一個五塊錢的流程，走了5天

黃飛宏/文

一個課程，還走招投標流程，真是服了。企業(yè)的效率就是這樣在流程中浪費了......

這使我想起了某公司的流程，臨時購買一個零部件，5塊錢，按照公司規(guī)定是要走流程的，如果按照正常的流程（領導都在），需要5天，但是，馬上就要發(fā)貨了，采購經(jīng)理想了想：媽的，老子自己出了......

很多企業(yè)把流程看成是行為必須品，你有流程我就做，而且必須按照流程做，沒有流程我就不做......

流程是什么？采購100萬的物品走招標流程，采購100塊的文具也要走招標流程，這是流程的一種濫用，也是對資源的一種浪費。

有些公司整體拿著流程來說是，該走流程的不按規(guī)定走流程，很多簡單的過程不需要走流程，非要走個什么流程，這樣浪費了企業(yè)的資源，降低了企業(yè)的效率，更重要的是挫傷了很多員工的工作積極性......

因此，我們在設計流程的時候一定要考慮實際工作的需要性，我們的流程是為工作服務的，不能為了流程而流程,否則，后果不堪設想......