【課程開(kāi)發(fā)背景】 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的商業(yè)環(huán)境中，核心人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，區(qū)區(qū)20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值，決定著一個(gè)企業(yè)的成改和未來(lái)，企業(yè)家對(duì)這些人才該如何使用和管理？如何激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和價(jià)值？這是本課程的重要內(nèi)容，即如何做好核心人才的激勵(lì)、培養(yǎng)和使用，是決定企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。 但是由于企業(yè)人力資源管理機(jī)制的缺失，由于企業(yè)戰(zhàn)略層面人才管理理念的缺失，目前中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)出現(xiàn)了種種的人才管理的問(wèn)題，常常陷入被動(dòng)局面： 一、核心人才招不到，關(guān)鍵崗位頻頻缺位，處處告急； 二、好不容易招來(lái)的核心人才來(lái)了后卻留不住，水土不服； 三、核心人才缺乏培訓(xùn)和激勵(lì)，得不到重用，競(jìng)?cè)怀闪烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的香餑餑！ 四、核心人才雖然一直努力工作卻得不到認(rèn)可，演變成了牢騷軍團(tuán)； 五、企業(yè)盡力給足了薪酬，核心人才卻不為“薪”所動(dòng)毅然離開(kāi)； 六、缺乏互信的溝通機(jī)制，造成企業(yè)有心留卻不知怎么留，人才流失率很高； 七、高薪高位并不能滿足核心人才的事業(yè)心，如何讓他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)孵化？ 以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中十分被動(dòng)，不能有效發(fā)揮人力資本的效能，甚至由于核心人才的流失給企業(yè)造成了很大的損失和負(fù)面影響！從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看，建立核心人才梯隊(duì)，打造第五級(jí)經(jīng)理人隊(duì)伍是保證基業(yè)長(zhǎng)青的根本！因此，用好、留住20%的核心人才是企業(yè)家的激勵(lì)王道，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)的核動(dòng)力！ 【課程學(xué)員收益】 1．建立核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)，掌握核心人才管理的全局觀； 2．打破核心人才管理的理念誤區(qū)，掌握對(duì)核心人才正確的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)； 3、領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才甄選的三大關(guān)鍵要素和選才方法； 4．領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才培養(yǎng)體系建立的方法，幫助企業(yè)建立第五級(jí)經(jīng)理人隊(duì)伍； 5．掌握人力資本激勵(lì)要領(lǐng)，深入剖析人性本質(zhì)，有效實(shí)施核心人才激勵(lì)，建立互信溝通機(jī)制，確保核心人才安身立命，實(shí)干興業(yè)。