馬利民,馬利民講師,馬利民聯(lián)系方式,馬利民培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資深企業(yè)管理顧問
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馬利民:有效的個人生產(chǎn)力
2016-01-20 48451
對象
各級中高層管理者
目的
通過態(tài)度改變以及打破原有制約實現(xiàn)更多的自我激勵和授權(quán)
內(nèi)容
培訓目標 本課程是美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心授權(quán)認證課程。 通過態(tài)度改變以及打破原有制約實現(xiàn)更多的自我激勵和授權(quán),將輔導你的經(jīng)理主管達成以下目標: ※ 更有效的溝通 ※ 在學習的氛圍中興旺發(fā)展 ※ 成為團隊行動者 ※ 設(shè)定目標并取得成果 ※ 處理干擾 ※ 通過控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力 ※ 逐步地取得具有生產(chǎn)力的行為變化 此項輔導課程的目標是培訓出一位得到更多激勵、更多授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人,他能夠在一個發(fā)展的企業(yè)和有活力的工作環(huán)境中,最大限度地發(fā)揮他的潛力,并能夠在企業(yè)中晉升到更重要的職位上。 課程內(nèi)容—EPP 1 .生產(chǎn)力的起源 ※ 什么是生產(chǎn)力 ※ 對規(guī)劃與設(shè)定目標的態(tài)度 ※ 對他人的態(tài)度 ※ 對外部環(huán)境的態(tài)度 ※ 對實踐和程序的態(tài)度 ※ 對自己的態(tài)度 ※ 找出并采取高回報的行動 ※ 建立生產(chǎn)力的基準 ※ 增進生產(chǎn)力的好處 2 .通過時間的管理來完成目標 ※ 你的自我形象 ※ 個人和組織的目標 ※ 設(shè)定目標過程之運作 ※ 書面目標的力量 ※ 找時間規(guī)劃與設(shè)定目標 ※ 跟蹤與反饋 ※ 使用自我肯定與具像化 3 .通過控制優(yōu)先順序增加生產(chǎn)力 ※ 在生活的各領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序 ※ 處理干擾 ※ 處理緊急事件 ※ 記事本/承諾本 ※ 不速之客 ※ 處理文件流通 ※ 有效率的工作環(huán)境 ※ 溝通管理 ※ 說“不” 4 .通過溝通增進生產(chǎn)力 ※ 溝通的時間 ※ 溝通中的同理心 ※ 利用有效的發(fā)問方式理清狀況 ※ 聆聽完整的信息 ※ 速讀的訣竅 ※ 高效寫作法 ※ 有效、高效地運用科技 ※ 團隊溝通 5 .授權(quán)團隊 ※ 權(quán)的重要性 ※ 授權(quán)的好處 ※ 領(lǐng)導人的時間 ※ 態(tài)度-授權(quán)的核心 ※ 通過授權(quán)培養(yǎng)團隊精神 ※ 授權(quán)的程度 6 .增加團隊生產(chǎn)力 ※ 目標的分享與溝通 ※ 創(chuàng)造學習的環(huán)境 ※ 培養(yǎng)并指導自主的工作團隊 ※ 正面的期望 ※ 有效率的程序 ※ 具生產(chǎn)力的會面策略 ※ 慶祝你的成功 ※ 生產(chǎn)力挑戰(zhàn) 馬利民先生: ※ 資深企業(yè)管理顧問 ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問; ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問; ※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問; ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”; ※ 曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗); ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來; ※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓; ※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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