企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 第一部分 并購重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合 并購整合可以為四個層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個方面來進(jìn)行 1、資本市場中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購并活動特點(diǎn) 2、企業(yè)購并主購方的并購動機(jī)和核心能力確定研究 3、企業(yè)購并主購方的并購模式 4、企業(yè)并購的四種類型對應(yīng)的整合策略 5、中國企業(yè)購并整合的五項(xiàng)原則 6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng) 第二部分 并購之實(shí)務(wù)操作篇 一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險 二、企業(yè)并購整合操作步驟 1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略； 2、成立并購小組； 3、選擇并購?fù)顿Y總顧問； 4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)； 5、簽訂并購意向書； 6、開展盡職調(diào)查； 7、制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃； 8、對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估； 9、確定交易價格； 10、并購融資； 11、設(shè)計(jì)并購方案； 12、簽署收購協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購后的整合計(jì)劃實(shí)施； 第三部分 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇 一、何謂并購后的重組整合 二、并購后管理整合的主要內(nèi)容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）