《華為任職資格體系與績(jī)效激勵(lì)》 黃飛宏主講 課程簡(jiǎn)介： 華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？ 華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？ 一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？ 作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。 課程收益： 了解華為的人力資源管理體系 了解華為的文化和核心價(jià)值觀的形成 了解華為考核與激勵(lì)制度 了解華為任職資格體系制度 課程時(shí)間： 2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)） 參加對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、銷售副總和大區(qū)總監(jiān)、行政人力資源副總和部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總和部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈副總和采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總和財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及與人力資源相關(guān)的團(tuán)隊(duì)主管。 課程大綱： 第一章 華為案例分析 第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ) 1. 干部的任職資格管理 2. 任職資格管理的目的 3. 任職資格晉升的通道 4. 任職資格管理的應(yīng)用  員工職業(yè)生涯發(fā)展通道  招聘和競(jìng)聘  薪酬與激勵(lì)  人才分布與發(fā)展策略  培訓(xùn)與發(fā)展  績(jī)效管理 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu) 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格 工具與模板：  項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型  薪酬結(jié)構(gòu)  績(jī)效考核與績(jī)效溝通  人才庫(kù)的建立  選拔與晉升  培訓(xùn)需求分析  培訓(xùn)體系構(gòu)建 第三章 華為績(jī)效管理體系 1. 績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通 4. 任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 工具與模板：  從公司戰(zhàn)略到部門(mén)KPI  從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)  績(jī)效考核——360°考核  績(jī)效改進(jìn)模板 第四章 華為薪酬與激勵(lì)體系 1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理 2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力 3. 薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系 4. 影響激勵(lì)效果的因素 5. 薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序 6. 華為獎(jiǎng)金分配原則 7. 華為獎(jiǎng)金分配辦法 案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形成。 工具與模板：  寬帶薪酬體系  項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系  副總裁薪酬體系  獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置  精神激勵(lì) 第五章 華為人力資源的有效運(yùn)作 1. 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留 第六章 總結(jié)與交流