集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理--資本運(yùn)營(yíng)投融資專家講師馮鵬程教授 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 第一章集團(tuán)集約化管理是財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ) 第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述 第二節(jié)集團(tuán)公司集約化管理乏力的根本問題 第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個(gè)系統(tǒng)工程 第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 第五節(jié)集團(tuán)六種職能 第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式 第二章集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理 第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征 第二節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位 第三節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 第五節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式 第六節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)在原理 第七節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng) 第三章多層次的財(cái)務(wù)集約化管理體系 第一節(jié)多層次財(cái)務(wù)集約化管理體素的構(gòu)成 第二節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理體系的構(gòu)建 第四章跨層次財(cái)務(wù)管理職能集約化管理 第一節(jié)跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)集約化管理模式 第二節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的七大主要職能 第三節(jié)跨層次財(cái)權(quán)配置 第四節(jié)跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn) 第五章多層次的資金集約化管理 第一節(jié)集團(tuán)資金集約化管理的五大原則 第二節(jié)現(xiàn)代集團(tuán)資金集約化管理模式——集中式資金管理 第三節(jié)集團(tuán)資金集約化管理體系構(gòu)建 第六章全面預(yù)算體系與偏差分析 第一節(jié)預(yù)算集約化管理聚焦 第二節(jié)全面預(yù)算集約化管理體系的構(gòu)建 第三節(jié)預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式 第四節(jié)從執(zhí)行到考評(píng)的后繼集約化管理 第五節(jié)偏差分析集約化管理法 第七章成本核算與審計(jì)體系 第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理 第二節(jié)跨層次整合的審計(jì)體系 第八章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié)內(nèi)部控制 第二節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較 第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理 第九章財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境建設(shè) 第一節(jié)信息化建設(shè) 第二節(jié)制度化建設(shè) 第三節(jié)誠(chéng)信體制建設(shè) 第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè) 第十章案例 第一節(jié)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析 第二節(jié)國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析