目標管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(上) 冒建國 目標管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項目目標”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要的事最優(yōu)先去做”。這個方法可以從以下六個方面來應(yīng)用： (1)制定目標 如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么?”如果你是一個軟件開發(fā)項目組的項目經(jīng)理，你首先應(yīng)當想到目標必須是這個小組的目標，目前優(yōu)耐達公司絕大部分客戶定制軟件項目的目標在市場部的方案論證中已經(jīng)比較明確了，作為項目經(jīng)理要盡早從公司市場部及客戶了解項目背景，便于自己制定準確的項目目標。 (2)制定計劃 一個好的項目經(jīng)理要做到：會仔細地計劃其努力的步驟；他會自動積極進取，不用別人叮嚀。一個人如果沒有制定工作計劃的能力；他就做不好項目管理。計劃，應(yīng)該有長遠計劃和短期具體的計劃，做計劃時一個常用的表現(xiàn)工具是甘特圖， (3)五層行動。 行動可分為五個層次： a.重要又緊急。這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內(nèi)要做好的工作。 b.重要但不緊急。我們工作之中，大多數(shù)真正重要的事情都不是急的，可以現(xiàn)在或稍后再做。實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去。對這類工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。 c.緊急但不重要。這一類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。 d.繁忙。很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，但我們卻常常在做重要的事情之前先做它們，這是本末倒置。因為這些事情會讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的事情向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。 e.浪費時間，工作效率低就是浪費時間。