【課程內(nèi)容】
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)要回顧
二、從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程
三、從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝
四、商務(wù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的源頭:建立“有效執(zhí)行”的文化
※ 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領(lǐng)
※ 建立文化變革的框架
※ 如何變革成功,讓公司動(dòng)起來
※ 中高層管理者的轉(zhuǎn)化工作
※ 從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理(案例分析)
※ 建立以執(zhí)行力(業(yè)績(jī))為考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制度
※ 從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
※ 從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的七大重要行為
六、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精髓:成為“有效執(zhí)行”的管理者
※ 有效執(zhí)行的管理者有哪些特征
※ 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
※ 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的最后底線
※ 中高層管理者高效執(zhí)行力的修煉(案例分析)
1、管理人員的三大意識(shí)和五項(xiàng)工作
2、管理人員的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
3、如何從“中間力量”轉(zhuǎn)換為“中堅(jiān)力量”
4、有效執(zhí)行的源頭;有效輔佐上司
A、如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
B、輔佐上司之道
D、如何了解上司風(fēng)格
E、與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
F、如何做一名好下級(jí)
七、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障:培養(yǎng)執(zhí)行型人才,建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
※ 管理原則:從控制到參與
※ 管理思想:從裁判到教練
※ 管理基礎(chǔ):從隔離到系統(tǒng)
※ 執(zhí)行中的輔導(dǎo):深刻了解人性,順勢(shì)而治(案例分析)
※ 如何以信心及行為改變某些不良的現(xiàn)象
※ 如何讓員工由“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)執(zhí)行”
1、員工想得到什么?(測(cè)試)
2、通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
3、自我激勵(lì)法則
八、在變革中做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)利器
※ 管理人員最有效的組織觀念
※ 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
授課顧問:
馬利民先生:
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問;
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問;
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問;
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”;
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn));
※ 授課特點(diǎn):思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動(dòng)分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來;
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。