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姜燕芬:企業(yè)選對(duì)人的三大收益
2016-01-20 41598
題記——中國企業(yè)不缺人,缺的是合適的人,根本原因在于企業(yè)缺乏識(shí)別人才的能力,缺少科學(xué)選人的流程和方法。如果,能夠建立完善的招聘系統(tǒng),那企業(yè)不但不用付出大量的流失成本,而且還會(huì)收獲以下三大收益。

  1、降低用人成本

據(jù)一家業(yè)內(nèi)知名的人力資源招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì),有一組令人觸目驚心的數(shù)據(jù):流失一個(gè)員工的成本是其年薪的1.5—2倍;如果流失一個(gè)核心人才的時(shí)間成本,意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期、6個(gè)月的融入期和 4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用,失敗率超過40%;如果流失一名高管,成本更是高達(dá)其年薪的2.5倍。細(xì)算下來,選錯(cuò)一個(gè)人,企業(yè)損失是巨大的。所以說,只有識(shí)對(duì)人、招對(duì)人,才會(huì)省去上述產(chǎn)生的種種成本,同時(shí),這個(gè)人在崗位上創(chuàng)造的價(jià)值,會(huì)給企業(yè)帶來增值的利潤。因此,招對(duì)人,就是省錢,省的不僅僅是人工成本,還包括了用錯(cuò)人造成的團(tuán)隊(duì)效率低下、企業(yè)品牌損失等等成本.

2、提升團(tuán)隊(duì)效率

 

       一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果選不對(duì)人,團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合就會(huì)出問題,嚴(yán)重的甚至?xí)斐蓛?nèi)部的分岐和內(nèi)訌。只有選對(duì)人,才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同配合,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

 

3、提升組織的核動(dòng)力

 

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰能夠辨別適合企業(yè)的一流的人才,誰就可以創(chuàng)造一流的企業(yè)。那什么是組織核動(dòng)力?就是選對(duì)人,打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的力量。

 

 

 

 

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