大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算10%以上，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！
最近在給一些企業(yè)服務的時候，很多老總提到如何控制成本，如何減少項目成本的浪費。隨著行業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求越來越怪異，企業(yè)的運營成本越來越高，很多企業(yè)的利潤受到了很大的影響，從節(jié)約成本角度來改善企業(yè)的盈利狀況，已經(jīng)是很多企業(yè)的必然選擇。

項目成本浪費的主要原因

一、 對項目認識不足：
1、 對項目可能面臨的問題、難點和風險認識不足；
2、 對項目的需求了解不充分；
3、 對項目變更造成的影響認識不足；
4、 對項目進度把控不利，造成項目進度延遲。

二、 公司的組織和制度不健全：
1、 公司的相關制度不完善；
2、 項目的相關責任沒有落實；
3、 出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒人解決問題；
4、 項目人員缺乏成本控制意識；
5、 項目相關人員缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費；
6、 沒有相關的成本控制機制；
7、 沒有相關的成本考核與激勵制度。

三、 缺乏有效的成本控制的思路和制度：
1、 缺乏全面成本管理的思路；
2、 缺乏成本控制的機制；
3、 缺乏系統(tǒng)地成本控制的程序和具體的要求；
4、 缺乏對成本進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控的方法和工具；
5、 缺乏科學的成本控制方法和制度。

四、 缺乏成本控制的技術:
1、 項目成本預算的方法和技術不準確，導致項目的預算和實際成本不符；
2、 在進行項目成本估算的時候，有遺漏項，導致成本偏低；
3、 項目相關人員沒有對項目設計進行優(yōu)化，導致項目實際成本超出預算；
4、 缺乏對物質和設備價格的跟蹤，導致物質和設備的價格波動超出估算的范圍；
5、 對項目風險認識不足，導致項目費用大幅增加。

因此，我們可以看到，項目成本控制的工作涉及到公司的方方面面，不僅有企業(yè)的問題，還有項目團隊的管理問題。如何解決，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況參考以上內容，制定相應的解決的對策。
項目成本的控制，是企業(yè)的另外一個利潤增長點，公司每節(jié)約100萬的成本，就相當于在市場上多銷售了500萬（這還是在企業(yè)純利潤為20%的情況下）。因此，我在和很多老總開玩笑說，我們可以免費給企業(yè)提供咨詢服務，節(jié)約出來的成本我們5：5分，企業(yè)前期不用支出任何費用。由此可見，從管理上要效率，是企業(yè)競爭的另外一個境界，也是企業(yè)核心競爭力提升的重要指標。