說明：刻意流出一篇，為啥？因為這種“預(yù)言”型文字，得趕緊放出來，否則過兩年出現(xiàn)，大家認(rèn)為是事后諸葛亮，還有啥意思？在眾多唱衰小米的聲音中，咱大刀闊斧力挺，多需要勇氣啊，哈哈哈哈~~~大家多多珍惜，妥善保存，過兩年再來驗證。

這次上課第一天晚上，曾鳴教授留了個小組討論：“誰會是下一家千億美金的公司？為什么？”

好了，這下我們小組算是徹底美國隊長第三集了：分裂。中間有人引出，去年湖畔一期也探討過這個話題，當(dāng)時爭論最激烈的目標(biāo)是小米，基本上五五開，一半相信一半不信。

一瞬間發(fā)現(xiàn)，我可能要力挺小米

到了今年，我們小組六個人，談別的公司時，還有激烈爭論，到了小米，那五個家伙居然異口同聲，“這個不用討論了吧？肯定沒戲了呀?！焙俸伲沂悄欠N任何時候都喜歡逆向思考的人啦，我一剎那發(fā)現(xiàn)，我可能需要力挺小米。

首先說明，歷史上我基本算半個米黑，因為我是果粉兒啊！小米手機買過好幾個（大部分主流品牌我都買一下試試的），沒留下深刻印象，畢竟在大蘋果面前，談?wù)摗靶詢r比”至少對我來說，不是個好方向。

但我為啥現(xiàn)在一瞬間發(fā)現(xiàn)，我可能要挺小米呢？起因很古怪，是當(dāng)天的下午，我好基友和菜頭同學(xué)發(fā)了篇公眾號，提到他在公司上班，突然手機提示他的體重有變化——明明體重秤在家里好吧？他一對比重量（畢竟菜頭是個近200斤的胖子，最近剛開始減肥，體重秤報告變130斤時他五味雜陳）和時間點，肯定是保潔阿姨來打掃衛(wèi)生，順道稱稱。

這個小事，引發(fā)的大問題是：體重秤是智能的了，它開始和手機玩“IOT”了，也就是“物聯(lián)網(wǎng)”——可能有人要笑了，這也太初級了吧？對的，是初級，但體重秤如果和家里的安全攝像頭連呢？就開始提示攝像頭要開始錄像了，如果攝像發(fā)現(xiàn)是菜頭女朋友回家呢，就告訴電飯煲可以蒸飯了，只要足夠多的家電聯(lián)在一起，并且得出“新結(jié)論”，當(dāng)然就是物聯(lián)網(wǎng)。

而我當(dāng)時的震動是，我默默數(shù)了數(shù)，不知不覺間，我家里居然有不少小米智能設(shè)備啦！

首先是小米盒子，我看美劇喜歡“養(yǎng)肥了看”，所以一般都是下十幾集在移動硬盤，所以需要小米盒子；我躺著看書時，需要把離我兩三米外的立式燈打開，而我懶得走，就用小米智能插頭，便可用手機掌握開關(guān)。第二個智能插頭用于電蚊香，設(shè)定好晚上幾點打開早晨幾點關(guān)閉，省電、省蚊香液，關(guān)鍵是省事；還有小米體重秤、九號平衡車、安全攝像頭，我也都在用……古怪的是，還有一些非智能、不聯(lián)網(wǎng)的，比如小米電池和充電電池，以及普通插線板，坦白說，我認(rèn)為都比小米手機做得好——至少在各自領(lǐng)域，那些巧思贏了傳統(tǒng)品牌太多。

“千億美金”的基礎(chǔ)

那么重點來了，這些“小東西”累積在一起，難道就值“千億美金”？估計米黑會說，這雷軍難道不是走凡客老路么？雜七雜八什么都做，最終恐怕是凡客下場吧？

我恰恰贊美小米的這個思路在于：邏輯是通順的。雖然聽起來體重秤、平衡車、電插頭之間有個毛線關(guān)系？但其實背后有一條主線：他們都可以被用戶拿數(shù)據(jù)“飼養(yǎng)”，飼養(yǎng)后“自我強大”，而且最終能“串聯(lián)”在一起。

這個先擱置一下，我們先來看，所謂“千億美金”的基礎(chǔ)是啥？我看法當(dāng)然是“生態(tài)”，因為世界上到達千億美金的公司屈指可數(shù)，六七十家，刨掉那些資源型、國有壟斷、和全球化幾十年的企業(yè)，立足一個國家的能成千億美金的，幾乎必然是“生態(tài)型企業(yè)”，否則無法支撐這種恐怖的市值。

生態(tài)型企業(yè)

那么，到底啥是生態(tài)型企業(yè)？阿里、騰訊當(dāng)然是，那京東是不是？唯品會是不是？這時我就先要給出個定義：所謂生態(tài)，是能夠孵化出“新物種”的地方。如果只是“物種遷徙”，則不能算。簡單說，刷單公司，是十年前誕生于淘寶生態(tài)的“新物種”，目前也遷徙到京東去搞刷單，但不能證明這個物種之于京東是“新物種”。

具體怎么分辨啥才是新物種呢？借用《物演通論》的現(xiàn)成理論——“分化、殘化、媾和”——這里面，我看法首要是“殘化”，就是殘缺的，不完整的。舉例來說，為什么我們認(rèn)為淘寶是生態(tài)？因為在淘寶生態(tài)里，誕生了大量的“殘化”的物種，比如淘女郎，淘女郎對應(yīng)的當(dāng)然是模特，但她們真的是線下意義的模特么？

坦白說，99%的淘女郎去當(dāng)雜志平面模特都不夠格，但他們恰恰憑借著“鄰家小妹”風(fēng)格，更接近普通人的生活，當(dāng)起淘寶賣家的模特，轉(zhuǎn)化率比專業(yè)《瑞麗》模特都不差（如果針對某些平民風(fēng)格衣服不是更強的話），有意思的是，淘女郎離得開淘寶生態(tài)么？答案是，恰恰因為她們是“殘化”的，離不開。

有了殘化，就有強化，比如我們看“代運營公司”，表面上，它們對應(yīng)的是線下代理商，但做的東西又很多不一樣，尤其在線上賣貨方面，無疑是十分強大的（否則網(wǎng)絡(luò)時代，為何品牌商不自己做？因為無數(shù)品牌商試過，運營效率就是不如代運營）。順便說一句，花兩千萬拍賣得到papi醬廣告首播的“麗人麗妝”，就是個標(biāo)準(zhǔn)的淘寶代運營公司。

然后，這些新物種，開始各種媾和，比如淘女郎和代運營公司的協(xié)作，甚至刷單公司和快遞公司的茍且……后者雖然是反面例子，但你不得不承認(rèn)，在這個繁雜的協(xié)作關(guān)系中，物種不斷誕生，相互依存，生機勃勃。只有這樣，才能稱之為生態(tài)。反觀京東，大則大矣，卻沒有生態(tài)的味道。

回到小米，為何就有了這種味道呢？一個小證據(jù)是，小米售賣的智能小家電中，開始出現(xiàn)“殘化”的東西了。比如智能插座，這東西如果不聯(lián)網(wǎng)、不和手機APP聯(lián)，就是個廢物。另外，小米硬盤版的路由器，如果不用APP管理閑暇時下載電影下連續(xù)劇，內(nèi)置的硬盤起碼就白花錢了……這些“殘化”的東西，通過“媾和”手段，達成一個結(jié)果：就是你開始不斷用你的“生活數(shù)據(jù)”來“飼養(yǎng)”他們了。如果你沒聽懂這句話的意思，那么請你思考：你如果每天戴小米手環(huán)、智能秤稱體重、用平衡車，這三者之間的數(shù)據(jù)一旦打通，會不會得出很多具備了化學(xué)反應(yīng)的新數(shù)據(jù)、新答案？

我估計很多人一定嘲笑說，小米那些東西，比如智能插座，東莞沒有一千家也有八百家能山寨好嗎？沒錯，生產(chǎn)出來是很容易，難的是把N個東西串聯(lián)起來。單一維度的數(shù)據(jù)其實沒啥意義，而十幾二十個維度的數(shù)據(jù)，就能還原出你最私密的家中場景了。為啥小米抽瘋似的搞電飯煲？凈水器？空氣凈化器？雖然我個人沒買，但大腳趾想想都知道，這些個東西，是你家中點點滴滴的數(shù)據(jù)收集器。

很多年前，拉里·佩奇就說過，Google不是一家搜索公司，而是一家人工智能公司。背后的邏輯是，用戶每一次搜索，其實是在用提交的關(guān)鍵詞來“飼養(yǎng)”Google的核心算法。最近，Google開始搶Uber飯碗了，在幾個城市開展了專車業(yè)務(wù)，你以為Google在乎賺那點司機傭金么？實際上Google是Uber的股東來著，但Uber野心太大，除了一些邊緣城市及地區(qū)，大城市的核心區(qū)域，Uber開始用自己的地圖了，這才犯了Google的大忌——我靠，我地圖的飼料來源被切走了?。ㄕf到這，你大概也明白了為何Apple投資中國的滴滴出行。Apple怎會在乎那點財務(wù)回報？投資章程里，把滴滴所有地圖數(shù)據(jù)共享給Apple才是核心～）某種程度上，Google是被迫下戰(zhàn)場的，為了地圖數(shù)據(jù)持續(xù)有人飼養(yǎng)，含著淚做苦活累活搞專車。

畢竟數(shù)據(jù)這東西，誰多誰贏，且高維打低維。你看搜狗輸入法，這么多年了，沒人能撼動吧？本質(zhì)上就是因為搜狗“最早做到最大”，哈哈，真是句沒用的廢話，不過道理很實用：最多人每天用新鮮詞匯來“飼養(yǎng)”搜狗輸入法，所以大部分人敲字時，搜狗感覺上最貼心，因為總有人比你更新潮，把那些古怪稀缺的詞匯，喂飽了它。

說到這里，我的理由基本都浮出水面了：小米在居室內(nèi)收集數(shù)據(jù)方面，遙遙領(lǐng)先。甚至?xí)簳r缺少第二名。而且，通常規(guī)律是，誰最先搶跑成功，就會在這條賽道上一直成功——生態(tài)的厲害在于，一旦新物種出現(xiàn)，他們會為了自己的生存，而維護生態(tài)的延續(xù)。而且，生態(tài)系統(tǒng)會自我放大，兩個生態(tài)碰撞之時，大生態(tài)吃掉小生態(tài)。

不可思議的“邏輯”推理

從邏輯上看，唯一能夠和小米未來一決雌雄的，我想來想去，居然是微信。哈哈，太胡扯了對么？一開始我也覺得太不可思議，但落地想想，能發(fā)力的大方向無非三個：自品牌直營，深度合作，全開放，就這三種；第一個是蘋果的方向，但蘋果這兩年確實太慢、太沒突破了，手表也相對失敗啦；小米是第二個路線的典范，樂視屬于喊得響但全靠PPT撐著；而全開放，提供一個統(tǒng)一接口，規(guī)范用法，匯總到一個中心APP來的，也就只剩一個微信有實力了。

如果微信不參戰(zhàn)，不在未來推出個“微信硬件商城”，那怎么算，也只剩個小米一枝獨秀了。如果騰訊參戰(zhàn)，當(dāng)然是個可怕對手，但也沒太所謂，為啥這么說呢？因為出發(fā)點完全不同，生態(tài)模式也截然相反，這次就不會像當(dāng)初米聊和微信的你死我活，而是應(yīng)該兩家都能活下來，有點像淘寶和京東的關(guān)系，核心邏輯不同時，有大小之分、沒生死之爭。至于誰做大誰做小，那得看命了……什么是命？PC階段搞全開放就大贏，成就了微軟憋屈了蘋果，但手機時代封閉則大獲成功，蘋果賺走了手機行業(yè)90%以上利潤，開放策略則沒誰賺到了大錢（Google從安卓系統(tǒng)上賺到的錢和蘋果比不值一提）；喬布斯在逝世前幾天和比爾·蓋茨最后一次見面，也聊到這種事，時代之初就是靠“愿景”，沒誰真看清，和聰明勤奮都無關(guān)，結(jié)局只有上帝知曉，所以是命。

說到這里，反正我是信了，你信不信由你。接下來物聯(lián)網(wǎng)幾萬億大市場的玩家中，一定會出現(xiàn)不止一個千億美金的企業(yè)，至少在To C方面，小米暫時遙遙領(lǐng)先，深度合作戰(zhàn)略，誰知道是不是更適合物聯(lián)網(wǎng)的核心戰(zhàn)略邏輯呢？（對比自品牌封閉，和全開放而言）；且小米最早出現(xiàn)了生態(tài)的證據(jù)，而生態(tài)只要這么繼續(xù)繁榮下去一兩年，就將獲得不死之身，三五年后將有大成。至于小米手機本身，目前的出貨量，雖然很重要，但只要仍然是第一梯隊，就無憂無慮，是否非爭個第一名，才不是勝負(fù)手。

“華麗轉(zhuǎn)身”——恰恰是很多人看衰小米之時，我這個“米黑”開始唱多小米的理由。放眼望去，手機界除了蘋果三星，為下一個賽道IOT做出完整布局的，算來算去，就剩小米。別人依舊在拼命賣手機、你死我活卻誰也賺不到殘屑般利潤時，雷軍默默在下一盤更大的棋。所以，我也沒辦法，不得不看好他。