《總經(jīng)理財務(wù)管理》--資本運(yùn)營投融資專家講師馮鵬程教授 第一部分 導(dǎo)論 第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視 第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析 第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀 第四章　企業(yè)分析工具 第三部分　企業(yè)財務(wù)管理 第五章　設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率 第六章　編制管理損益表——設(shè)計利潤來源 第七章　企業(yè)全面成本化管理 第八章　用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 第九章 企業(yè)投融資決策 第十章　財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 第十一章　建立整體效益管理體系 第四部分　　集團(tuán)財務(wù)管控 第十二章 多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織 第十三章 財務(wù)管控能力 第十四章 多層次的財務(wù)管控體系 第十五章 跨層次財務(wù)管理職能管控 第十六章 多層次的資金管控 第十七章 全面預(yù)算體系與偏差分析 第十八章 成本核算與審計體系 第十九章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 第二十章 財務(wù)管控環(huán)境建設(shè) 總經(jīng)理財務(wù)管理課程特點(diǎn) 做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。 通過學(xué)習(xí)本課程，你可以： 讀懂各種財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團(tuán)財務(wù)管控的有效方法