中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著自身的獨特性和差異性。因此，給中小企業(yè)做咨詢和給大型企業(yè)做咨詢存在著本質(zhì)的區(qū)別。中小企業(yè)的問題往往是全面系統(tǒng)性的問題，單純地采用“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的咨詢方法，無法解決中小企業(yè)所面臨的難題，因為中小企業(yè)的問題是牽一發(fā)而動全身的。比如，當你將某個中小企業(yè)的問題診斷為人力資源問題，并從人力資源入手去做咨詢時才發(fā)現(xiàn)，事情遠非那么簡單，很多中小企業(yè)的問題看似是出在人力資源管理上，而背后的根本問題則在于戰(zhàn)略管理上，從而從人力資源的咨詢轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略咨詢，可是隨著進一步的了解，它又不是簡單的戰(zhàn)略問題，隨后又牽扯到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷管理、財務(wù)管控等一系列的問題。此時，你可能才會感慨，中小企業(yè)的問題是如此的全面且雜亂，從某個局部去提供解決方案是難以取得好的成效，關(guān)鍵在于要提供系統(tǒng)且全面的解決方案。 這樣看來，中小企業(yè)的問題，是系統(tǒng)性的、綜合性的、整體性的。中小企業(yè)的問題，具有企業(yè)生存和發(fā)展的共性問題，同時更多體現(xiàn)了中小企業(yè)自身的獨特性。針對這樣具有獨特性的社會構(gòu)成部分，我們不能夠拿治療大企業(yè)的解決方案來治療中小企業(yè)，這樣會導致中小企業(yè)水土不服而產(chǎn)生不適應(yīng)甚至過早夭折。既然中小企業(yè)存在著這么多“系統(tǒng)而全面”的問題和毛病，那么提供的解決方案也應(yīng)該是系統(tǒng)而全面的。該書則力圖為中小企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所面臨的問題提供一個全面且系統(tǒng)的答案。 《小企業(yè)也能活100年》目錄如下： 第一章 第一章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭嗎 一 企業(yè)老板最愛犯的十個管理誤區(qū) 二 九招讓你當好企業(yè)火車頭 三 經(jīng)典案例：張老板管理的那些心酸事兒 序　言 第二章 戰(zhàn)略，讓你突破從1至100的發(fā)展瓶頸 一 五大戰(zhàn)略死穴你占了幾個 二 制定戰(zhàn)略必須“三足鼎立” 三 專屬中小企業(yè)的五大靈活戰(zhàn)略 四 經(jīng)典案例：以戰(zhàn)略制勝的方太廚具 第三章 第三章 運營也能創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部利潤 一 細數(shù)中小企業(yè)的八種運營問題 二 看了就會用的十大降低運營成本絕招 三 經(jīng)典案例：美國西南航空運營致勝 第四章 第四章 用營銷給企業(yè)的成長加速 一 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的八大營銷致命傷 二 八招讓你的營銷起死回生 三 經(jīng)典案例：“金利來”的定位和營銷 第五章 第五章 好制度能讓你的企業(yè)煥然一新 一 慘不忍睹的六大制度管理現(xiàn)象 二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法 三 中小企業(yè)必備的五大制度 四 經(jīng)典案例： 格蘭仕的各級員工激勵方式 第六章 第六章 必須科學嚴謹?shù)呢攧?wù)管理 一 中小企業(yè)中最常見的五種財務(wù)管理亂局 二 三種方法將你的財務(wù)亂局撥正 三 教你用別人的錢來做自己的企業(yè) 四 經(jīng)典案例：一個小企業(yè)的財務(wù)管理之道 第七章 第七章 讓企業(yè)不拘一格去創(chuàng)新 一 中小企業(yè)的五種創(chuàng)新魔障 二 五種創(chuàng)新觀念 三 六大適合中小企業(yè)創(chuàng)新模式 四 經(jīng)典案例：福田汽車永不停息的技術(shù)創(chuàng)新