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黃飛宏

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戰(zhàn)略管理

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃黃飛宏/文產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品的生死，一個(gè)產(chǎn)品的生死關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死，如何規(guī)劃一個(gè)完美的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生命周期，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。如何根據(jù)客戶需求，制定不斷滿足客戶需

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[黃飛宏]談?wù)剝r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

精細(xì)化管理

談?wù)剝r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略黃飛宏/文我們首先要思考一個(gè)問題：客戶只是對(duì)價(jià)格敏感嗎？我們的競(jìng)爭(zhēng)策略還有哪些？“價(jià)格戰(zhàn)”往往是現(xiàn)代企業(yè)使用頻率最高的，認(rèn)為效果最好的競(jìng)爭(zhēng)武器。難道我們除了價(jià)格戰(zhàn)，就沒有別的出路了嗎？

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[黃飛宏]產(chǎn)品開發(fā)中的“準(zhǔn)”“快”“低”

執(zhí)行力

產(chǎn)品開發(fā)中的“準(zhǔn)”“快”“低”黃飛宏/文如何以最快的速度，最少的成本，開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品，誰就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。因此，產(chǎn)品開發(fā)中的“準(zhǔn)”“快”“低”就是指：需求把握準(zhǔn)、開發(fā)速度快，開發(fā)成本低。如何做到

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[黃飛宏]如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？

中層管理

如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？黃飛宏/文如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的。雖然以前在相關(guān)的文章中提到，但是，最近也有和朋友探討，再系統(tǒng)總結(jié)一下：一、如果是研發(fā)型企業(yè)，建立產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，在產(chǎn)品平

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[黃飛宏]關(guān)于“人才安全”的幾點(diǎn)思考

精細(xì)化管理

關(guān)于“人才安全”的幾點(diǎn)思考黃飛宏/文我在2007年的時(shí)候，提出了企業(yè)的“人才安全”問題，特別是IT企業(yè)和研發(fā)類企業(yè)。一方面是人才流動(dòng)性大，二是人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，三是人才績(jī)效或者人才產(chǎn)出低下?！叭?/div>

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[黃飛宏]咨詢項(xiàng)目“按效果收費(fèi)”的時(shí)代將會(huì)到來

項(xiàng)目管理

咨詢項(xiàng)目“按效果收費(fèi)”的時(shí)代將會(huì)到來黃飛宏/文長(zhǎng)期以來，咨詢項(xiàng)目都是按照咨詢項(xiàng)目或者項(xiàng)目周期收費(fèi)，在這種沒有很好的效果評(píng)估的條件下，致使很多咨詢項(xiàng)目的效果甚微，而且咨詢項(xiàng)目的費(fèi)用一般都比較高，因此，為

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[黃飛宏]華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”

戰(zhàn)略管理

華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)

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[黃飛宏]溝通技巧

溝通技巧

溝通技巧黃飛宏/文現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經(jīng)理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事波音公

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[黃飛宏]矩陣式管理模式

項(xiàng)目管理

矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會(huì)成為未來最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，特別是研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)。要看一種管理模式的好壞，不能單獨(dú)研究，要進(jìn)行比較性研究。首先看一下職能式的運(yùn)營(yíng)模式，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，缺

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[黃飛宏]項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個(gè)咨詢的項(xiàng)目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何把各個(gè)部門的人，團(tuán)結(jié)一起是項(xiàng)目的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別。2、項(xiàng)目

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