培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證課程。
通過(guò)態(tài)度改變以及打破原有制約實(shí)現(xiàn)更多的自我激勵(lì)和授權(quán),將輔導(dǎo)你的經(jīng)理主管達(dá)成以下目標(biāo):
※ 更有效的溝通
※ 在學(xué)習(xí)的氛圍中興旺發(fā)展
※ 成為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)者
※ 設(shè)定目標(biāo)并取得成果
※ 處理干擾
※ 通過(guò)控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力
※ 逐步地取得具有生產(chǎn)力的行為變化
此項(xiàng)輔導(dǎo)課程的目標(biāo)是培訓(xùn)出一位得到更多激勵(lì)、更多授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他能夠在一個(gè)發(fā)展的企業(yè)和有活力的工作環(huán)境中,最大限度地發(fā)揮他的潛力,并能夠在企業(yè)中晉升到更重要的職位上。
課程內(nèi)容—EPP
1 .生產(chǎn)力的起源
※ 什么是生產(chǎn)力
※ 對(duì)規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度
※ 對(duì)他人的態(tài)度
※ 對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度
※ 對(duì)實(shí)踐和程序的態(tài)度
※ 對(duì)自己的態(tài)度
※ 找出并采取高回報(bào)的行動(dòng)
※ 建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn)
※ 增進(jìn)生產(chǎn)力的好處
2 .通過(guò)時(shí)間的管理來(lái)完成目標(biāo)
※ 你的自我形象
※ 個(gè)人和組織的目標(biāo)
※ 設(shè)定目標(biāo)過(guò)程之運(yùn)作
※ 書(shū)面目標(biāo)的力量
※ 找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)
※ 跟蹤與反饋
※ 使用自我肯定與具像化
3 .通過(guò)控制優(yōu)先順序增加生產(chǎn)力
※ 在生活的各領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
※ 處理干擾
※ 處理緊急事件
※ 記事本/承諾本
※ 不速之客
※ 處理文件流通
※ 有效率的工作環(huán)境
※ 溝通管理
※ 說(shuō)“不”
4 .通過(guò)溝通增進(jìn)生產(chǎn)力
※ 溝通的時(shí)間
※ 溝通中的同理心
※ 利用有效的發(fā)問(wèn)方式理清狀況
※ 聆聽(tīng)完整的信息
※ 速讀的訣竅
※ 高效寫作法
※ 有效、高效地運(yùn)用科技
※ 團(tuán)隊(duì)溝通
5 .授權(quán)團(tuán)隊(duì)
※ 權(quán)的重要性
※ 授權(quán)的好處
※ 領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間
※ 態(tài)度-授權(quán)的核心
※ 通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
※ 授權(quán)的程度
6 .增加團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
※ 目標(biāo)的分享與溝通
※ 創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境
※ 培養(yǎng)并指導(dǎo)自主的工作團(tuán)隊(duì)
※ 正面的期望
※ 有效率的程序
※ 具生產(chǎn)力的會(huì)面策略
※ 慶祝你的成功
※ 生產(chǎn)力挑戰(zhàn)
馬利民先生:
※ 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn),某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn);
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn);
※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問(wèn);
※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”;
※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn));
※ 授課特點(diǎn):思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說(shuō)明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái);
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛(ài)立信、愛(ài)普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際(蘇丹)煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。