做企業(yè)什么最重要？

是做大，還是做強(qiáng)呢？有許多的人說(shuō)是做大，有更多的人說(shuō)是要做強(qiáng)。其實(shí)都是錯(cuò)誤的，企業(yè)的核心，不只是強(qiáng)大而以。

做企業(yè)第一點(diǎn)，是要做久，活的長(zhǎng)久。有人采訪(fǎng)步步高老總段永平，50年后如果再來(lái)采訪(fǎng)你公司，你最希望你公司發(fā)布什么消息。段永平回答：任何消息。至少50年后我的企業(yè)還活著。

   企業(yè)為什么會(huì)短命？因?yàn)槠髽I(yè)的核心，根本沒(méi)有建立在想做久的基礎(chǔ)上。大家關(guān)注點(diǎn)在賺錢(qián)的基礎(chǔ)上。如一個(gè)人一天吃三餐是正常的，而讓一個(gè)人一天吃十餐就是太不正常了，吃多了，吃撐了。而我們的企業(yè)家正面對(duì)著，這樣的問(wèn)題。

   企業(yè)想要做久，唯一的途徑：取得合理的利潤(rùn)。永遠(yuǎn)把真正滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，作為第一件大事。而利潤(rùn)也會(huì)自然產(chǎn)生。而并不是現(xiàn)在管理學(xué)創(chuàng)導(dǎo)的創(chuàng)造消費(fèi)者需求，需求是無(wú)法創(chuàng)造的，就如機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)無(wú)法創(chuàng)造，只能等待與把握。

   司馬懿是懂得等待機(jī)會(huì)與把握機(jī)會(huì)的人；諸葛亮一開(kāi)始也是懂得等待機(jī)會(huì)與把握機(jī)會(huì)的人，當(dāng)然后來(lái)體力不支時(shí)，諸葛亮就主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，結(jié)果是一敗涂地；周瑜是一位完全想創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，而結(jié)果又如何。

    天道運(yùn)轉(zhuǎn)，人在其中，順天地之道，方可長(zhǎng)久，而不是人主宰天道，那是逆勢(shì)而行，不自量力而以。

奉天承運(yùn)啊，企業(yè)家詔曰：做企業(yè)必須懂得順勢(shì)而為，不可違反客戶(hù)的真正需求。更不可去害消費(fèi)者，中國(guó)的劣質(zhì)產(chǎn)品太多了，都是想有利潤(rùn)的企業(yè)，而不是想做久的企業(yè)，所以中國(guó)的企業(yè)短命是正常的。

如果長(zhǎng)命了，那是天理難容的。短命才說(shuō)明，中國(guó)的管理機(jī)制，反應(yīng)非?？欤皶r(shí)發(fā)現(xiàn)許多品行惡劣的企業(yè)，這是好事。

 可惜的是，有些做企業(yè)的還沒(méi)有明白，怎么做好企業(yè)，可惜啊。