《高效招聘與面試技巧》課程大綱
主講:丁堅(Kevin Ding) 標準課時:2天
第一部分 建立對招聘工作的正確認識
重新看待人力資源
招聘工作的常見三大困惑
招聘失敗的成本
視頻討論:看企業(yè)如何招人?
人員招聘的十大核心理念
n 最好的不一定是最合適的
n 堅持用人所長
n [學歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗];
n 強調(diào)企業(yè)文化的認同感
n 企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”
n 寧缺勿濫,“請神容易送神難”
n 小心遭遇面霸,不要提無效問題;
n 招聘是所有部門的事情;
n 招聘既有“科學性”,又有“藝術(shù)性”
n 招聘工作只有開始,沒有結(jié)束
第二部分 如何實施完整的招聘流程
專題討論:“招工難”將演變成為一種常態(tài)
學員交流:如何理解招工難的現(xiàn)狀?如何最大程度緩解招工問題?
完整的招聘流程“五階18法”
第一階段 準備工作
n 第1步,人力資源規(guī)劃;
n 第2步,招聘策略選擇;
n 第3步,組織招聘面試工作組;
n 第4步,制定招聘工作計劃;
n 第5步,準備崗位招聘相關(guān)材料。
第二階段 人員招募
n 第6步,發(fā)布招聘信息;
n 第7步,接待應聘者的初步咨詢;
n 第8步,收集整理求職資料;
第三階段 人員甄選
n 第9步,簡歷篩選;
n 第10步,筆試、面試;
n 第11步,補充調(diào)查;
n 第12步,入職體檢;
n 第13步,錄用審批;
第四階段 人員聘用
n 第14步,簽定勞動合同;
n 第15步,入職培訓;
n 第16步,試用期考察;
第五階段 總結(jié)評估
n 第17步,招聘工作總結(jié);
n 第18步,招聘工作評估;
第三部分 勝任能力模型在招聘管理中的運用
冰山模型--勝任能力的六大組成
基于勝任力的招聘需求分析
視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求
勝任能力模型
n 全員核心勝任能力
n 綜合管理勝任能力
n 崗位專業(yè)勝任能力
建立勝任能力模型的三大方法
n 歸納法\演繹法\限定選項法
案例分享:某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任力模型
第四部分 結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐技巧
給應聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試”
結(jié)構(gòu)化面試的涵義
結(jié)構(gòu)化面試的特點
n 面試問題多樣化
n 面試要素結(jié)構(gòu)化
n 評分標準結(jié)構(gòu)化
n 考官結(jié)構(gòu)化
n 面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化
如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“六步法”
n 確定面試要及權(quán)重
n 編寫各要素的詳細定義說明
n 編制具體的評分表格
ü 三大結(jié)構(gòu)化面試表格:
ü 結(jié)構(gòu)化面試評分表
ü 結(jié)構(gòu)化面試平衡表
ü 結(jié)構(gòu)化面試匯總表
n 設計結(jié)構(gòu)化面試題庫
n 對相關(guān)主考官培訓,知識轉(zhuǎn)移
n 現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,及時評分
視頻討論:企業(yè)主考官的面試技巧有何評價?
分組演練:一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場
專題分享:結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧
1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
3、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
4、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
5、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
6、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
如何做好STAR行為面試法
n STAR行為面試技巧
n 行為面試方法概述
n 行為面試---STAR樣本
n STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
n 行為面試的要點總結(jié)
n 詢問失敗的行為事例
n 分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法
第五部分 招聘面試中的細節(jié)技巧運用
相信你的直覺:中國古代帝王識人之術(shù)
必要時先來一個電話面試?
面試前布置一項任務
準備工作做失敗了,你就是準備著失敗。
面試開場前安排應聘者在辦公室走一走
盡可能讓團隊成員共同討論應聘者的簡歷
警惕應聘者大的變化
正式面試前進行簡短的預面試
多聽多問,少講晚講
面試過程中考官的聽、說、答
u 面試人有效傾聽的技巧
u 聆聽要點
u 在傾聽時要避免誤區(qū)
u 如何讓應聘者多說
u 回答應聘者的疑問
在面試中找到“樂趣”
面試¾的時候,給應聘者布置一項任務
主動暗示面試還有5分鐘結(jié)束
要留心應聘者的非語言信息
要求應聘者回電話
面試過程的謊言識別與失誤避免
u 應聘者說謊時的通常表現(xiàn)
u 肢體語言觀察技巧
u 避免應聘材料的誤導
如何維護應聘者自尊
面試結(jié)束后的工作
u 如何做好面試記錄
u 如何使用面試評估表
第六部分 人才測評的主要方法與技術(shù)
常用的人才綜合測評方法及特點分析
ü 心理測驗
ü 知識技能測驗
ü 無領(lǐng)導小組討論
ü 案例分析
ü 情景模擬(角色扮演)
ü 管理游戲
ü 正反主題辯論
ü 命題演講
課程總結(jié)與知識回顧