馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 針對(duì)學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。 《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》--資本運(yùn)營(yíng)投融資專家講師馮鵬程教授 培訓(xùn)大綱： 第一章 商業(yè)模式的力量 一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式 2.商務(wù)模式六式 第一式：客戶精準(zhǔn)定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸 第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制 第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王 2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡 3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星 第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章 殺手級(jí)隱性核心需求 一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 二、殺手級(jí)(隱性)核心需求 三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶 第四章 盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 五、盈利屬性的再思考 第五章 革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 三、案例 第六章 自我可復(fù)制性 一、突破資金瓶頸 二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作 2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再?gòu)?fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單，其中最重要的方法是信息化和自動(dòng)化。 3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求 三、案例 第七章 控制力與定價(jià)權(quán) 一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章 系統(tǒng)性價(jià)值鏈 一、系統(tǒng)性價(jià)值 二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章 商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng) 一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價(jià)值 第十章 商業(yè)模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示 二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 1.上可通天-電子商務(wù)化 2.下可達(dá)地-全國(guó)連鎖之王 3.向中上游進(jìn)軍成為品牌 4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺?wù)商”