今天，應(yīng)邀參加中國互聯(lián)網(wǎng)第三方支付企業(yè)聯(lián)盟會(huì)議，并做了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理----互聯(lián)網(wǎng)第三方支付企業(yè)新修煉》的主題演講。深深地感到，這是一個(gè)火熱的行業(yè)，她屬于勇者智者和好學(xué)者。在提到如何進(jìn)行修煉的第三條
第一計(jì) 提前/推遲確認(rèn)收入 特點(diǎn) 利用收入確認(rèn)中“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移”等標(biāo)準(zhǔn)的模糊性 財(cái)務(wù)影響 高估/低估當(dāng)期利潤 說明 長期合同下，通常與合同進(jìn)度估計(jì)有關(guān) 第二計(jì) 第三方承擔(dān)費(fèi)用/第三方捐贈(zèng)/補(bǔ)貼 特點(diǎn)
張謇推動(dòng)了企業(yè)家階層自我意識(shí)的覺醒 在中國的經(jīng)濟(jì)史和企業(yè)史上，張先生是個(gè)特別重要的人物。中國自從有了企業(yè)家精神，一百多年來，張謇是最值得尊敬的一個(gè)商業(yè)人士。在一百多年的現(xiàn)代化的歷史上，應(yīng)該說直到今天
2010年5月4日，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一紙批準(zhǔn)協(xié)議，平安保險(xiǎn)戰(zhàn)略投資深圳發(fā)展銀行的計(jì)劃正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。三天后，平安再次發(fā)布公告稱，已完成收購新橋所持5.2億余股深發(fā)展股份的交易，成為深發(fā)展第一大
近日來頻頻被問到一個(gè)問題，企業(yè)為什么需要一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？換句話說，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？ 這個(gè)問題有相當(dāng)?shù)牡湫托浴?jù)國
就在1月18日，萬達(dá)集團(tuán)通過官微發(fā)布第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，其表示，將加快文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)電商沖擊，以及商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)過剩和同質(zhì)化問題，包括萬達(dá)在內(nèi)的很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都感覺到
商業(yè)模式這個(gè)概念越來越時(shí)髦，時(shí)髦到什么程度呢？企業(yè)家都以商業(yè)模式打賭了，比如兩個(gè)大腕兒馬云和王健林賭1億，雷軍和董明珠賭了10億，小米如果銷售額超過格力董明珠要輸10億。董明珠和馬云認(rèn)為小米只是擅長
聯(lián)想是經(jīng)典的經(jīng)營管理派，華為則是技術(shù)派，小米則是平臺(tái)派。未來更可能屬于哪種商業(yè)模式？ 小米、華為、聯(lián)想的手機(jī)拼殺到了2015年已經(jīng)完全進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，在功能和體驗(yàn)上誠然大家會(huì)激烈的彼此追趕但其
未來一段時(shí)間，中國將形成新一輪企業(yè)國際化熱潮。伴隨這一輪企業(yè)“走出去”熱潮，境外投資風(fēng)險(xiǎn)可能呈上升趨勢(shì)，尤其可能面臨社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列“舊風(fēng)險(xiǎn)”中的新問題。
互聯(lián)網(wǎng)將快速顛覆眾多的傳統(tǒng)行業(yè)。這兩年，這樣的話聽多了，多少有些“狼來了”，讓人逐漸麻木。可是，不經(jīng)意間，出租車這個(gè)再傳統(tǒng)不過的行業(yè)，一夜間就發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)究竟怎樣細(xì)致而深刻地改變世界，逐
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