本專題共發(fā)25講，課程時(shí)間需要兩天。通過講師理論與案例結(jié)合的精彩演講，使全體培訓(xùn)學(xué)員了解到：一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說要靠富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策略,也有人說要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問題的根本答案。真正具有決定意義的，是對(duì)微若河礫的細(xì)節(jié)的關(guān)注和恰到好處的處理。 重視戰(zhàn)略不能廢棄細(xì)節(jié)，每個(gè)人都把細(xì)節(jié)做好，才是對(duì)戰(zhàn)略的一種支持。執(zhí)行不力和細(xì)節(jié)失誤，會(huì)導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略面目全非，魔鬼就可能將企業(yè)完全吞噬，從“大處著眼，小處著手”，與魔鬼在細(xì)節(jié)上較量，才能達(dá)到企業(yè)管理的最高境界。從而在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)進(jìn)一步抓好企業(yè)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，不折不扣圓滿完成各項(xiàng)工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 第一天上午將采用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間講六個(gè)講座： 第一講、真正的商機(jī)來自于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注； 第二講、企業(yè)的管理能力，就是對(duì)細(xì)節(jié)處理能力； 第三講、創(chuàng)造性地處理細(xì)節(jié)，創(chuàng)造與眾不同的品牌 第四講、品牌體現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上 第五講、關(guān)注細(xì)節(jié)是提升企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵 第六講、創(chuàng)新來自于不斷發(fā)現(xiàn)新的有待完善的細(xì)節(jié) 上午課程總結(jié) 下午再用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間講解另外六個(gè)講座 第七講、在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理才能體現(xiàn)真正的優(yōu)勢(shì) 第八講、完美細(xì)節(jié)產(chǎn)生價(jià)值 第九講、把細(xì)節(jié)全部做到位，質(zhì)量才有保證 第十講、樹立企業(yè)在客戶中的好形象，只有在細(xì)節(jié)上下功夫 第十一講、發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買力的細(xì)節(jié) 第十二講、通過對(duì)細(xì)節(jié)的把握鎖定消費(fèi)群體 下午課程總結(jié) 第二天上午我們繼續(xù)講解另外的七講，他們是 第十三講、賣點(diǎn)——銷售中的黃金細(xì)節(jié) 第十四講、量化細(xì)分企業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障 第十五講、關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，執(zhí)行才能萬無一失 第十六講、從細(xì)節(jié)上管理員工才能充分體現(xiàn)人的價(jià)值 第十七講、把信息做得越細(xì)，成功的把握越大 第十八講、善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，人本管理才能“點(diǎn)石成金” 第十九講、創(chuàng)造性地利用細(xì)節(jié)才能產(chǎn)生效益 上午課程總結(jié) 第二天的下午我們講解最后的六講 第二十講、跨國(guó)貿(mào)易更注意細(xì)節(jié)處理 第二十一講、細(xì)節(jié)往往是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的真正元兇 第二十二講、忽視細(xì)節(jié)是決策失誤的重要原因 第二十三講、戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，必須依靠完美的細(xì)節(jié)才能建立 第二十四講、成本控制應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起 第二十五講、專注于細(xì)節(jié)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)才會(huì)科學(xué)準(zhǔn)確 下午課程總結(jié)及整個(gè)課程的大體回顧總結(jié) 最后送大家?guī)拙湓? 結(jié)束全部課程