姚明曾回憶他的學(xué)生時(shí)代，「高個子，背著書包，扎著紅領(lǐng)巾，人家一看，欸留級生」。成名之后的他更因此徒增煩惱，吃喝玩樂任何事情無一不牽扯到「出去」，但姚明的「出去」等于圍觀和保安?！赶氤鋈サ浅鋈ズ芾?，算了，下次還是不出去了，但呆著，又想出去」。甚至在2008年姚明接受魯豫有約專訪時(shí)，節(jié)目組想拍攝幾組外景也未能成行，到采訪間不得不乘坐貨梯。

　　他說，他的生活是「晝伏夜出」。

　　2011年7月20日，這個生在籃球世家、甫一出生便被冠以「上海籃球隊(duì)希望」見諸報(bào)端、22歲以狀元秀身份被休斯頓火箭隊(duì)選中獨(dú)闖NBA的東方小巨人，在上海舉辦了名為「明謝」的發(fā)布會，宣布正式退役。

　　「讓身體、心理適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，我用了兩年」。對于退役，姚明早有準(zhǔn)備，在正式宣布之前，他作為商人、投資人的人生早已漸次開啟。但正如最初他的身高讓他的私人生活無處遁形，他的名人身份也讓他的轉(zhuǎn)型自始至終都清澈透明。

　　品牌姚明

　　人們往往不愿物化自己，卻又不得不承認(rèn)身處經(jīng)濟(jì)社會的我們，每一個人都被當(dāng)做商品明碼標(biāo)價(jià)，以繼續(xù)交易。

　　近來大火的所謂IP的價(jià)值正基于此，而早在10年前，姚明和他背后的商人就已涉足這門生意，人們以為姚明經(jīng)常豪擲重金商業(yè)枝葉散布眾多，實(shí)則其中很多他并未付出真金白銀，而是將“姚明”品牌置換為股份。

　　2005年5月21日，休斯敦西城區(qū)威斯海默街9755號，首家姚餐廳正式開張，總投資額達(dá)150萬美元。不過這筆生意里姚家只出了“姚”字，姚父姚志源的隊(duì)友汪大詳以及兩個餐廳老板符繼麟、喻弟則是實(shí)際的出資人。

　　2007年，全球連鎖的加州健身俱樂部24小時(shí)健身集團(tuán)進(jìn)駐北京，在世貿(mào)天階開了家健身俱樂部——加州健身姚明俱樂部，納什、巴博薩、海耶斯等球星到俱樂部里一展身手。而據(jù)了解，這一俱樂部也并不是由姚明出資。

　　2008年，姚明向汶川災(zāi)區(qū)捐款1600萬并成立姚基金，此后繼續(xù)向?yàn)?zāi)區(qū)捐助幫助重建，不過其后的這些資金并不完全由姚明出資，還包括中國人壽、海南航空、銳步、學(xué)大教育、湯臣倍健、匹克體育等眾多贊助商以貨物捐助折算的等價(jià)估值。

　　2009年夏天，姚明2000萬人民幣收購上海大鯊魚俱樂部，成為上海男籃老板，而此后《CM華夏理財(cái)》曝出，實(shí)際上為姚明這2000萬埋單的，是美國著名企業(yè)韋德公司在華分支機(jī)構(gòu)上海韋德。

　　2010年，因姚明持股而一舉聞名的科技公司合眾思壯乍一上市便獲得市場追捧，股價(jià)最高超百元，持有67.5萬原始股的姚明因此身價(jià)倍增。據(jù)其招股書顯示，其控股股東郭信平與姚明是在2007年簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，郭信平向姚明轉(zhuǎn)讓了公司37.5萬元的股權(quán)，姚明當(dāng)時(shí)的認(rèn)繳出資額是37.5萬元。一周后，合眾思壯改制成股份公司，姚明的37.5萬元股權(quán)變成了67.5萬股。而姚明之所以獲得原始股的原因就是其以品牌代言入股。

　　然而以上的這些生意或說是事業(yè)，姚明雖并未付出資金，但畢竟是旗下經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，在萎靡不振時(shí)難免會與姚明的商業(yè)水平自行勾連。美國的第二家姚餐廳早已關(guān)門大吉，2013年騰訊探訪姚餐廳時(shí)發(fā)現(xiàn)第一家姚餐廳已門可羅雀；收購后的上海男籃此后數(shù)年都保持著連年虧損的架勢；合眾思壯在經(jīng)歷暴漲之后也跌落神壇，一度徘徊在10元級別，而在2013年4月2日首發(fā)原股東限售股份解禁后，姚明也于當(dāng)年中期消失在前十大股東之列……

　　于是，人們一度不看好姚明的轉(zhuǎn)型之路，而姚明也曾很苦惱，「隔行如隔山，籃球場上的任何技術(shù)都幫不了我」，從健身房、籃球場到學(xué)校、會議室，做案頭工作，看財(cái)務(wù)報(bào)表，他笑說，「這個過程中最難的是很多時(shí)候聽不懂，但又不能表現(xiàn)出來」。

讓身體、心理適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，我用了兩年」。對于退役，姚明早有準(zhǔn)備，在正式宣布之前，他作為商人、投資人的人生早已漸次開啟。但正如最初他的身高讓他的私人生活無處遁形，他的名人身份也讓他的轉(zhuǎn)型自始至終都清澈透明。　　

　　投資人姚明

　　當(dāng)然，公眾對于姚明的評價(jià)「廣泛的投資并未帶來廣泛的收益」不僅僅限于那些以品牌入股并跟進(jìn)后續(xù)經(jīng)營的項(xiàng)目。

　　2006年，姚明與其經(jīng)紀(jì)人章明基聯(lián)手投資巨鯨音樂網(wǎng)300萬美元，然而在網(wǎng)站運(yùn)營8年之后，2013年4月，巨鯨音樂網(wǎng)已無法訪問，這筆投資也被載入姚明失敗投資案例集?！府?dāng)時(shí)2006年巨鯨推出的數(shù)字化音樂付費(fèi)版權(quán)下載模式過于超前，現(xiàn)在各大音樂網(wǎng)站已經(jīng)都是這樣的模式?！固崞甬?dāng)年的那筆投資，姚明不無感慨。

　　相比這些項(xiàng)目投資，姚明在房產(chǎn)、酒莊的投資似乎要高明得多。早在2011年時(shí)，李敖之女李文曾爆料姚明在北京中央商務(wù)區(qū)CBD的核心地帶擁有三套房子，面積都在240平，此外他的房產(chǎn)還包括上海的北外灘白金灣府邸、新天地翠湖天地御苑、嘉瑞花苑的頂級豪宅，美國休斯敦溫瑟湖旁的別墅以及德克薩斯州獵人溪村的豪宅。

　　2011年，姚明在納帕建立了自己的酒莊，名為姚明家族酒莊。除了酒廠外，姚明家族酒莊還在納帕擁有6個葡萄種植園。姚明的葡萄酒分兩個價(jià)位，一個價(jià)位在2200元左右，另一個在6600元左右。

　　從頂級豪宅到鄉(xiāng)村農(nóng)莊再到種植園酒莊，有人說，這些投資并不是偶然，而是有條不紊地構(gòu)建和加固產(chǎn)業(yè)鏈。而以上的種種，不論失敗或是成功，不得不提的是姚明背后的「姚之隊(duì)」。

　　姚之隊(duì)有兩個重要操盤人——姚明經(jīng)紀(jì)人、姚之隊(duì)總負(fù)責(zé)人章明基和中方經(jīng)紀(jì)人陸浩，此前他們一個負(fù)責(zé)美國業(yè)務(wù)，一個負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)，是讓姚明從一個球星成長為老板的關(guān)鍵人物。

　　而真正讓姚明成為投資人的則是姚之隊(duì)主導(dǎo)的兩支PE基金。

　　2011年，陸浩發(fā)起組建了黃杉股權(quán)投資基金管理有限公司，姚明任董事，章明基任高級合伙人，是一家以體育產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的PE；2012 年8月，姚明從億泰國際手中，一舉購入億泰基金88%的股份，并將該基金更名為弘遠(yuǎn)基金，章明基成董事長。

　　然而接手5年以來，除了弘遠(yuǎn)基金第一投重慶銀海融資租賃有限公司曾被媒體曝出外，兩支PE基金的投資項(xiàng)目并未對外公開，成績也不得而知，外界了解到的管理資本量也未曾更新，始終在幾年前的66億人民幣。

　　不過最近，姚明在博鰲論壇大談體育投資以及關(guān)于他成為樂視體育投資人的傳聞，重新提醒了公眾，這位昔日耀眼球星已成體育投資人。

　　體育人姚明

　　從收購大鯊魚俱樂部成為上海男籃老板、成立體育產(chǎn)業(yè)的PE基金到傳聞中的樂視體育投資人，姚明雖已然離開戰(zhàn)場，卻依舊在近處凝望。

　　2014年4月，全國政協(xié)委員姚明提出「取消賽事審批，激活體育市場」，提出后被被國務(wù)院46號文件采納，出現(xiàn)在了2015年的政府工作報(bào)告中。后來在接受楊瀾采訪時(shí)，姚明再度談及賽事審批制度，「歷史有巨大的慣性，不會立刻轉(zhuǎn)變，但還好火車頭已經(jīng)扭過來了」。

　　今年年初，以姚明為首的18家CBA俱樂部老總齊聚東莞，簽字成立中職籃公司，目標(biāo)是拿下CBA的經(jīng)營權(quán)，對裁判職業(yè)化、球員工資透明化、球員利益最大化、版權(quán)分銷、海外傳播和媒體權(quán)益最大化進(jìn)行改革，讓CBA實(shí)現(xiàn)更好的商務(wù)開發(fā)，倒逼管理方改革。

　　3月，姚明出現(xiàn)在了博鰲論壇里的「體育產(chǎn)業(yè)：下一個風(fēng)口」分論壇上，無疑，他已是體育產(chǎn)業(yè)里最懂體育的投資人。

　　「投資第一要懂，第二要喜歡」，這也許就是姚明始終關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的原因，他說，「過去發(fā)生的種種，都將成為我們胸前掛著的軍功章」。

　　雖然姚明和姚之隊(duì)經(jīng)常會陷入出手眾多經(jīng)典鮮有的尷尬，但無可非議的是，靠著在投資行業(yè)和體育行業(yè)的南征北戰(zhàn)，退役后的姚明已經(jīng)成為體育行業(yè)里最有頭腦的商人、投資人，推動著整個行業(yè)向前。

　　非議也罷、艷羨也罷，正如姚明所說，「不是所有得分的投籃都是好球，也不是所有沒投入的球都是壞球，觀眾應(yīng)該多看看全場48分鐘的比賽，而不是最后幾秒?！?