1、降低用人成本

據(jù)一家業(yè)內(nèi)知名的人力資源招聘網(wǎng)站統(tǒng)計，有一組令人觸目驚心的數(shù)據(jù)：流失一個員工的成本是其年薪的1.5—2倍；如果流失一個核心人才的時間成本，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期和 4個月工資的招聘費用，失敗率超過40%；如果流失一名高管，成本更是高達其年薪的2.5倍。細算下來，選錯一個人，企業(yè)損失是巨大的。所以說，只有識對人、招對人，才會省去上述產(chǎn)生的種種成本，同時，這個人在崗位上創(chuàng)造的價值，會給企業(yè)帶來增值的利潤。因此，招對人，就是省錢，省的不僅僅是人工成本，還包括了用錯人造成的團隊效率低下、企業(yè)品牌損失等等成本.

2、提升團隊效率

       一個部門、一個團隊如果選不對人，團隊成員相互之間的配合就會出問題，嚴重的甚至會造成內(nèi)部的分岐和內(nèi)訌。只有選對人，才能夠實現(xiàn)高效的協(xié)同配合，提升整個團隊的效率。

3、提升組織的核動力

當今企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭，誰能夠辨別適合企業(yè)的一流的人才，誰就可以創(chuàng)造一流的企業(yè)。那什么是組織核動力？就是選對人，打造一支優(yōu)秀團隊，支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的力量。