課程背景： 生產(chǎn)部門(mén)的訂單和項(xiàng)目非常多，如何規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)的項(xiàng)目管理，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)存在的問(wèn)題：  生產(chǎn)計(jì)劃混亂；  資源不夠，項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突；  項(xiàng)目沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，每個(gè)項(xiàng)目都說(shuō)自己優(yōu)先；  生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控不利，導(dǎo)致生產(chǎn)延期；  出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)人解決問(wèn)題； …… 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高生產(chǎn)部門(mén)的項(xiàng)目管理能力，提高生產(chǎn)執(zhí)行力。課程主要圍繞如何對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控，如何對(duì)資源進(jìn)行有效配置，如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理等等。 課程對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。 課程特點(diǎn)：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際演練 課程收益： 1. 了解項(xiàng)目管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用;2. 了解生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的設(shè)置;3. 提高生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行效率;4. 提高生產(chǎn)部門(mén)的工作計(jì)劃水平;5. 提高生產(chǎn)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平 課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題 第二章 項(xiàng)目管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用 第三章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理 1、 什么是生產(chǎn)項(xiàng)目管理？ 2、 生產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程管理  項(xiàng)目啟動(dòng)  項(xiàng)目計(jì)劃  項(xiàng)目執(zhí)行  項(xiàng)目控制  項(xiàng)目收尾 案例分析與演練：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。 第四章 生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng) 1、 目標(biāo)分解的重要性 2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)分解 3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項(xiàng)目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 4、 目標(biāo)分解的原則 5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建  跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色  團(tuán)隊(duì)成員職責(zé) 6、 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 沙盤(pán)演練：項(xiàng)目啟動(dòng)。 第五章 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 2、 生產(chǎn)項(xiàng)目缺乏優(yōu)先級(jí)排序的后果 3、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的必要性 4、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的原則 5、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的指標(biāo) 6、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理 沙盤(pán)演練：對(duì)本公司的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。 第六章 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定 1、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題 2、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟 3、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 4、 活動(dòng)工期的估計(jì)  類(lèi)比法  專(zhuān)家判斷法  資料統(tǒng)計(jì)法  經(jīng)驗(yàn)公式法 5、 壓縮工期的方法 6、 生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 沙盤(pán)演練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 第七章 生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控 1、 生產(chǎn)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法 2、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通 3、 生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)控模板  項(xiàng)目預(yù)警原則  項(xiàng)目周報(bào)模板  項(xiàng)目月報(bào)模板  戰(zhàn)爭(zhēng)地圖  項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度  項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表  項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 沙盤(pán)演練：如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？ 第八章 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 第九章 生產(chǎn)項(xiàng)目資源管理 1、 生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置 2、 生產(chǎn)項(xiàng)目資源沖突的處理辦法 3、 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建 4、 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中成員的角色和職務(wù) 5、 如何激勵(lì)隊(duì)員 沙盤(pán)演練：生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置。 第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的溝通管理 1、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題 2、 溝通管理的重要性 3、 項(xiàng)目溝通的要求  項(xiàng)目溝通矩陣圖  項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖  項(xiàng)目組通訊方式 4、 溝通中的過(guò)濾與障礙 5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因 6、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通、匯報(bào)機(jī)制 7、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃 沙盤(pán)演練：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 第十一章 生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 1、 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果 2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 3、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法  頭腦風(fēng)暴法  檢查表法  專(zhuān)家判斷法  SWOT分析法 4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 沙盤(pán)演練：制定生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十二章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理收尾與總結(jié) 1、 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo) 2、 項(xiàng)目資料整理 3、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 沙盤(pán)演練：生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 第十三章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理咨詢案例分享 第十四章 總結(jié)和答疑