《跨國公司經(jīng)營與管理課件》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美 豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 第一篇基本理論篇 第一章跨國公司概論 第一節(jié)跨國公司與全球經(jīng)濟一體化 第二節(jié)跨國公司的定義、特征與類型 第二章跨國公司演進 第一節(jié)早期跨國公司的形成 第二節(jié)第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展 第三節(jié)跨國公司的演進方向 第三章跨國公司理論 第一節(jié)基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論 第二節(jié)基于外國直接投資（FDI）的跨國經(jīng)營理論 第三節(jié)基于發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營理論 第二篇跨國公司經(jīng)營篇 第四章跨國經(jīng)營環(huán)境 第一節(jié)國際經(jīng)濟環(huán)境分析 第二節(jié)國際文化環(huán)境分析 第三節(jié)國際政治與法律環(huán)境分析 第四節(jié)自然地理環(huán)境 第五章國際市場的進入方式及其選擇 第一節(jié)國際市場的進入方式概述 第二節(jié)國際市場進入方式的影響因素與選擇模式 第六章跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié)跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變 第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整 第三節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇 第四節(jié)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五節(jié)跨國并購 第三篇跨國公司管理篇 第七章跨國公司研發(fā)國際化 第一節(jié)跨國公司研發(fā)概述 第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化 第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機構(gòu) 第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 第八章跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略 第一節(jié)跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述 第二節(jié)全球化背景下的知識產(chǎn)權(quán)保護 第三節(jié)跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 第四節(jié)跨國公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略 第五節(jié)跨國公司的技術(shù)標準競爭戰(zhàn)略 第九章國際營銷管理 第一節(jié)國際營銷管理概述 第二節(jié)目標市場與市場定位 第三節(jié)國際產(chǎn)品策略 第四節(jié)國際價格策略 第五節(jié)國際渠道策略 第六節(jié)國際促銷策略 第十章跨國公司的財務(wù)決策 第一節(jié)資金的籌集與調(diào)度 第二節(jié)匯率風險 第三節(jié)跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 第十一章跨國公司組織管理 第一節(jié)跨國公司的母公司、分公司與子公司 第二節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演進 第三節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 第四節(jié)跨國公司人力資源管理 第十二章跨國公司風險管理 第一節(jié)政治風險的應(yīng)對 第二節(jié)經(jīng)濟風險的應(yīng)對 第三節(jié)經(jīng)營風險的應(yīng)對 第四節(jié)財務(wù)風險的應(yīng)對 第五節(jié)法律風險的應(yīng)對 第四篇中國企業(yè)跨國經(jīng)營 一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的時代背景 二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基本類型 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題和展望 注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！