中國和美國的創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪？目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國已占4家，滴滴快的、美團大眾點評等非上市公司也發(fā)展很快，這是一項非常了不起的成就。

美國絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是去探索、去滿足好奇心，尋求創(chuàng)新。這和中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境截然不同，中國創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問題，用戶體驗的改變，而是剛剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時候完成幾輪融資，什么時候IPO，非常浮躁。

中國和美國的創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪？

　　目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國已占4家，滴滴快的、美團大眾點評等非上市公司也發(fā)展很快，這是一項非常了不起的成就。

　　正是因為中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國人口基數(shù)、人才資源、市場空間與美國比肩，所以才會誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的旗號。在這樣的有利一個環(huán)境下，中國資本市場反而遇冷，主要原因是由中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不同造成的。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一點不同：創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點不同

中國創(chuàng)業(yè)公司看估值，美國創(chuàng)業(yè)公司看創(chuàng)新

　　美國有一家做“智能戒指”的公司，他們能讓手在空中滑動的時候，像鼠標一樣控制電腦，蘊含了“人機交互”的技術(shù)。這個項目不靠譜，原因有多個方面，比如：團隊只有14個人，智能戒指的電能不夠，只能支持40分鐘，精度也不夠高。更重要的是，他們不知道市場空間在哪里，也沒有考慮商業(yè)模式，怎么賣產(chǎn)品，怎么賺錢。創(chuàng)業(yè)者做這個項目的目標，更多是有趣，好奇，希望做成這樣一個智能硬件，讓一個好的idea獲得認同。

　　這樣的案例在美國很多，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是去探索、去滿足好奇心，尋求創(chuàng)新。這和中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境截然不同，中國創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問題，用戶體驗的改變，而是剛剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時候完成幾輪融資，什么時候IPO，非常浮躁。

　　創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點不同，導致追求的結(jié)果不同。中國創(chuàng)業(yè)者尋求上市，美國創(chuàng)業(yè)者傾向于被大公司并購。中國創(chuàng)業(yè)公司會把公司賣掉當成失敗，更希望自己獨立持久的活下去。而美國被普遍接受的概念是：我有一項創(chuàng)新，即便失敗了接下來還會進行下一項創(chuàng)新，就是連續(xù)的創(chuàng)新。因為出發(fā)點的不同，中國創(chuàng)業(yè)公司的壓力會更大，因為成功的定義或者退出的方式就只有一種——IPO。

　　而美國創(chuàng)業(yè)者不同。以上文提到的智能戒指項目為例，他們覺得如果自己的項目能夠做成，更希望被谷歌、蘋果這些大公司收購，所以也不去考慮什么賣點和商業(yè)模式。

第二點不同：創(chuàng)業(yè)公司人才的不同

美國的創(chuàng)業(yè)公司，除了老板外大多數(shù)員工都來自頂尖的公司；而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司相反，一個常見的情況是，創(chuàng)業(yè)公司里的老板很厲害，但是招不到頂尖的員工。

　　中國公司最頂尖的員工，要么進入大公司，要么自己創(chuàng)業(yè)，不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國的小型創(chuàng)業(yè)公司里面，很容易出現(xiàn)的情況是合伙人以下，能力水平勻速下滑。

第三點不同：創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不同

美國的大公司，更愿意去收購小型創(chuàng)業(yè)公司；而中國大型公司也在做一些并購，但收購的動力比美國弱很多。其中一個主要原因就是想做收購的時候，一個小公司即便證明模式成功，老板也不錯，但是員工的水平相對大公司是不夠的，收購之后反而拉低了平均水平。

　　在美國剛好相反，非但不會拉低平均水平，收購小公司還能抬高公司的活力，所以大公司會更有動力去收購、去改變自己的基因。

　　總結(jié)一下就是：中美創(chuàng)業(yè)的動力是不一樣的，結(jié)果也不同；中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)不同，美國小公司容易被大公司收購，容易退出，這是一個良性的循環(huán)，而中國小公司容易被抄襲，不容易被收購，員工水平會偏弱，大公司更不愿意收購。

　　關(guān)于收購這個情況，國內(nèi)也在好轉(zhuǎn)，但是畢竟大公司跟小公司的配合（并購）關(guān)系跟美國還有很大區(qū)別。美國的創(chuàng)新主體在小公司里，大多是通過收購小公司去改變自己的基因，像生物學里面，一個健康的生態(tài)有小花，有怪物，有大樹，形成互相協(xié)作、良性運轉(zhuǎn)的因素。而在國內(nèi)，大公司與小公司就是去斗爭，去抗衡。

　　在開放與并購方面，騰訊走在前面，可以說騰訊引領(lǐng)了大公司對創(chuàng)業(yè)公司的收購或者投資行為，但是中國整體并購氛圍還不夠。

除了創(chuàng)業(yè)公司之外，高校以及實驗室，也是美國創(chuàng)新的源泉，有很多技術(shù)創(chuàng)新來自于實驗室；從美國的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)的未來在三個方面：連接、虛擬現(xiàn)實，以及趨向智慧?！　?/span>

那么，中國的經(jīng)濟應(yīng)當往什么方向發(fā)展，才可能實現(xiàn)中國夢、彌補與美國在創(chuàng)業(yè)生態(tài)上的差距呢？

　　所謂的“中國夢”，基本上就是創(chuàng)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)+，很多人沒有意識到，中國的互聯(lián)網(wǎng)在全球是很領(lǐng)先的。

　　第一，人口紅利的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)邊際成本幾乎為零，使用戶數(shù)暴增之后公司所承受的成本壓力并無過多變化，同時，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)提升能夠從根本上改善產(chǎn)品品質(zhì)。以阿里巴巴為例，隨著客戶對其依附性逐漸增強，更多的商家就越發(fā)渴望在上面開店，從而帶來的客戶也就越多。

　　第二，工業(yè)與服務(wù)業(yè)薄弱為互聯(lián)網(wǎng)帶來后發(fā)優(yōu)勢。對此，他給出這樣的解釋，“中國傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)效率較低，大多受到政府嚴格管制，出現(xiàn)尋租、環(huán)境污染等問題，而互聯(lián)網(wǎng)相對此種商業(yè)模式自由度更廣闊，由它帶來的先發(fā)技術(shù)也能對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式帶來巨大的顛覆作用。”

　　第三，活躍的民眾創(chuàng)業(yè)精神。“中國民眾當下對互聯(lián)網(wǎng)的熱情非常強烈，他們勤奮聰明，對成功擁有強烈渴望，都希望在創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，追逐更高的人生目標，得到精神更高的升華。”

　　第四，周密且領(lǐng)先的電信建設(shè)部署。這使互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件十分穩(wěn)固，迅速帶領(lǐng)千家萬戶走進網(wǎng)絡(luò)時代的同時，也為民眾運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打牢堅實鋪墊。

　　如今，民眾眼中的互聯(lián)網(wǎng)，已成為“滿足廣大人民日益增長的物質(zhì)與精神需求”的必備元素，自2009年雙十一以來創(chuàng)造的“網(wǎng)上購物節(jié)”，逐漸演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)狂歡的一個縮影。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中國，最突出的變化便是有效地促進了社會分工并提升信息對稱程度，不論是去中介化降低信息傳遞成本、大數(shù)據(jù)積極作用于決策，還是人們享受來自智能技術(shù)提供的個性化服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滿足更高層次的精神需求，都將會激發(fā)新的生產(chǎn)和生活模式，釋放更強大的效率動能。

　　結(jié)構(gòu)性變革調(diào)整、一帶一路的刺激，都會使不同行業(yè)更多地烙上互聯(lián)網(wǎng)的印記，它也會使腐敗減少、公平提高，污染減少、效率提高?；ヂ?lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟顛覆性的發(fā)動機，因為它代表了創(chuàng)業(yè)精神的不竭勇氣，更賜予中國實現(xiàn)民族復興的歷史機遇。