矩陣式管理模式

黃飛宏/文

矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業(yè)運營模式，特別是研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)。

要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。

首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰(zhàn)，缺乏跨部門的運作機制，溝通成本太高，運營效率太低。

其次是事業(yè)部式的運營模式，把公司的各個業(yè)務單元單獨開來，運營效率是提高了很多，特別是針對職能式的運營模式來說。但是，事業(yè)部式的運營模式有其自身的缺點，就是每個事業(yè)部都有自己的市場、都有自己的人力資源、都有自己的采購、都有自己的研發(fā)，這樣會形成資源浪費嚴重，各個事業(yè)部之間不能形成優(yōu)勢互補，資源共享，相對來講，成本也是比較高的。

因此，矩陣式的管理模式是集中了職能式運營模式的優(yōu)點和事業(yè)部式運營模式的優(yōu)點，把兩者結(jié)合起來了，一方面解決了以產(chǎn)品和業(yè)務為運營中心的問題，另一方面，各個業(yè)務單元能夠形成互補、互動，使資源利用率達到了最大化。

是不是矩陣式管理模式就無懈可擊了呢？當然不是，矩陣式管理模式也有自身的確定，就是各個產(chǎn)品和業(yè)務單元統(tǒng)一管理的時候，對企業(yè)的管理水平要求比較高，對業(yè)務單元和各個部門的領導的溝通技能要求非常高。但是，從長久來看，矩陣式管理模式的效率是最高的，運營成本是最低的，在日益競爭的市場環(huán)境下，一定是很多企業(yè)的最好的救命稻草......