中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理時代

時間:2011-02-1914:32來源:商業(yè)價值雜志作者:商業(yè)價值雜志

中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理階層正從一個默默無聞、被忽視的地帶躍升上主流平臺，這一現(xiàn)象的背后是中國互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世界的加速融合、大企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的開始，以及新興投資模式演進所帶來的一系列深刻變化。

2011年1月11日，由《商業(yè)價值》雜志聯(lián)合極客公園(Geekpark.net)舉辦的“i應(yīng)用──2010中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評選”頒獎典禮暨產(chǎn)品創(chuàng)新論壇完美閉幕。

　　歷時4個月，聯(lián)合清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心、盛大創(chuàng)新院、創(chuàng)新工場、起飛計劃、新浪微博開放平臺等發(fā)起機構(gòu)，聯(lián)系走訪了上百個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品團隊、組織了數(shù)萬專業(yè)人群和14位專家評委的投票……是什么原因，讓一本商業(yè)雜志耗費如此多的精力、動員多方面的資源去推進一個面向具體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與應(yīng)用創(chuàng)新的專業(yè)評選，并且把產(chǎn)品創(chuàng)新的榮譽給予創(chuàng)新背后的產(chǎn)品團隊，而不是大企業(yè)的CEO們

　　這是因為我們相信，在中國互聯(lián)網(wǎng)的世界里，產(chǎn)品經(jīng)理們的時代已經(jīng)到來。互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理是一群過去被忽視、長期隱藏在幕后，卻影響數(shù)億網(wǎng)民生活的實力階層和幕后英雄。這個階層正從一個默默無聞的被忽視地帶躍升上主流平臺，這一現(xiàn)象的背后是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變遷、傳統(tǒng)商業(yè)世界的互聯(lián)網(wǎng)化以及新技術(shù)和新興投資模式演進所帶來的一系列深刻變化。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是個內(nèi)涵豐富的職務(wù)——他是一個產(chǎn)品從開發(fā)到運營貫穿始終的負(fù)責(zé)人，是技術(shù)與市場的交匯點。在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人往往就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，而在互聯(lián)網(wǎng)大公司中，產(chǎn)品經(jīng)理雖然是個聽起來并不是很高的職務(wù)，但有較強產(chǎn)品能力的企業(yè)的CEO們其實都心知肚明，這些人才是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最關(guān)鍵的創(chuàng)新節(jié)點。yixieshi.com

　　產(chǎn)品經(jīng)理也是一個“通天達地”的人群。中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，不同于一般的職業(yè)經(jīng)理人，其中的頂尖者都具有很好的對機會的嗅覺和洞悉市場變化的能力，通常重視用戶、數(shù)據(jù)和事物的細(xì)節(jié)，也有不少已經(jīng)獲得了巨大的成就──比如眾所周知的馬化騰、丁磊、史玉柱、周鴻祎，都是這方面的典型代表，只是由于CEO的身份，他們才很少被當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理來看待。

　　產(chǎn)品經(jīng)理更是一種專注與執(zhí)著的精神。中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的很多產(chǎn)品經(jīng)理都有著與眾不同的思維和人格，其中不少頂級產(chǎn)品經(jīng)理都有過坎坷的經(jīng)歷或?qū)掖未鞌〉慕逃?xùn)，但是他們往往極度專注和執(zhí)著于一個想法和一種信仰，比如百度搜索資深產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)任淘寶網(wǎng)搜索顧問的俞軍，再比如飯否和美團的創(chuàng)始人王興等。從商業(yè)領(lǐng)域看，這些人的個人性格、氣質(zhì)、能力雖然不一定很完美，但是他們在某些方面的執(zhí)著和天賦，在如今的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境和越來越成熟的“外骨骼”支撐下，正在成為足以促成他們成功的要素。

　　這個階層在中國互聯(lián)網(wǎng)地位的變化，與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大勢緊密相關(guān)。根據(jù)2011年1月第27次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2010年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至34.3%;商務(wù)類應(yīng)用的用戶規(guī)模繼續(xù)領(lǐng)漲，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模年增幅48.6%，是增幅最快的應(yīng)用;網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行的使用率迅速提升，更多的經(jīng)濟活動已步入了互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　今天，在這個現(xiàn)實世界開始完全互聯(lián)網(wǎng)化的年代，傳統(tǒng)商業(yè)力量正加大投入互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的公司本身也將大規(guī)模借助傳統(tǒng)資源，努力去改變許多傳統(tǒng)行業(yè)。伴隨這一大潮的到來，無論是老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是那些有傳統(tǒng)商業(yè)智慧又剛剛投入互聯(lián)網(wǎng)世界的商業(yè)力量，都迫切需要有一線執(zhí)行力、能很好把握用戶心理的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　必須看到，中國互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長年代已經(jīng)一去不復(fù)返，依靠某種模式靈感和資源優(yōu)勢就能橫掃天下的故事已經(jīng)很難再發(fā)生。越來越多的企業(yè)意識到，與網(wǎng)民最直接的溝通就是各個企業(yè)的產(chǎn)品，這些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和運營管理在很大程度上影響著企業(yè)的效益。一個再好的創(chuàng)意、一堆再好的資源，沒有真正的產(chǎn)品意義上的優(yōu)勢，最終都是惘然。而這都離不開連接技術(shù)與商業(yè)、開發(fā)與運營、用戶體驗與商業(yè)價值的產(chǎn)品經(jīng)理的作用。

　　另一方面，除了更多商業(yè)勢力對產(chǎn)品意識的加強外，中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的平臺化競爭也在推高產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。2010年以來，百度、阿里巴巴、新浪微博、騰訊等企業(yè)都開始了自己的開放平臺計劃，某種程度上，這種開放恰恰是大企業(yè)擁有眾多資源后、突破產(chǎn)品能力極限的一種方式。

　　未來的中國互聯(lián)網(wǎng)，開放與平臺化將是大企業(yè)競爭的焦點。越來越多的平臺開始吸引外部的產(chǎn)品經(jīng)理在自己的平臺上使用資源，去創(chuàng)造更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。而這樣，才能讓更多的用戶停留在自己的平臺上，也才能讓自身的用戶、流量等資源充分發(fā)揮出以前無法被挖掘的價值。在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，產(chǎn)品經(jīng)理人群對某個平臺的態(tài)度，對這個平臺的價值有著至關(guān)重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)是一個重模式、輕產(chǎn)品的領(lǐng)域，以前一個普遍的觀點是，產(chǎn)品只是商業(yè)模式的一部分，只是公司早期吸引第一筆投資的敲門磚，至于產(chǎn)品經(jīng)理則多的是，職位不高，也不那么重要。這種觀點早已過時，比如在國內(nèi)TMT早期投資領(lǐng)域成績斐然的天使投資人雷軍，之所以在最近5年快速崛起，與他把許多互聯(lián)網(wǎng)大公司的頂尖工程師和產(chǎn)品經(jīng)理納入麾下緊密相關(guān)。他帶隊的小米科技，去年4月第一款產(chǎn)品上線，目前已經(jīng)估值2億多美元，產(chǎn)品執(zhí)行力在這個過程中非常重要。yixieshi.com

　　實際上，現(xiàn)在早期公司的投資模式，也已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，由原有的創(chuàng)業(yè)者找VC的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁斆鞯?/span>VC追著產(chǎn)品經(jīng)理投錢的模式。頂尖的投資人更多會問那些他們認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理們：“你們想干什么?”一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理們有熱情、有想法要做的事情，連商業(yè)計劃都不要寫，就迅速啟動項目，完成投資。

　　在VC領(lǐng)域，過去是那些沒有真正做過、不一定很懂的人去投能把大部分事情都做好的“完人”;現(xiàn)在則越來越多是做過事、非常懂的人去投那些能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的切入點，并且把第一步做好的“產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者”──哪怕他們身上有缺陷，需要被“外骨骼”支持。

　　過去10年，中國出了馬化騰、丁磊、史玉柱、周鴻祎等一批頂尖產(chǎn)品經(jīng)理，但這僅僅是一個緩慢的開始;未來10年，將是產(chǎn)品經(jīng)理作為一個群體和階層集體登上舞臺的時刻。在中國互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世界加速融合、大企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的開始，以及新興投資模式演進的大環(huán)境之下，時勢一定會造英雄。一個中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理時代已經(jīng)來臨，中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個10年的活力取決于他們，這個行業(yè)從“模仿時代”到“創(chuàng)新紀(jì)元”，也必將在這個群體的崛起中完成。