總裁領(lǐng)導(dǎo)力 從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績效增長20％－200％ 在世界金融危機(jī)影響下，造成社會的失業(yè)率不斷增加，人們的危機(jī)感變得緊張起來，消費的行為越來越理性，影響著企業(yè)的利潤不斷遞減，市場的競爭強(qiáng)度不斷大大增加，企業(yè)危機(jī)壓力也越來越大，如果您是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，該是時候停下來思考企業(yè)如何過冬的問題了！ 1、老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。 2、為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動的跟在后面走？ 3、為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻打折扣的呢？ 4、為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 5、為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡人意的地方，總會找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀? 6、為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識，團(tuán)隊里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？ 7、為什么老板在公司時，員工像團(tuán)隊的樣，而老板離開時團(tuán)隊就亂的變成團(tuán)伙呢？ 8、為什么員工總是目光短淺以個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？ 9、企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點 以上這些問題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天造成損失無已統(tǒng)計，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決的問題。關(guān)于張斌老師主講的總裁領(lǐng)導(dǎo)力 張斌導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)十多年來，帶領(lǐng)勝者團(tuán)隊服務(wù)于2200多家企業(yè)，發(fā)覺了一個驚人的秘密，在提煉全球管理大師的精華，總結(jié)出一套總裁領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)，研究出： 制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣 1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣 2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣 3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊的無形武器重要秘訣 4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣 拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕 1、不負(fù)一切代價以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕 2、杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕 企業(yè)強(qiáng)大制度的六脈神劍 1、建立一套實效、實用牽動人心的薪酬體系機(jī)制 2、解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機(jī)制 3、徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機(jī)制 4、讓公司以制度為中心，淡化個人主義培養(yǎng)全員服從原則的慣性機(jī)制 5、如何不靠能人體制的運營模式，而靠制度管理的體系 6、如何制定與大家共識性制度的機(jī)制 建立神圣的企業(yè)文化 同一個使命，同一個聲音，同一個夢想 1、文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為，統(tǒng)一全員的思想 2、杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣 3、倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅決反對什么 4、如何杜絕企業(yè)的老鼠文化 管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具 讓你四天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊 快速增長營業(yè)額的22種最有效的措施。 現(xiàn)場親身體驗執(zhí)行模式心驚肉跳的十大步驟 熟知利用獎懲的十把雙刃劍 新增資源整合平臺