè)文化中的移動迷宮，僅舉一例。

你的企業(yè)有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢了，而有的企業(yè)卻虧錢了？

同樣是一個行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢不多而且費(fèi)勁？

同樣是一樣賺錢的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)？

為什么有了財(cái)富卻富不過三代？

讓《企業(yè)財(cái)富工場特訓(xùn)營》告訴你答案

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