馮鵬程,馮鵬程講師,馮鵬程聯(lián)系方式,馮鵬程培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馮鵬程:工業(yè)4.0大決戰(zhàn),德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)這樣對(duì)決! --商業(yè)模式專(zhuān)家講師馮鵬程教授
2016-01-20 2552

導(dǎo)讀:在這個(gè)以錢(qián)多錢(qián)少來(lái)論英雄的年代,絕大部分中國(guó)人的思想還停留在小商小販階段,而美國(guó)卻正在一旁虎視眈眈,準(zhǔn)備隨時(shí)一網(wǎng)打盡……

 

中德外交部先后在23日宣布,德國(guó)總理安格拉·默克爾將于1029日至30日對(duì)中國(guó)進(jìn)行正式訪(fǎng)問(wèn)。這將是默克爾就任德國(guó)總理后的第8次訪(fǎng)華,屆時(shí)她將成為西方國(guó)家元首和政府首腦中在任上訪(fǎng)華次數(shù)最多的領(lǐng)導(dǎo)人。

 

當(dāng)工業(yè)4.0”上升成為德國(guó)的民族戰(zhàn)略、由總理默克爾親自代言,并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時(shí),中國(guó)工信部正在狠狠推動(dòng)中國(guó)制造2025”,總理李克強(qiáng)也擔(dān)任起了中國(guó)制造2025”的超級(jí)推銷(xiāo)員,五次出訪(fǎng)累計(jì)帶回了超1400億美元大單。

 

與此同時(shí),美國(guó)的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈,準(zhǔn)備隨時(shí)一網(wǎng)打盡……

 

這是一場(chǎng)德國(guó)人挑起的科技競(jìng)賽,歷史真是讓人敬畏,兩次世界大戰(zhàn)均發(fā)源于德國(guó),均來(lái)自于生產(chǎn)力的進(jìn)步!當(dāng)然,誰(shuí)都不敢居心叵測(cè)的稱(chēng)第三次世界大戰(zhàn)要爆發(fā),那是唯恐天下不亂。

 

但是,這工業(yè)4.0”絕對(duì)是人類(lèi)歷史上最精彩的大戰(zhàn),只因?yàn)橐韵氯c(diǎn):

 

1、它不會(huì)輕易動(dòng)武

2、它需要一邊合作一邊競(jìng)爭(zhēng)

3、它所有的成果都將服務(wù)于人類(lèi)

 

這也是人類(lèi)的第四次科技革命。大到世界格局,小到人們生活,都將被徹底顛覆!

 

先說(shuō)大的,工業(yè)4.0將產(chǎn)生一個(gè)什么樣的世界格局呢?按照目前發(fā)展形勢(shì),如果說(shuō)未來(lái)世界是一個(gè)人體,那么美國(guó)是大腦,德國(guó)是心臟,中國(guó)就是四肢。這里有兩層意思:

 

第一層意思:世界加速一體化,以后誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)

 

第二層意思:未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是誰(shuí)滅掉了誰(shuí),而是誰(shuí)必須從屬于誰(shuí)

 

為什么這樣說(shuō)呢?

 

這就需要先來(lái)弄懂未來(lái)工廠(chǎng)的流程。

 

在未來(lái),比如當(dāng)你需要一輛汽車(chē),你只需要打開(kāi)APP,輸入你的定制化要求,信息就會(huì)發(fā)送給工廠(chǎng),工廠(chǎng)將你表達(dá)的產(chǎn)品種種特性轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù),然后通過(guò)計(jì)算來(lái)安排物料的配送,零件的打磨、以及機(jī)器的組裝。

 

最重要的是:這條流水線(xiàn)上每個(gè)元件都是按照你的意志生產(chǎn)的,它有自己的身份信息,機(jī)器也會(huì)解讀這些信息,如果不符合馬上就調(diào)整,然后自動(dòng)裝配。當(dāng)然,這一過(guò)程中是不參與其中的。

 

于是,可以這樣概括:工業(yè)1.0實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)”(蒸汽機(jī)的發(fā)明),工業(yè)2.0實(shí)現(xiàn)了電氣化生產(chǎn)”(電力的廣泛應(yīng)用),工業(yè)3.0實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)”(產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化),而工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn),并且定制周期簡(jiǎn)短,生產(chǎn)方便快捷。

 

在未來(lái),你的香水是按照你的性格來(lái)調(diào)制的,你吃的藥是按照你的基因去配方的……這就滿(mǎn)足了當(dāng)今人們對(duì)于多元化、個(gè)體化產(chǎn)品的追求!應(yīng)該說(shuō)這是一種世界潮流。

 

正是因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)的定制化和多元化,工業(yè)4.0”將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),以德國(guó)安貝格工廠(chǎng)為例,其生產(chǎn)線(xiàn)上的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)節(jié)點(diǎn)超過(guò)1000個(gè),每天采集數(shù)據(jù)逾5000萬(wàn)個(gè)。

 

那么,問(wèn)題來(lái)了,未來(lái)工廠(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

 

第一:滿(mǎn)足這種定制化生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備很重要

第二:能夠使這種機(jī)器具備自我完善的系統(tǒng)更重要

第三:誰(shuí)能監(jiān)測(cè)并追蹤這些數(shù)據(jù),然后歸納和分析,誰(shuí)就掌握了世界脈搏。

 

看明白了嗎?工業(yè)4.0的所有問(wèn)題,都可以歸結(jié)到以上三個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在的問(wèn)題是:誰(shuí)都想搶占這條未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。這些海量數(shù)據(jù)終究是歸屬于機(jī)器、軟件、或是終端用戶(hù)?這將是決定未來(lái)世界格局的關(guān)鍵問(wèn)題。



德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

 

為什么德國(guó)是工業(yè)4.0的焦點(diǎn)呢?不僅因?yàn)樗枪I(yè)4.0的發(fā)源地,而且它可上可下,上可反抗占美國(guó)信息技術(shù)對(duì)本國(guó)制造業(yè)的入侵,下可壓制中國(guó)制造業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)!

 

德國(guó)希望阻止信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的支配地位。一旦制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都被云計(jì)算接管,那么美國(guó)就是最大的贏(yíng)家。

 

德國(guó)電信副總裁萊昂貝格爾稱(chēng),假如汽車(chē)制造商不能掌握這些核心數(shù)據(jù),那么谷歌就會(huì)成為贏(yíng)家,云端平臺(tái)和云包社區(qū)將使工廠(chǎng)淪為信息的附庸。

 

因此,為了避免被美國(guó)阻截性超車(chē),德國(guó)正在全力以赴。

 

德國(guó)將工業(yè)4.0納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中,工業(yè)4.0正式成為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略,而且正計(jì)劃制訂推進(jìn)工業(yè)4.0的相關(guān)法律,把工業(yè)4.0從一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策上升為國(guó)家法律。

 

德國(guó)工業(yè)4.0在很短的時(shí)間內(nèi)得到了來(lái)自黨派、政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、院所的廣泛認(rèn)同,并取得一致共識(shí)。

 

這個(gè)共識(shí)就是:德國(guó)要用信息物理系統(tǒng)使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能,使工廠(chǎng)成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的智能工廠(chǎng)。那時(shí),云計(jì)算不過(guò)是制造業(yè)中的一個(gè)使用對(duì)象,不會(huì)成為掌控生產(chǎn)制造的中樞所在!



美國(guó)工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)

 

首先,美國(guó)是工業(yè)3.0時(shí)代的集大成者,工業(yè)3.0是信息技術(shù)革命,美國(guó)在這方面遙遙領(lǐng)先全球。而不僅是德國(guó),乃至整和歐洲都喪失了全球信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

 

比如在信息產(chǎn)業(yè)最活躍的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,全球市值最大20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中沒(méi)有歐洲企業(yè),歐洲的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)基本被美國(guó)企業(yè)壟斷,德國(guó)副部理兼經(jīng)濟(jì)和能源部長(zhǎng)加布里爾曾說(shuō),德國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)由美國(guó)硅谷的四大科技把持,這正是他所擔(dān)心的。

 

工業(yè)3.0時(shí)期,全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,但歐洲企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。

 

當(dāng)前,美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)以及ICT巨頭與傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商攜手,GE、思科、IBM、AT&T英特爾等80多家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,正重新定義制造業(yè)的未來(lái),并在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面做出一系列前瞻性布局,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與成為美國(guó)先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃的重要任務(wù)之一。

 

歐洲及德國(guó)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力及對(duì)未來(lái)發(fā)展前景表現(xiàn)出了一種深深的憂(yōu)慮。



中國(guó)工業(yè)4.0的機(jī)遇

 

2014624日,德國(guó)機(jī)械協(xié)會(huì)(VDMA)主席在日本說(shuō),德國(guó)和日本攜手應(yīng)用中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn),德國(guó)《世界報(bào)》網(wǎng)站也報(bào)道稱(chēng)中國(guó)機(jī)械制造業(yè)嚴(yán)重威脅德國(guó)!

 

德國(guó)對(duì)付中國(guó)制造業(yè)的法寶,則是用柔性生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì),碾壓中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)。說(shuō)到這里,我們得先好好剖析下自己,工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是什么?

 

有人認(rèn)為中國(guó)的人才是優(yōu)勢(shì):中國(guó)科技人力和研發(fā)人員總數(shù)分別居世界第一位和第二位,并且每年還有大約700萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生。而中國(guó)一名工程師每年的綜合成本 (3萬(wàn)美元),僅為美國(guó)(30萬(wàn)美元)的十分之一,猛一看這真是物美價(jià)廉

 

但筆者認(rèn)為,中國(guó)所謂的人才是用自己的尺子衡量的人才,這些所謂的人才在創(chuàng)新和主動(dòng)方面,差很多。還有人為中國(guó)優(yōu)勢(shì)是它有全球最大的需求市場(chǎng),這實(shí)在說(shuō)不過(guò)去,在全球一體化的今天,所有的需求都是大家共享的!

 

如果要論及中國(guó)在工業(yè)4.0方面的優(yōu)勢(shì),有以下兩個(gè)方面:

 

第一:根據(jù)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的調(diào)查:中國(guó)工業(yè)擁有世界最完整的供應(yīng)鏈條。

 

中國(guó)是世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)(39個(gè)工業(yè)大類(lèi)、191個(gè)中類(lèi)、525個(gè)小類(lèi))的國(guó)家,形成了門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整的工業(yè)體系。小到螺絲釘?shù)然A(chǔ)零件,大至通訊、航天、高鐵,這樣就可以隨時(shí)就地取材,整裝待發(fā)。

 

第二:中國(guó)政府強(qiáng)大的組織能力也是不可忽視的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

 

從《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到《十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃》《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》,以及編制中的《中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)2025規(guī)劃綱要》,中國(guó)政府相關(guān)的規(guī)劃出臺(tái)的越來(lái)越緊密!

 

另外地方政府也已在發(fā)力,各地對(duì)于相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)給予扶持,雖然我堅(jiān)持認(rèn)為這絕大部分都是為了圈錢(qián)和拉動(dòng)GDP!

 

工業(yè)4.0,中國(guó)最缺的是什么?是對(duì)科技的信仰、對(duì)創(chuàng)新的沖動(dòng)!

 

絕大部分中國(guó)人的思想還停留在小商小販階段,在這個(gè)以錢(qián)多錢(qián)少來(lái)論英雄的年代。有錢(qián)的想辦法繼續(xù)撈錢(qián),沒(méi)錢(qián)的整日疲于奔命,你要跟他談創(chuàng)新和科技,他肯定說(shuō)你就是個(gè)笨蛋。

 

中國(guó)人目的很單純,活著就是為了賺錢(qián),哪里火就去哪里,什么熱門(mén)就干什么,時(shí)下最流行的互聯(lián)網(wǎng)思維,實(shí)際上就是用免費(fèi)拉人氣、用刷單擠上位,用低價(jià)搶市場(chǎng)、用爆款搏利潤(rùn),還絲毫看不到工業(yè)4.0的影子。

 

有人說(shuō):工業(yè)4.0消滅淘寶只需要10,我看哪里需要十年,最多三年!工業(yè)4.0將重構(gòu)消費(fèi)關(guān)系和購(gòu)物鏈,從而摧毀重建商業(yè)結(jié)構(gòu)!

 

我不禁在反思:中國(guó)人,我們真的準(zhǔn)備好了嗎?



未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)

 

但是如果你懂歷史,就會(huì)發(fā)現(xiàn)第一次世界大戰(zhàn)的內(nèi)在原因就是工業(yè)1.0大革命,那時(shí)資本主義國(guó)家生產(chǎn)力得到解放,開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)。但是本國(guó)的生產(chǎn)原料又不足,只能去其他國(guó)家掠奪原料,就產(chǎn)生了資本主義國(guó)家瓜分世界的狂潮,然后分贓不均導(dǎo)致了世界大戰(zhàn)!

 

而德國(guó),既是兩次世界大戰(zhàn)的挑起者,也是兩次世界大戰(zhàn)的慘敗者。顯然這次不會(huì)剛拿到工業(yè)4.0大門(mén)鑰匙,就以挑選者的姿態(tài)站立出來(lái),但是誰(shuí)都不敢小看德國(guó)的野心。

 

如果非要提到未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)。

 

以后不再誰(shuí)能打敗誰(shuí)的問(wèn)題,而是如果你沒(méi)有能力,你連發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有!

 

因?yàn)槟憔褪且粋€(gè)從屬者而已。這個(gè)世界從來(lái)都是只垂詢(xún)強(qiáng)者、踩踏弱者。如果你不信,就再去翻一翻中國(guó)的近代史。

 

當(dāng)然,和平和發(fā)展才是主流,未來(lái)的法則是在協(xié)作中謀競(jìng)爭(zhēng),在給予中謀回報(bào),這是一種更為微妙的斗爭(zhēng)關(guān)系:德國(guó)已是中國(guó)在西方最親密的伙伴,在第三輪中德政府磋商下,中德合作行動(dòng)綱已面向全球發(fā)布,雙方都對(duì)美國(guó)信息技術(shù)的兩面性抱有疑慮。

 

和美國(guó)硅谷的公開(kāi)戒備態(tài)度不同,德國(guó)仍然看重中國(guó)的商業(yè)機(jī)會(huì)和中國(guó)政府的合作態(tài)度。但私下里,德國(guó)人仍然把專(zhuān)利群攥出水來(lái)……

 

更何況,微妙面臨不僅只有德國(guó)和美國(guó),還有日本和印度等等……難道在這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī),他們就沒(méi)有打著自己的如意算盤(pán)嗎?所以,入則無(wú)法家拂士,出則無(wú)敵國(guó)外患者,國(guó)恒亡,這是恒古不變的道理。

 

一個(gè)民族只有具備了憂(yōu)患意識(shí),懂得居安思危,才能長(zhǎng)治久安!

作者:水木然(微信號(hào):smr669|文章來(lái)源:《跨界戰(zhàn)爭(zhēng)》

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師