時到六月，時間過半，任務(wù)過半，很多企業(yè)開始進行半年度的述職評估，360考核作為一項軟評估提上了議事日程。從公平、公正、客觀評價員工的角度來看，僅僅一個360是不夠的，立體化的績效考核系統(tǒng)應(yīng)該由“人才測評+績效考核+360度評估”組成。

考量員工的業(yè)績，以結(jié)果為導(dǎo)向衡量一個員工的勝任度，在這里基本上是量化的指標，以成敗論英雄，但是僅僅關(guān)注結(jié)果是不能全面評價一個人的，所以接下來就是360評估；360評估其實重點是從態(tài)度和行為的角度，從多個維度考評員工，形成一個多源反饋的評價結(jié)果，最終，綜合上述三項考評結(jié)果，再結(jié)合被考評者個人的述者報告和自我評估，形成一份較為客觀的考評報告。這份報告可以作為被評價人薪資和獎金發(fā)放的依據(jù)，更重要的是，對這個人的未來發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃，對企業(yè)人才梯隊的建設(shè)要起到重要的指導(dǎo)作用。

所以，企業(yè)要想做好對一名員工負責(zé)任的考評，就要建立起一個立體化的考核系統(tǒng)，并且形成一個強力推行“考評獎優(yōu)淘劣”的文化和機制，整個企業(yè)從上到下，能夠客觀地使用考核結(jié)果，讓考核結(jié)果有威嚴；并且有一批人認真、負責(zé)地推行著這項工作，使大家感受到考評的嚴肅性和權(quán)威性，產(chǎn)生正面的引導(dǎo)作用；更重要的是，全體員工能夠看到考核結(jié)果在自已身上發(fā)揮作用，有能力、有業(yè)績、有良好的職業(yè)素養(yǎng)就可以在企業(yè)里得到重視和提升，能夠有更大的平臺去發(fā)揮才干，這是考核的正能量。

具體如何進行人才測評？

如何建立上接戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的績效考核系統(tǒng)？

如何設(shè)計完整、系統(tǒng)、全面的360評估系統(tǒng)？請參加姜燕芬老師相關(guān)課程和現(xiàn)場的咨詢項目。