2010年5月9日至10日，應(yīng)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的再三邀請, 全國著名的財務(wù)、資本運營和戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授，為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的一百多名機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兵團的相關(guān)企業(yè)高管講授了《企業(yè)資本運營與兼并收購》。 課程在熱烈的掌聲中進行，在本次授課中，馮鵬程教授不僅在將其最近的研究成果與兵團的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管們分享，更結(jié)合自己在中國外運、勁霸集團擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的17年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從多個角度向?qū)W員剖析了兼并與收購的必要性，指出了兼并過程中的十二大陷阱和注意事項。在講授的過程中，馮鵬程教授采取了講授和互動相結(jié)合的授課方式，其生動幽默的表達和熱烈友好的授課氣氛，不時獲得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。課后，兵團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管就目前發(fā)展中存在的問題與馮鵬程老師進行交流與咨詢，同時也紛紛表達再次與馮老師合作的愿望并就下一次合作與馮老師交換了意見！該次授課取得了圓滿的成功。 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有: 第一部分　企業(yè)資本運營 第一章 資本運營基礎(chǔ) 一、資本運營的的概念： 二、資本運營的內(nèi)容： 三、資本運營的理論創(chuàng)新 四、資本運營的方式 五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求 企業(yè)成長的歷史和邏輯 第二章 資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機構(gòu)的階段定位 第三章 私募股權(quán)基金 一、私募股權(quán)基金介紹 二、私募股權(quán)基金的的投資運作模式 三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例 第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項原則 二．投資者選項目標準（超額利潤） 三、投資決策的思維框架（W+H） 四、投資決策工具 五、標準的投資決策程序 六、投資項目的市場分析 七、市場預(yù)測的工具方法 第五章　投入產(chǎn)出分析 一、三個問題 二、資產(chǎn)評估的方法 三、項目評估 四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型 第六章　投資風(fēng)險分析 一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險 二、風(fēng)險識別 案例分析 三、投資風(fēng)險分析 四、風(fēng)險應(yīng)對模式 第七章 資金退出之路 投資者的三條退路 一、上市 二、溢價轉(zhuǎn)讓 三、溢價回購 第八章　資本運營中的融資者 一、融資模式介紹 二、資本結(jié)構(gòu) 第九章　項目包裝技巧 一、投資者愛聽什么故事 二、.項目是寫出來不是談出來的 三、怎么說服投資者拍板 四、商務(wù)計劃書的層次 五、商務(wù)計劃書基本模式 第十章 私募及上市案例分析 一、私募案例分析 二、上市案例分析 第十一章　企業(yè)資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱 一、企業(yè)資本運營過程中注意的問題 二、資本運營十二大陷阱 第二部分　　企業(yè)兼并與收購 第一章　企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ) 一、企業(yè)并購的內(nèi)涵 二、企業(yè)并購的類型 三、全球企業(yè)并購的歷史及特點 第二章　企業(yè)并購實務(wù) 一、為什么并購如此難？ 二、并購的基本流程與步驟 三、并購工作離不開戰(zhàn)略。 四、如何選擇兼并目標？ 五、應(yīng)該成交什么并購交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇 六、企業(yè)價值評估 七、企業(yè)并購的支付手段 八、杠桿收購 九、上市公司的并購程序 十、上市公司的反收購策略 十一、企業(yè)并購的績效分析 第三章　企業(yè)整合 一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業(yè)整合計劃的制訂 三、企業(yè)整合工作的實施 第四章　跨國并購及其法律環(huán)境 一、跨國并購的涵義 二、跨國并購的政策和法律環(huán)境 三、外資并購中國企業(yè)的活動 四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的 活動 五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示 案例分析 第五章 企業(yè)并購案例分析 一、央企海外尋礦里程碑： 二、東方電氣整體上市 三、可口可樂并購匯源果汁 四、國美并購永樂、大中 五、中聯(lián)重科收購CIFA 第三部分 企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方――中介機構(gòu)　 一、投資銀行的作用和職能 二、會計師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能 歡迎致電洽談培訓(xùn)、投融資顧問、管理咨詢等事宜 全國統(tǒng)一服務(wù)熱線: 010-64495082 馮鵬程：13693398207 史助理：13552006719 Q Q：862973946 郵箱：uibe_zbyy@yahoo.com.cn