王燁,王燁講師,王燁聯(lián)系方式,王燁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)( C&G ) 國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王燁:巴頓將軍10分鐘戰(zhàn)前演講詮釋“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”
2016-01-20 41915
“血膽將軍”“常勝將軍”喬治巴頓(1885年--1945年)是第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)名將軍,以勇猛兇悍聞名于世界,同時(shí),巴頓對(duì)部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)自有其獨(dú)到之處。近年比較流行的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”,其實(shí)早在二戰(zhàn)時(shí)期就已經(jīng)被巴頓將軍很好的運(yùn)用到了部隊(duì)管理中。正因此,巴頓將軍統(tǒng)領(lǐng)的部隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝,所向披靡!巴頓的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”在數(shù)次的戰(zhàn)場(chǎng)上,得到了最精準(zhǔn)的驗(yàn)證! 巴頓的戰(zhàn)前演講,在極短的時(shí)間內(nèi),簡(jiǎn)明扼要的把“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”詮釋的精準(zhǔn)而具體。 1:明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo) 在我們的現(xiàn)實(shí)中,往往是企業(yè)的高層管理者對(duì)使命和目標(biāo)了如指掌(因?yàn)檫@些是他們自己制定的),但卻忽略了基層的執(zhí)行者。 巴頓顯然明白這一點(diǎn),在演講一開(kāi)頭,他就十分明確地指出,“你們今天到這來(lái),有三個(gè)目的:1是保衛(wèi)家鄉(xiāng)和親人;2是為了榮譽(yù);3是真正的男子漢都喜歡打仗,既然參戰(zhàn),就要贏!” 這三個(gè)目標(biāo)層次分明,第一個(gè)可以看成是物質(zhì)層面的目標(biāo),按照一般的領(lǐng)導(dǎo)的做法,只提出這一個(gè)大目標(biāo),也算合格了,但巴頓并不僅僅局限于此,他又提出了兩個(gè)精神層面的目標(biāo)。一方面是美國(guó)軍隊(duì)的榮譽(yù),這是一個(gè)針對(duì)集體的精神目標(biāo),另一方面,巴頓又針對(duì)士兵的個(gè)人提出精神目標(biāo),在戰(zhàn)斗中成為一個(gè)真正的男子漢,勇敢的去爭(zhēng)取勝利。這三個(gè)目標(biāo),是物質(zhì)和精神的結(jié)合,是集體和個(gè)人的結(jié)合。當(dāng)每個(gè)士兵都明確了這三點(diǎn)后,巴頓就為下一步的激勵(lì)打好了伏筆。 2:做好動(dòng)員激勵(lì) 任何組織管理,企業(yè)管理,首先是要把每個(gè)成員看作是一個(gè)獨(dú)立的人。而每一個(gè)人都有追求快樂(lè),逃避痛苦這兩種心態(tài)。激勵(lì)也要從這兩點(diǎn)入手。 巴頓首先做的是消除士兵將上戰(zhàn)場(chǎng)的恐懼感。他以一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵的身份這樣說(shuō):“不要怕死,每個(gè)人終究都會(huì)死。沒(méi)錯(cuò),第一次上戰(zhàn)場(chǎng),每個(gè)人都會(huì)膽怯。如果有人說(shuō)他不害怕,那他是撒謊。你們不會(huì)全部犧牲。每次戰(zhàn)斗下來(lái),你們當(dāng)中只可能犧牲百分之二。真正的英雄,是即使膽怯,也照樣勇敢作戰(zhàn)的男子漢。有的戰(zhàn)士在火線上不到一分鐘,便會(huì)克服恐懼?!薄按蠹乙涀?,敵人和你們一樣害怕,很可能更害怕?!卑皖D這樣的說(shuō)辭,實(shí)事求是,毫無(wú)隱瞞,對(duì)消除士兵的恐懼起到了很好的作用。 接下來(lái),巴頓又為他的下屬描述了一個(gè)美好的遠(yuǎn)景夢(mèng)想(以使他們積極地去追求快樂(lè))。巴頓說(shuō)“凱旋回家后,今天在座的弟兄們都會(huì)獲得一種值得夸耀的資格。20年后,你會(huì)慶幸自己參加了此次世界大戰(zhàn)。到那時(shí),當(dāng)你在壁爐邊,孫子坐在你的膝蓋上,問(wèn)你“爺爺,你在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)干什么了呢?你不用尷尬地干咳一聲,把孩子移到另一個(gè)膝蓋上,吞吞吐吐的說(shuō):“啊。。。爺爺我當(dāng)時(shí)在路易斯安那鏟糞?!迸c此相反,弟兄們,你可以直盯著孫子的眼睛,理直氣壯的說(shuō)“孫子,爺爺我當(dāng)年在第三集團(tuán)軍和那個(gè)狗娘養(yǎng)的喬治巴頓并肩作戰(zhàn)!”這樣的激勵(lì)簡(jiǎn)直能讓士兵們熱血沸騰,勇往直前,奮不顧身??! 3:強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的分工合作 要想完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù),還需要不折不扣的執(zhí)行,而執(zhí)行離不開(kāi)建立在合理的分工基礎(chǔ)上的密切合作。 巴頓這樣說(shuō)“軍中每個(gè)戰(zhàn)士都扮演一個(gè)重要的角色。千萬(wàn)不要吊兒郎當(dāng),以為自己的任務(wù)無(wú)足輕重。每個(gè)人都有自己的任務(wù),而且必須做好。每個(gè)人都是一條長(zhǎng)鏈上的必不可少的環(huán)節(jié)。每個(gè)人都要完成他自己的任務(wù),每個(gè)人都要對(duì)集體負(fù)責(zé)。每個(gè)部門(mén),每個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,都是重要的一分子?!? 通過(guò)這短短的10分鐘的演說(shuō),巴頓成功的完成了戰(zhàn)前動(dòng)員。巴頓的思想和做法,體現(xiàn)了在執(zhí)行重大而艱巨的任務(wù)時(shí),團(tuán)隊(duì)管理的精髓,他的這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,已經(jīng)在血與火的數(shù)次戰(zhàn)場(chǎng)上得到了最嚴(yán)密而殘酷的驗(yàn)證!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師