課程背景： 人力資源每年都有很多的項(xiàng)目，比如人才招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績效考核項(xiàng)目、年會項(xiàng)目等等，如何管理好這些項(xiàng)目，是人力資源非常重要的一個工作。 如何執(zhí)行好這些項(xiàng)目？如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項(xiàng)目計劃？如何對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控？如何識別項(xiàng)目可能面臨的問題和風(fēng)險，如何對這些風(fēng)險制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，是人力資源部門提供工作執(zhí)行力的重要保障。 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高人力資源部門的執(zhí)行能力。 課程收益： 1. 了解項(xiàng)目管理在人力資源工作中的應(yīng)用 2. 了解人力資源工作的目標(biāo)分解方法 3. 提高人力資源工作的計劃水平 4. 加強(qiáng)人力資源工作的監(jiān)控能力 5. 提高人力資源工作的執(zhí)行力 課程時間：2天（6小時/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的問題 第二章 項(xiàng)目管理在人力資源工作中的作用 第三章 人力資源工作中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目管理？  項(xiàng)目的定義  項(xiàng)目管理特點(diǎn)  項(xiàng)目管理常見問題分析 2、 項(xiàng)目管理的五大過程  項(xiàng)目啟動  項(xiàng)目計劃  項(xiàng)目執(zhí)行  項(xiàng)目控制  項(xiàng)目收尾 3、 人力資源工作中的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理  人才招聘項(xiàng)目  管理提升項(xiàng)目  績效管理項(xiàng)目  培訓(xùn)計劃制定項(xiàng)目  培訓(xùn)項(xiàng)目  會議項(xiàng)目（年會等） 案例分析與演練：人力資源項(xiàng)目的特點(diǎn)。 第四章 項(xiàng)目的目標(biāo)分解 1、 目標(biāo)分解的重要性 2、 項(xiàng)目的目標(biāo)分解 3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項(xiàng)目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 4、 目標(biāo)分解的原則 5、 目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn) 案例研討與練習(xí)：人力資源工作目標(biāo)分解WBS。 第五章 人力資源項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 1、 部門的本位主義 2、 項(xiàng)目中跨部門團(tuán)隊(duì)組建 3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色 4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé) 案例分析與演練：人力資源工作中跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。 第六章 項(xiàng)目計劃制定 1、 項(xiàng)目計劃制定面臨的問題 2、 項(xiàng)目計劃制定的步驟 3、 活動之間的邏輯關(guān)系 4、 活動工期的估計  類比法  專家判斷法  資料統(tǒng)計法  經(jīng)驗(yàn)公式法 5、 壓縮工期的方法 6、 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制 案例研討：人力資源工作的進(jìn)度計劃。 第七章 項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控 1、 項(xiàng)目三級計劃制定方法 2、 項(xiàng)目計劃制定與計劃溝通 3、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控  項(xiàng)目預(yù)警原則  項(xiàng)目周報模板  項(xiàng)目月報模板  戰(zhàn)爭地圖  項(xiàng)目計劃預(yù)警制度  項(xiàng)目變更管理申請表  項(xiàng)目優(yōu)先級 案例研討：如何對人力資源工作計劃進(jìn)行監(jiān)控？ 第八章 項(xiàng)目計劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 第九章 項(xiàng)目的績效管理 1、 項(xiàng)目資源配置 2、 項(xiàng)目中的績效管理 3、 項(xiàng)目中的考核 4、 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用 5、 如何激勵隊(duì)員 案例研討：人力資源工作的資源配置和績效管理。 第十章 項(xiàng)目的溝通與匯報 1、 項(xiàng)目溝通管理存在的問題 2、 溝通管理的重要性 3、 項(xiàng)目溝通的要求  項(xiàng)目溝通矩陣圖  項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖  項(xiàng)目組通訊方式 4、 溝通中的過濾與障礙 5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因 6、 項(xiàng)目溝通計劃 案例研討：制定人力資源工作的溝通計劃。 第十一章 項(xiàng)目的風(fēng)險管理與應(yīng)對 1、 沒有風(fēng)險管理的后果 2、 風(fēng)險管理的重要性 3、 識別項(xiàng)目的風(fēng)險  頭腦風(fēng)暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法 4、 風(fēng)險評估 5、 風(fēng)險應(yīng)對 6、 風(fēng)險管理計劃 案例研討：制定人力資源工作的風(fēng)險管理計劃 第十二章 人力資源項(xiàng)目咨詢案例分享 第十三章 總結(jié)和答疑