課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場(chǎng)項(xiàng)目供不應(yīng)求，項(xiàng)目捷報(bào)不斷，人員擴(kuò)展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂(lè)乎。可謂冰火兩重天。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)？如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)？值得企業(yè)家認(rèn)真思考。

黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級(jí)，如何把握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級(jí)，如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。

課程特點(diǎn)： 理論講解40%

+案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.    

了解國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.    

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)

3.    

了解轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)的八種產(chǎn)業(yè)思維

4.    

了解業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.    

了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)九大困難

1、  

老板思想僵化

2、  

組織團(tuán)隊(duì)思維固化，難以升級(jí)

3、  

投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清

4、  

產(chǎn)品沒(méi)有升級(jí)

5、  

對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢

6、  

對(duì)手跨界打劫

7、  

商業(yè)模式?jīng)]有升級(jí)

8、  

渠道老化

9、  

媒體誘惑

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢案例分析。

第二章   國(guó)家發(fā)展大勢(shì)與中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

1、  

從國(guó)際政治格局說(shuō)起

2、  

談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

3、  

“一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響

4、  

“亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響

5、  

國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系

6、  

案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)

7、  

中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

案例分析與研討：中國(guó)企業(yè)的未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里？

第三章   中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

1、  

案例分析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、  

中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3、  

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)

4、  

國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響

a)    

歐美產(chǎn)業(yè)變遷

b)    

中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷

c)    

東南亞產(chǎn)業(yè)變遷

d)    

非洲產(chǎn)業(yè)變遷

5、  

中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？

6、  

案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四章   中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

1、  

沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

2、  

沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

3、  

沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

4、  

沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

5、  

沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

6、  

沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

7、  

沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

8、  

沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

案例分析與研討：如何從八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維中找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向？

第五章   企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、  

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

a)    

產(chǎn)業(yè)升級(jí)

b)    

客戶需求變化

c)    

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

d)    

跨界打劫

e)    

商業(yè)模式變化

2、  

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)

a)    

行業(yè)價(jià)值鏈分析

b)    

行業(yè)盈利點(diǎn)分析

c)    

盈利模式重新設(shè)計(jì)

3、  

幾種典型商業(yè)模式解讀

a)    

阿里巴巴的商業(yè)模式

b)    

騰訊的商業(yè)模式

c)    

360的商業(yè)模式

d)    

小米的商業(yè)模式

e)    

復(fù)星的商業(yè)模式

f)    

思科的商業(yè)模式

g)    

谷歌的商業(yè)模式

h)    

蘋(píng)果的商業(yè)模式

4、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)

5、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式升級(jí)

咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新？

第六章   產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本的互動(dòng)

1、  

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本的關(guān)系

2、  

案例分析：為什么相同利潤(rùn)的二個(gè)公司估值不一樣？

3、  

資本和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的互動(dòng)關(guān)聯(lián)

4、  

資本與產(chǎn)業(yè)的ＦＬＡａ模型

5、  

企業(yè)如何利用資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)？

第七章   咨詢案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第八章   總結(jié)與交流