選講師如選老婆一樣——合適就好 伴隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，培訓(xùn)講師也迅速發(fā)展成為一個(gè)金領(lǐng)職業(yè)，現(xiàn)在市場上的講師數(shù)量甚是龐大，還有很多職業(yè)人士在通往培訓(xùn)講師的路上。面對如此龐大的講師隊(duì)伍，企業(yè)聘請講師作培訓(xùn)就難以挑選，至少選聘成本上升了。那么，究竟該如何的挑選培訓(xùn)講師呢？筆者認(rèn)為：講師聘請，合適的才是最好的。首先看看企業(yè)聘請培訓(xùn)講師的依據(jù)。很多企業(yè)聘請培訓(xùn)講師是沒有考慮什么依據(jù)的，或者是憑著自己的感覺來，這樣只能是增加培訓(xùn)成本，難以達(dá)到培訓(xùn)的效果。因此，我們要對聘請講師的依據(jù)進(jìn)行分析，具體來講有以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)培訓(xùn)的需求。培訓(xùn)的需求決定了要聘請講師的性質(zhì)，比如培訓(xùn)需求是市場經(jīng)理的財(cái)務(wù)意識培訓(xùn)，那么要聘請的講師就是要能講非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程的老師。2、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)的目標(biāo)決定了要聘請講師的類型，比如培訓(xùn)目標(biāo)是開闊企業(yè)管理人員的視野、提高管理人員的知識水平，就要聘請高校的老師進(jìn)行講課；要是培訓(xùn)目標(biāo)是提升業(yè)務(wù)員的市場操作技能，則需要聘請具有市場操作經(jīng)驗(yàn)的講師。3、企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)決定了要聘請講師的水平，這點(diǎn)雖然不是十分的絕對，但成熟的市場終究是一分錢一分貨，講師水平高一點(diǎn)的、學(xué)員反饋比較好的，其身價(jià)也不低。4、企業(yè)的特殊需要。企業(yè)為了發(fā)展的需要，有時(shí)會借助于培訓(xùn)來解決其遇到的一些問題或者達(dá)到一定的目標(biāo)。比如企業(yè)運(yùn)營除了一些問題，但為了保持經(jīng)銷商和代理商對公司發(fā)展的信心，就有可能高價(jià)聘請一個(gè)或多個(gè)知名講師在經(jīng)銷商大會上作培訓(xùn)，此時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容已不重要，重要的是這種形式下的實(shí)際意義。以上幾點(diǎn)基本決定了企業(yè)需要聘請什么性質(zhì)、什么類型、什么水平的培訓(xùn)講師，可以說通過這四個(gè)方面的分析，企業(yè)基本可以指導(dǎo)自己的講師需求了。其次看看講師的類型。講師的類型社會上劃分的比較多，這里為了能充分說明講師聘請的合適性，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)列出三種分類：1、從講師的工作經(jīng)歷劃分27（1）學(xué)院派：指一直在高校任教的教師、學(xué)者和相關(guān)專家。他們具備豐富的理論知識和相應(yīng)的教授技能。（2）實(shí)戰(zhàn)派：指一直在企業(yè)任職，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)但缺乏豐富理論支持的的社會職業(yè)人士。（3）綜合派：指在企業(yè)工作一段時(shí)間后去大學(xué)任教、或者大學(xué)任教一段時(shí)間后到企業(yè)工作、或者是具備了豐富理論基礎(chǔ)在企業(yè)任職的職業(yè)人士。2、從的講師培訓(xùn)風(fēng)格劃分 （1）知識型：此類講師知識豐富，但不一定能講出水平來。（2）魅力型：指講師的個(gè)人魅力很強(qiáng)，對學(xué)員具有很大的吸引力。（3）演講型：此類講師號召力強(qiáng)，口才好，雖不一定具有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，但也算是一個(gè)真正的“講師”。（4）綜合型：也就是上面三種類型的綜合體，基本可以說是一個(gè)完美的講師了。3、從講師的名氣與行道劃分（1）新人出道：指剛剛進(jìn)入培訓(xùn)講師行業(yè)的講師新人。（2）有道無名：指有較高的培訓(xùn)水平，但名氣不夠，此類講師在我國目前不在少數(shù)，當(dāng)然，需要我們?nèi)ネ诰?。?）有道有名：此類講師有較高得培訓(xùn)水平，同時(shí)也具有一定的知名度，課酬也是比較高的。（4）高道盛名：主要是指各個(gè)領(lǐng)域的著名講師、專家和學(xué)者，他們的課酬很高，一天幾萬元甚至十萬以上。再次看看講師的選擇了解了自己需要的講師要求、分析了各種類型的講師的特點(diǎn)，下面就是需要選擇合適的講師了。說到講師的選擇，很多培訓(xùn)管理者都感到頭疼，因?yàn)檫x擇真的很難。下面我們看看集中講師選擇的途徑：1、企業(yè)自身的積累一般來將，企業(yè)都會積累一些自己的講師資源，主要包括企業(yè)的內(nèi)部講師、以前給企業(yè)做過培訓(xùn)的講師、在工作交流中結(jié)識的講師。此類講師若有合適的就是企業(yè)培訓(xùn)的首選，因?yàn)槠髽I(yè)對其十分的了解，知道此類講師的特長與優(yōu)點(diǎn)，這樣可以保證培訓(xùn)的效果，并且講師的選聘成本較低。2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供 當(dāng)企業(yè)自身沒有合適的講師資源時(shí)，可以邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作提供，但有以下兩個(gè)問題需要解決：（1）費(fèi)用：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的講師課酬比較高，因?yàn)樗酥苯拥恼n酬費(fèi)用外，還有自身的管理費(fèi)和運(yùn)營成本等。所以最好是直接和講師本人或助理取得聯(lián)系，這樣可以節(jié)約成本。（2）效果：由于講師沒有接觸過，所以很難預(yù)料培訓(xùn)的效果。所以，盡可能的安排試講或者去試聽擬聘請講師的課程。3、網(wǎng)絡(luò)搜索現(xiàn)在有很多講師在網(wǎng)上都有推廣的，只要搜索一下就可以看到很多信息，因而也是搜索潛在講師的重要途徑之一。27最后說說講師的合作當(dāng)找到了合適的培訓(xùn)講師時(shí)，一定要簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會有自己的培訓(xùn)協(xié)議，當(dāng)合作講師沒有合作協(xié)議時(shí)，企業(yè)就需要自己擬定合作協(xié)議并簽訂?？傊痪湓挘嘤?xùn)講師合適的才是最好的，企業(yè)一定要聘請適合自己培訓(xùn)要求的講師，這樣才能在既定的條件下，達(dá)到既定的培訓(xùn)目標(biāo)。