2011年2月16日,應(yīng)香港安立集團(tuán)邀請,全國著名的財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營和戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任馮鵬程教授,為該集團(tuán)中高層對非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透徹分析與講授。
該集團(tuán)中高層50多人全部到場,均參加了此次課程的學(xué)習(xí)。馮鵬程教授結(jié)合自己曾經(jīng)在中國外運(yùn)、勁霸集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與做為縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),真正做到把預(yù)算管理用到集團(tuán)、用到企業(yè)。在該課程中馮鵬程教授特別強(qiáng)調(diào)了總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的重要性,并受到集團(tuán)學(xué)習(xí)人員的強(qiáng)烈支持和熱情反饋。此次教授中馮鵬程教授強(qiáng)調(diào)了中高層財(cái)務(wù)管理的幾大亮點(diǎn):1讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題;2通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);3掌握有效提升企業(yè)盈利水平的方法;4使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配等
課程內(nèi)容簡介:
一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
1、企業(yè)經(jīng)營的目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧
3、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
二、有效財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
1、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
2、企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
3、企業(yè)分析工具
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
2、編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源
3、企業(yè)全面成本化管理
4、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
5、企業(yè)投融資決策
6、財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
7、建立整體效益管理體系
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