很多行業(yè),在利潤(rùn)率比較高的時(shí)候,往往不會(huì)關(guān)注到很多“隱形”成本的浪費(fèi),但是,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶的需求越來(lái)越獨(dú)特,行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低的時(shí)候,很多企業(yè)不得不開(kāi)始重視這些“隱形”成本的浪費(fèi),成本和銷(xiāo)售額的關(guān)系是1:5,這還是在企業(yè)純利潤(rùn)在20%的時(shí)候,節(jié)約1塊錢(qián),就相當(dāng)于從市場(chǎng)上掙了5塊錢(qián)。從管理上要利潤(rùn),已經(jīng)成為很多行業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
哪些“隱形”成本浪費(fèi)?
設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)
產(chǎn)品的成本80%來(lái)自于設(shè)計(jì)階段,但是,現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)有“精細(xì)化”的成本管理,也沒(méi)有“全面成本”和“全員成本”管理戰(zhàn)略,也沒(méi)有關(guān)注設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響。這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候,根本就不考慮成本,他們只關(guān)心功能。其實(shí),設(shè)計(jì)人員的一個(gè)結(jié)構(gòu),一個(gè)設(shè)備選型,一個(gè)設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目的成本都會(huì)造成非常大的影響。由于公司沒(méi)有這樣的體系或者引導(dǎo),導(dǎo)致項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
人力成本浪費(fèi)
尤其在研發(fā)型企業(yè),研發(fā)的人員成本會(huì)占到很大的比重,但是,很多公司并沒(méi)有人員成本概念,通俗地講,就是,項(xiàng)目中使用的人是不算成本的。這樣就會(huì)導(dǎo)致在資源的使用上回出現(xiàn)人員成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。很多同志可能會(huì)說(shuō),我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,已經(jīng)考慮到資源的問(wèn)題了,也算是間接考慮了人員成本。這種說(shuō)法是不正確的,或者說(shuō)不完全正確。針對(duì)人力資源的成本管理和資源有著本質(zhì)的區(qū)別,應(yīng)該有更加精細(xì)的成本管理模式,來(lái)進(jìn)行人力資源的成本管理,整個(gè)人力成本要核算到項(xiàng)目成本里面去,是最終項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一個(gè)非常重要的一個(gè)成本指標(biāo)。如果沒(méi)有計(jì)入項(xiàng)目成本中,就會(huì)出現(xiàn)某些項(xiàng)目才財(cái)務(wù)表面上來(lái)看,項(xiàng)目是盈利的,但是,考慮到人力成本,那就可能虧損。
質(zhì)量成本浪費(fèi)
由于項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,這塊成本對(duì)項(xiàng)目的影響也是非常大的。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更浪費(fèi)的成本,有的甚至?xí)霈F(xiàn)重新開(kāi)模,這樣的成本浪費(fèi)是非常嚴(yán)重的。由于設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致產(chǎn)品在量產(chǎn)的過(guò)程中遲遲不能滿足生產(chǎn)需要,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)。
機(jī)會(huì)成本丟失
一個(gè)項(xiàng)目的失敗并不可怕,可怕的是我們失去了客戶的信任,失去了市場(chǎng)的機(jī)會(huì),失去了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)也是非常可怕的,有時(shí)候甚至是致命的。
管理成本浪費(fèi)
管理成本也是成本浪費(fèi)的重災(zāi)區(qū),由于企業(yè)的管理水平有限,部門(mén)之間缺乏配合與協(xié)助,各個(gè)部門(mén)各自為政,難以形成合力,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率自然會(huì)受到影響。每天各種會(huì)議滿天飛,但是會(huì)議的效率又不高,種種情況,都是造成管理成本浪費(fèi)的表現(xiàn)。
(未完待續(xù)。)