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馮鵬程:VC/PE正在進(jìn)入第二階段,格局將變 --資本運營專家講師馮鵬程教授
2016-01-20 1864

《投資界》:2015年的VC/PE行業(yè)有哪些變化是值得記錄下來的?

  陳浩:VC/PE在中國已經(jīng)經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展,走過了一段相對比較好的階段。而今年行業(yè)還是有很大變化的,這從2014年就可以看出苗頭,總結(jié)來看有三點:

1.從募資上來看,人民幣基金募集的規(guī)模和數(shù)量都大大超過美元基金。十幾年前,主流基金的募資都是從美元開始,投資也是從美元開始,而近兩年尤其是2015年,人民幣基金的興起已經(jīng)在改變這種模式。

2.從退出上來看,退出渠道變得更加多樣。今年的A股雖然有起伏波動,但也再造了一批成功的上市企業(yè),給VC/PE行業(yè)帶來很多很好的產(chǎn)出回報;同時后期A股暫停IPO,帶來了行業(yè)并購以及股權(quán)出售等其它的退出機會。十幾年前機構(gòu)的退出渠道很窄,主要就是將企業(yè)推到美國的納斯達(dá)克上市,相當(dāng)于過獨木橋,而如今的退出渠道則是豐富多彩的。

3.VC/PE迎來創(chuàng)業(yè)潮。一批有經(jīng)驗的GP離開原有的機構(gòu)創(chuàng)立新的基金,這種現(xiàn)象從2014年開始,在2015年達(dá)到了一個浪潮,這無疑會引起從業(yè)較久的老牌機構(gòu)的思考,這波人才流失對原有的機構(gòu)發(fā)展可能是損失,但對整個行業(yè)持續(xù)發(fā)展來說未必是壞事,代表著新想法、新形式的出現(xiàn)。

  而這些變化也形成了三個重要標(biāo)志:

  一是兩頭在外這個詞將消失。兩頭在外是指募集資本在國外、退出在國外,這種格局在2015年發(fā)生了根本性的變化,人民幣基金的崛起,A股以及并購等多樣的退出渠道的出現(xiàn)將讓這一詞匯成為歷史記憶,行業(yè)將翻開新的一頁。

  二是VC/PE行業(yè)已經(jīng)走過了十幾年快速發(fā)展的第一階段,即將或者已經(jīng)進(jìn)入到第二階段,行業(yè)會逐步走向成熟。而這一過程必然有調(diào)整、整合,這一階段可能是10年、20年,而能夠在這一階段依然留下來并且處于領(lǐng)先地位的機構(gòu)才算得上是真正的贏家。

  三是未來VC/PE行業(yè)也將展開差異化競爭。每一只基金都應(yīng)該思考自己的特色,而這種特色是足以支持機構(gòu)持續(xù)化發(fā)展,對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來幫助,會推動整個行業(yè)發(fā)展。此外,新的基金還會層出不窮地產(chǎn)生,這樣才能保證行業(yè)自身的創(chuàng)新。

 

 《投資界》:今年并購案尤其多,而且特殊的是都是行業(yè)老大和老二合并,這對其背后的投資人以及VC/PE行業(yè)有什么影響?

  陳浩:事實上兩家企業(yè)合并后,雙方是在成本、價值上有一定的改變,并沒有給VC/PE帶來根本性的改變,一般并購會帶來比較大的影響的是一個企業(yè)被另一家更大的企業(yè)收購。

  在合并案中VC/PE確實起到了一定的推動作用,但是企業(yè)合并不能完全因為資本因素而合并,真正有價值的合并是建立在雙方企業(yè)戰(zhàn)略互補的基礎(chǔ)上,行業(yè)的競爭應(yīng)該是良性競爭而不是惡性競爭,應(yīng)該將更多的精力放在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面,而不是去過度占領(lǐng)。 

要主動應(yīng)對,才不至于被行業(yè)發(fā)展拋棄

 

  《投資界》:正如陳總所講,近兩年一批新生代投資機構(gòu)成立,它們可能機構(gòu)規(guī)模不是很大,但是他們小而精,決策很快,君聯(lián)資本作為一家2001年就成立的實力雄厚的老牌基金,內(nèi)部有哪些措施來應(yīng)對這一現(xiàn)象?

  陳浩:君聯(lián)資本近年來確實感受到了行業(yè)的變化,我想只有主動應(yīng)對,根據(jù)外界變化及時調(diào)整,才不至于被行業(yè)的發(fā)展拋棄。針對行業(yè)變化,君聯(lián)有四個方面的改革:

  第一,突出團隊的專業(yè)化。成立了專業(yè)的醫(yī)療、文體、TMT以及消費服務(wù)等投資團隊,提高決策效率,加快項目流程進(jìn)度。

  第二,在激勵機制上,將投資收益的分配完完全全向一線業(yè)務(wù)團隊傾斜。這也得到君聯(lián)的年輕一代投資人的極大認(rèn)同,能大大激發(fā)他們的主動性和積極性;

  第三,尋找戰(zhàn)略性的LP?;I劃與LP開展更緊密的合作模式,包括共同在行業(yè)里發(fā)掘項目機會等,進(jìn)行全方位地合作。

  第四,幫企業(yè)提供積極主動的增值服務(wù)以及與君聯(lián)曾經(jīng)投資過的企業(yè)家開展更多合作。

  總之,君聯(lián)是將業(yè)務(wù)單元做了四大切割,激勵更到位,決策更高效,項目推進(jìn)力度更大,對企業(yè)服務(wù)更及時。

99%的創(chuàng)業(yè)會失敗,創(chuàng)業(yè)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

 

  《投資界》:如何看待雙創(chuàng)背景下的創(chuàng)業(yè)浪潮?

  陳浩:萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)作為最新時期的國策之一,對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型非常重要。從行業(yè)的層面來看,君聯(lián)更看重兩者之中的創(chuàng)新。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)最直接的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)新很難推動,創(chuàng)新也會推進(jìn)創(chuàng)業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  而在這種大的背景下,社會對創(chuàng)業(yè)失敗是越來越寬容的,畢竟創(chuàng)業(yè)成功確實是個小概率事件,只有百分之一到百分之二的成功概率,創(chuàng)業(yè)者需要做好充分的思想準(zhǔn)備,不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)。

 

  《投資界》:在這種創(chuàng)業(yè)浪潮的推動下,行業(yè)也發(fā)生了一些變化,以前企業(yè)融資往往是穩(wěn)步地從天使、A、BC、D輪融資,然后上市,而如今的創(chuàng)業(yè)公司往往一年就可以完成幾輪融資,您如何看待這種現(xiàn)象?

  陳浩:現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)確實存在這種融資時間縮短的現(xiàn)象,這跟企業(yè)所在行業(yè)與所處階段的特殊性有關(guān)。資本本身就有短期的熱度和集中度,而這個階段錢多,產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整會帶來許多行業(yè)機會,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者恰好抓住了機會;此外,包括政策、二級市場等諸多因素也發(fā)揮了作用,使這一階段確實有一定的特殊性。

  但創(chuàng)業(yè)者需要注意的是下一個波浪來到時,市場是否還會保持在同樣的高度。創(chuàng)業(yè)者需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,抱著長期的心態(tài)。在好的階段多融資,同時更要保存實力,控制成本。創(chuàng)業(yè)是在跑長跑。

 

文章來源:投資界

 

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