一、如何建立卓越的企業(yè)培訓體系 1、開題案例：五菱集團的培訓體系建立 2、建立卓越的培訓體系的核心要素及組成部分 二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的培訓理念系統(tǒng) 1.剖析現代企業(yè)培訓領域中具有代表性的八大培訓理念 2.工具應用：國際CTD培訓理念的應用 3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓理念系統(tǒng) 三、引進ISO10015建立標準化的培訓運營體系 1、培訓規(guī)劃與計劃的制定與實施 2、培訓管理制度體系的制定與運營 3、培訓預算計劃的制定與落地 4、培訓評估管理的實施 三、建立培訓體系的核心——課程體系 1、培訓的3大職能 2. 培訓課程設置的3大導向 3、基于學習地圖進行培訓課程體的研發(fā) 4、基于職種進行培訓課程體系的研發(fā) 4. 現代培訓課程設計技術 5、新型培訓技術在課程研發(fā)中的運用 四、建立優(yōu)秀的培訓師管理系統(tǒng) 1、培訓師的基本類型 2. 培訓師的基本技能標準 3. 培訓師的基本角色與培訓開發(fā) 4. 培訓師的培訓效果衡量標準與持續(xù)改進 五、案例分析：一個卓越的培訓體系——GE克勞頓學院 1、培訓理念 2. 培訓運營系統(tǒng) 3. 課程系統(tǒng) 4. 師資系統(tǒng)