項目成功的關(guān)鍵
根據(jù)我最近做了幾個咨詢的項目,有一些感想和大家分享一下:
1、跨部門團隊運作:如何把各個部門的人,團結(jié)一起是項目的關(guān)鍵之一,也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別。
2、項目計劃:項目計劃一方面是為資源調(diào)配做準備,另一方面,風險識別、應急措施和預防措施的制定非常重要,別的項目管理體系可以短期內(nèi)沒有,但是風險管理是可以馬上進行的,而且短期內(nèi)就有好的效果。
3、項目監(jiān)控:預警原則的使用非常重要,中間要有監(jiān)控環(huán)節(jié)。有些同事的時間管理可能比較差,也要加強。
4、考核與激勵非常重要:人不患寡而患不均,重獎之下必有勇夫。對人性的弱點的了解,以及對激勵的了解,是提高員工積極性的保障。
5、變革創(chuàng)造未來:我們是按照原來的做法繼續(xù),還是要尋找一種更加好的方法來改進?我們不可能一天、二天就能建立體系,問題馬上得到解決,但是,只有我們堅持,一點一點轉(zhuǎn)變,未來一定會更加美好。