黃飛宏主講

課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。

本課程將會(huì)系統(tǒng)地介紹華為的管理體系，并詳細(xì)地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。

華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？

本課程將從華為的集團(tuán)管控模式、華為的組織設(shè)計(jì)、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵(lì)體系、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)以及華為的企業(yè)文化建設(shè)等角度，全面地讓大家認(rèn)識(shí)一個(gè)系統(tǒng)能力非常強(qiáng)大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作

課程收益：

1.    

全面了解華為管理體系

2.    

了解華為集團(tuán)管控模式

3.    

了解華為的人力資源管理體系

4.    

了解華為的產(chǎn)品研發(fā)體系

5.    

了解華為的企業(yè)文化

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

一、        

華為到底有多?！媪私馊A為

二、        

華為管理模式概述

三、        

華為的集團(tuán)管控模式

1、 華為集團(tuán)管控模式的由來

2、 傳統(tǒng)組織面臨的問題

3、 華為的矩陣式管理模式

4、 華為如何利用矩陣式管理模式

5、 華為的十大平臺(tái)

6、 華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制

案例分析與研討：華為的集團(tuán)管控模式的特點(diǎn)？

四、        

華為的人力資源管理體系

1、 華為人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)

2、 華為人力資源大廈

3、 華為人力資源管理的原則

4、 華為的任職資格體系

5、 任職資格在人力資源中的應(yīng)用

?  人才職業(yè)發(fā)展通道

?  招聘和競(jìng)聘

?  薪酬設(shè)計(jì)

?  績(jī)效溝通

?  培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

?  人才分布與發(fā)展

6、 華為人力資源管理體系

案例分析與研討：華為人力資源管理體系的特點(diǎn)？

五、        

華為的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

1、 華為為什么要花5000萬美元引入IPD

2、 建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

5、 IPD流程中的評(píng)審管理

6、 流程的裁剪原則和應(yīng)用

案例分析與研討：華為如何建立高效的研發(fā)體系？

六、        

華為的考核與激勵(lì)體系

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)存在的問題

2、 績(jī)效考核存在的誤區(qū)

3、 基于目標(biāo)的績(jī)效考核體系特點(diǎn)

4、 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

5、 考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?  精神激勵(lì)

?  物質(zhì)激勵(lì)

?  長(zhǎng)期激勵(lì)

?  短期激勵(lì)

6、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

案例分析與研討：華為如何建立強(qiáng)大的激勵(lì)體系？

七、        

華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

1、 什么最貴？

2、 現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

3、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

4、 如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

?  核心人才能力測(cè)評(píng)

?  核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

?  核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

5、 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：華為如何快速培養(yǎng)核心人才？

八、        

華為的企業(yè)文化

1、 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)

2、 華為企業(yè)文化如何建立的？

3、 華為的企業(yè)文化

?  批評(píng)與自我批評(píng)

?  不能讓雷鋒同志吃虧

?  華為的床墊文化

?  華為的饑餓文化

?  燒不死的鳥是鳳凰

?  不穿紅舞鞋

?  華為狼性文化

?  華為精神

4、 華為文化推進(jìn)

案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？

九、        

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