何葉,何葉講師,何葉聯(lián)系方式,何葉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師
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何葉:經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)
2016-01-20 2550
客戶:廣東長城潤滑油 地點(diǎn):廣東省 - 佛山 時(shí)間:2015/4/11 0:00:00 經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng) 【適合廠家經(jīng)銷商大會與經(jīng)銷商共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)】 主講:何葉 課程背景: 您因?yàn)榻?jīng)銷商的從業(yè)人員受教育程度不高、無品牌意識、管理水平不佳導(dǎo)致門店不知道如何針對性的策劃有吸引力的促銷活動而導(dǎo)致門店人氣不佳?您因?yàn)殚T店導(dǎo)購的銷售技能不好而導(dǎo)致門店銷售業(yè)績徘徊不前嗎?您希望提升門店的綜合管理能力并且迅速提升銷售業(yè)績銷量嗎? 您希望經(jīng)銷商敬配您的專業(yè)水平而穩(wěn)固您們之間的合作關(guān)系嗎? 由“北京大學(xué)營銷創(chuàng)新總裁班金牌講師、《頂尖導(dǎo)購的秘密》作者何老師主講的《經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)》,與您從三大模塊門店銷售業(yè)績提升的“推拉三大法”。分享如何解決以上問題,分享經(jīng)銷商經(jīng)營管理的高效三大武器,為您實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商銷售業(yè)績大突破打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 課程結(jié)構(gòu): 通過分析經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和困境,高屋建瓴引發(fā)加經(jīng)銷商共鳴;再結(jié)合市場發(fā)展趨勢,為經(jīng)銷商的運(yùn)籌帷幄、生意經(jīng)營策略提供發(fā)展方向。 經(jīng)銷商要逐步建立自己的競爭優(yōu)識,最終集中到如何更好的門店銷售盈利掙錢。課程重點(diǎn)通過“經(jīng)銷商想法做法行動四級跳、門店銷售業(yè)績大突破及門庭若市吸引顧客進(jìn)店“三大模塊,深入討論通過對影響經(jīng)銷商業(yè)績因素的客觀分析,發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素,挖掘經(jīng)營潛質(zhì),開拓經(jīng)銷商專賣店?duì)I銷藍(lán)海!,幫助經(jīng)銷商拓展市場、實(shí)現(xiàn)廠商共贏! 課程大綱: 上篇:做掙錢掙品牌的經(jīng)銷商【經(jīng)銷商品牌營銷觀念內(nèi)容的培訓(xùn)】 第一講、經(jīng)銷商業(yè)績突破障礙原因探究 一、表層深層原因探究 1、生意越來越難做的表層原因 2、生意越來越難做的深層原因 A、 進(jìn)店顧客越來越少的深層原因 B、 顧客逗留門店的時(shí)間越來越少的深層原因 C、 顧客問的多,買的少的深層原因 二、行業(yè)發(fā)展競爭的四個階段 市場初期:貨源 市場發(fā)展期;總代與資金 市場發(fā)展的高速成長期:打江山,迅速地設(shè)立網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)張為核心。 市場發(fā)展的成熟期:坐江山,合理布局網(wǎng)絡(luò),品牌渠道精耕細(xì)作 三、掙錢掙品牌的經(jīng)銷商發(fā)展的四個關(guān)鍵想法和做法 1、小店到大店的想法和做法4關(guān)鍵 2、大店到強(qiáng)店的想法和做法4關(guān)鍵 第二講:經(jīng)銷商發(fā)展四級跳 一、經(jīng)銷商發(fā)展的四級跳 中國經(jīng)銷商的生命周期 小店、大店、多店、連鎖加盟店的四級跳 二、經(jīng)銷商思維的四級跳 經(jīng)營者、管理者、教練、投資人 經(jīng)銷商思維與行動結(jié)果的辯證關(guān)系 三、經(jīng)銷商行為四級跳 開店、聚人才、建系統(tǒng)、廣復(fù)制 領(lǐng)導(dǎo)者/挑戰(zhàn)者/專攻者/跟隨者 下篇:渠道運(yùn)營銷售管理篇 第一講:門庭若市——策劃有吸引力的門店促銷方案 一、 門店促銷活動“四化”策劃 懸念化、誘導(dǎo)化、亮點(diǎn)化、沖動化 A、借勢商超,聯(lián)盟促銷 B、敵進(jìn)我退,后發(fā)制人 C、活動相同,規(guī)模取勝 D、定金升值,錢能生錢 案例討論: 如何策劃“懸念化、誘導(dǎo)化、亮點(diǎn)化、沖動化”的促銷活動 二、促銷活動的造勢賺眼球的4大新方法 1、小貓釣魚拉團(tuán)購 2、 我的折扣我做主 3、 異業(yè)聯(lián)盟巧廣告 4、 偷菜有理讓利 情景討論:促銷方案設(shè)計(jì)賺足眼球的四大方法 第二講:財(cái)源滾滾——門店業(yè)績大突破6步法 第一步:營業(yè)準(zhǔn)備 1、 營業(yè)前的三大準(zhǔn)備 A、 讓導(dǎo)購“動”起來——晨會的激勵技巧 B、 讓門店“動”起來——門店動銷的新面貌 C、 讓產(chǎn)品“動”起來——產(chǎn)品動銷的貨品擺放 課堂討論:導(dǎo)購是干什么的? 第二步:開門迎賓——門店開場的吸引力法則 1、 拋棄槽糕的開場白 A、 太冷太熱的開場 B、 太強(qiáng)勢太弱勢的開場 C、 顧客進(jìn)店冷淡不說話怎么辦 D、 顧客進(jìn)店匆忙看看就要走怎么辦 E、 顧客進(jìn)店直接指責(zé)產(chǎn)品不好怎么辦 2、 最佳開場時(shí)機(jī)與方式 A、 6個最佳接觸點(diǎn)的把握 B、 3個接觸顧客的最佳方法 C、 留住顧客、卡住顧客、堵住顧客技巧 D、 主動接待三聯(lián)動吸引顧客 E、 產(chǎn)品問價(jià)懸念介紹——“一躲二提”法 課堂訓(xùn)練:門店銷售的3個經(jīng)典開局討論 第三步:問需求——找到銷售的引爆點(diǎn) 1、 怎么問? A、 了解購買者角色 B、 問需求顧客愛理不理怎么辦? C、 問需求顧客夸夸其談怎么辦? D、 問需求顧客指桑罵槐怎么辦? 2、開發(fā)需求的四問 A、 設(shè)計(jì)一個顧客常遇到的問題 B、 分析顧客問題 C、 放大顧客問題的痛點(diǎn) D、 順勢介紹產(chǎn)品的快樂點(diǎn) 案例討論: 顧客直接指定要特價(jià)品而特價(jià)品已經(jīng)銷售完,如何開發(fā)顧客需求? 第四步:說產(chǎn)品——用顧客聽的懂喜歡聽的語言介紹產(chǎn)品 1、讓顧客耳動——怎么“說產(chǎn)品”讓顧客想聽 A、說產(chǎn)品的“與眾不同”——FABE法則 B、說產(chǎn)品的“特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和利益點(diǎn)” C、顧客單刀直入指責(zé)產(chǎn)品與競品的缺陷怎么辦 課堂討論:看視頻《奮斗》感悟“怎么說產(chǎn)品的與眾不同”技巧 課堂訓(xùn)練: 企業(yè)產(chǎn)品的FABE訓(xùn)練【為企業(yè)量身定制】 2、讓顧客眼動——怎么“說產(chǎn)品”讓顧客愛聽 A、 怎么說能讓顧客眼前一亮 B、 如何說能讓顧客砰然心動 C、 “有聲有色”介紹產(chǎn)品的三個時(shí)機(jī) 情景案例:蘇州市導(dǎo)購的有聲有色銷售技巧 第五步:化解異議 1、 顧客殺價(jià)不可怕——三法輕松應(yīng)對他 A、顧客初期殺價(jià)忽略法 B、顧客中期殺價(jià)緩沖法 C、顧客后期殺價(jià)發(fā)問法 2、功能異議不可怕——能說會道化解它 A、 “人無我有”轉(zhuǎn)移法 B、 “人有我特”轉(zhuǎn)移法 C、 “人特我異”轉(zhuǎn)移法 D、 優(yōu)勢掩蓋迎合法 案例討論: 這款再便宜200元我就要了,否則我到別人家去買了 ! 面對顧客以上異議如何接招 第六步:促單成交的收口術(shù) ——這樣促單成交快 1、 成交的信號識別及四給成交法 A、 成交率不高的3大原因 B、 二看一聽識別顧客表面購買信號 C、 制造靜態(tài)熱銷推力——給信心成交法 D、 制造動態(tài)熱銷推力——給價(jià)值成交法 E、制造利益推力——給誘惑成交法 F、制造障礙推力——給障礙成交 4、察言觀色,四種性格顧客的成交技巧 A、冷靜完美人:邏輯總結(jié)成交法 B、和氣猶豫人:鼓勵推動成交法 C、沖動表達(dá)人:贊美拉動成交法 D、強(qiáng)勢果斷人:示弱順勢成交法 課堂訓(xùn)練:成交落錘4法訓(xùn)練 第三講:打造高績效職業(yè)店員【經(jīng)銷商人才的“選、育、留”】 一、高效管理的6大影響力武器 ——美國著名心理學(xué)家西奧迪尼的6大影響力解密 A、互惠式讓步 B、承諾和一致性的慣性催眠 C、社會認(rèn)同原理 D、喜好 E、權(quán)威 F、稀缺 看“建國大業(yè)”視頻,總結(jié)高效管理的“上提下壓,左迎右合”技巧 課堂演練 《落葉歸根》感悟6大影響力在管理中的高效運(yùn)用 二、店員團(tuán)隊(duì)激勵管理關(guān)鍵點(diǎn) 1、門店團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)激勵 A、銷售目標(biāo)制定的“SMART”原則 B、分析目標(biāo)、達(dá)成共識、方法輔導(dǎo)、正向激勵 C、年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 2、從“閱人”到“悅?cè)恕? ——揚(yáng)長避短找員工的激勵點(diǎn) A、支配強(qiáng)勢型性格員工的高效激勵 B、沖動表達(dá)型性格員工的高效激勵 C、 和氣軟弱型性格員工的高效激勵 D、嚴(yán)謹(jǐn)冷靜型性格員工的高效激勵 案例討論 你的制度是管人還是用人? 課程總結(jié)
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