客戶：蘭州市政府 地點：甘肅省 - 蘭州 時間：2013/5/3 0:00:00 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 第一章 融資模式 一、債權(quán)融資模式 １、國內(nèi)銀行貸款 ２、國外銀行貸款 ３、發(fā)行債券融資 ４、民間借貸融資 ５、信用擔(dān)保融資 ６、融資租賃融資 二、股權(quán)融資模式 7、股權(quán)出讓融資 ８、增資擴股融資 ９、產(chǎn)權(quán)交易融資 10、杠桿收購融資 11、引進風(fēng)險投資 12、投資銀行投資 13、國內(nèi)上市融資 14、境外上市融資 15、買殼上市融資 三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式 1６、留存盈余融資 1７、資產(chǎn)管理融資 18、票據(jù)貼現(xiàn)融資 19、資產(chǎn)典當(dāng)融資 20、商業(yè)信用融資 21、國際貿(mào)易融資 22、補償貿(mào)易融資 四、項目融資和政策融資模式 23、項目包裝融資 24、 高新技術(shù)融資 25、BOT 項目融資 26、IFC 國際投資 27、專項資金投資 28、產(chǎn)業(yè)政策投資 29、信托融資模式 五、融資模式的選擇 1、類型不同，融資模式不同 2、發(fā)展階段不同，融資模式不同 第二章 融資的目的與投資者的選擇 （一）選擇什么樣的投資者 （二）資本市場 （三）投資機構(gòu)的階段定位 第三章 融資選擇 第四章 融資的原則 （一）企業(yè)融資規(guī)模要量力而行，所籌資金量與需求量相符合 （二）資金的籌集與投放相結(jié)合，提高經(jīng)濟效益 （三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與籌資結(jié)構(gòu)相匹配 （四）企業(yè)融資總收益大于融資總成本 （五）企業(yè)融資要選擇最佳的時機 （六）企業(yè)融資要盡可能降低企業(yè)融資成本 （七）盡可能保持企業(yè)的控制權(quán) （八）尋求最佳資本結(jié)構(gòu) 第五章 融資的技巧—項目包裝方法 第一節(jié)投資者愛聽什么故事 第二節(jié)商務(wù)模式的設(shè)計策劃 一、技術(shù)模式的設(shè)計策劃 二、經(jīng)營模式的設(shè)計策劃 三、合作模式的設(shè)計策劃 第三節(jié)商務(wù)計劃書基本模式 一、 項目概要 二、 項目公司 三、 商務(wù)模式 四、 市場分析 五、 投入產(chǎn)出 六、 風(fēng)險分析 第六章 價值評估方法 第一節(jié) 資產(chǎn)價值評估的方法 （一） 賬面余額法 （二） 資產(chǎn)重置法 （三） 市場類比法 （四） 現(xiàn)金流量法 第二節(jié) 企業(yè)價值評估方法 （一） 穩(wěn)定增長企業(yè)價值評估的方法 （二） 邊緣企業(yè)定價 第七章 融資風(fēng)險及其防范 如何投資 第一章 投資決策的思維框架（W+H） （一）WHY，為什么要投資？（動機和宗旨） （二）WHAT，投資什么項目？（選項） （三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍） （四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機） （五）WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者） （六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務(wù)模式） （七）HOW　MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預(yù)算）。 第二章 投資決策的四項原則 （一）風(fēng)險與收益平衡原則 （二）貨幣時間價值 （三）以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則： （四）超額利潤不可均沾 第三章 投資項目選擇的標(biāo)準(zhǔn) 第三章 投資項目選擇標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤） （一）產(chǎn)業(yè)前景 1.朝陽、夕陽。 2.政府支持還是限制。 3.是否是國民經(jīng)濟的增長點。 4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力 （二）市場遠景 1.客戶群體定位 2.市場周期定位 3.產(chǎn)業(yè)價值鏈定位 4.市場總量 5.性價比定位 6.核心競爭力定位：比別人強在哪里，橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮? （三）團隊素質(zhì)（人和） (四)中國特色標(biāo)準(zhǔn) 第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項注意 （一）三大不投 1.輸不起的投資項目不能投。 2.國家禁止的項目不能投。 3.人人認(rèn)為高科技的項目不能投。 （二）八項注意 1. 注意選擇好項目實施團隊。 2. 注意對項目的前期分析。 3. 注意投資項目的“安全”。 4. 注意投資項目的環(huán)保。 5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。 6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。 7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。 8. 注意對項目投資總額的控制。 第五章 投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序 （一）面晤 意向決定 （二）商務(wù)計劃書-----修改 （三）論證：技術(shù) （四）盡職調(diào)查（DDI） （五）簽署協(xié)議 （六）投資（分期） 第六章 投資評價指標(biāo) 一、項目投資評價 1、會計收益（ARR） 2、投資回收期（PP）及折現(xiàn)回收期 3、凈現(xiàn)值（NPV） 4、內(nèi)含報酬率（IRR） 5、獲利指數(shù)（PI） 二、企業(yè)投資評價 (一)企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析 (二)財務(wù)風(fēng)險評估的指標(biāo) （三）在資產(chǎn)負債表中看出企業(yè)競爭力 （四）在利潤表中看出企業(yè)的競爭力 (五) 由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量看競爭力 (六) 由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況 (七)通過企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類 第七章 投資盡職調(diào)查 第一節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查 第二節(jié) 法律盡職調(diào)查 第八章 投資風(fēng)險分析 一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險 二、風(fēng)險識別 三、投資風(fēng)險分析 四、投資風(fēng)險應(yīng)對模式 五、投資風(fēng)險控制的八個重點 1. 決策風(fēng)險。 2. 項目可行性研究風(fēng)險。 3. 決策體制風(fēng)險。 4. 投資成本控制風(fēng)險。 5. 投資體制風(fēng)險。 6. 項目法人責(zé)任制風(fēng)險。 7. 項目建設(shè)考核風(fēng)險。 8. 項目建設(shè)后評估制度。