電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 第2期
—傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢企業(yè)家課程
開學(xué)時(shí)間:循環(huán)開班,本期開班時(shí)間12月份
第1個(gè)全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的實(shí)戰(zhàn)課程!
深入多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參訪,涵蓋超過30種細(xì)分行業(yè)的案例分享!
全面轉(zhuǎn)型的路線圖,而不是支離破碎的倉促應(yīng)對!
課程目標(biāo):
以系統(tǒng)性的方式幫助學(xué)員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵理念,提供具體實(shí)務(wù)的思考框架;案例研究為各種實(shí)戰(zhàn)工具的演練提供機(jī)會(huì)。通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),本課程將對以下問題進(jìn)行全方位的探討:
● 什么因素阻礙您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型?
● 傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中,如何定位?如何定義自身的核心能力?
● 如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)渠道?如何避免渠道互相競爭?
● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營銷究竟發(fā)生了什么變化?
● 怎樣建立和管理與電子商務(wù)相匹配的供應(yīng)鏈
● 如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案?
● 如何打造電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)?
研修模式:
(參訪企業(yè)包括:相宜本草,小米,東軟,阿里巴巴,1號(hào)店,好孩子等)
師資顧問團(tuán)隊(duì):
部分課程導(dǎo)師及論壇嘉賓
于 剛
1號(hào)店董事長,聯(lián)合創(chuàng)始人
吳 炯
鳳凰投資管理公司董事長,雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一,雅虎美國搜索引擎技術(shù)的締造者和專利擁有者。
凌 鴻
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授,信息管理與信息系統(tǒng)系系主任,智慧城市研究中心主任
高以成
好孩子集團(tuán)執(zhí)行總裁。曾任海爾集團(tuán)副總裁,實(shí)際操盤海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新或參與創(chuàng)新了“產(chǎn)品線與區(qū)域線咬合”模式、“渠道管理開發(fā)”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預(yù)算管理模式”以及“客戶賬務(wù)三單合一”模式。
鄒德強(qiáng)
博士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系教師。擅長主題包括:顧客滿意與口碑(WOM)、消費(fèi)者處理數(shù)值信息時(shí)的判斷與決策偏差、消費(fèi)者身份價(jià)值、概念消費(fèi)與社會(huì)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中的社會(huì)動(dòng)態(tài)性、社會(huì)化媒體驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)轉(zhuǎn)型等。
蔡凱龍
互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)執(zhí)行秘書長,IFC1000華爾街秘書長,國際金融論壇互聯(lián)網(wǎng)金融中心研究員。
劉東明
清華、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班創(chuàng)始專家,上海交大客座教授。騰訊智慧營銷研究院專家,韓國釜山國際廣告節(jié)弘報(bào)大使、艾菲國際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng)、時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)、淘寶創(chuàng)想營銷盛典、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)等評委。著有《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》《微博營銷》《蛻變:傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《商變》(合)。服務(wù)客戶:招商銀行、香格里拉、喜來登、中歐商學(xué)院、紐約廣告獎(jiǎng)、蘇寧、百度、海航、東航、三星等。
安士輝
電商行業(yè)資深人士,80后電子商務(wù)新興創(chuàng)業(yè)家代表之一,瑞金麟創(chuàng)始人。服務(wù)的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強(qiáng)品牌企業(yè)。
周宏橋
產(chǎn)品創(chuàng)新專家,歷任微軟總部開發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理、科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運(yùn)營官、藍(lán)巍CEO,歷兼中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF全國副主席。著有“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系”三部曲之一的《就這么做產(chǎn)品》及之二的《就這么做創(chuàng)新》。
關(guān)蘇哲
鄰客電商創(chuàng)始人,精準(zhǔn)價(jià)值營銷體系創(chuàng)立者。中歐校友電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事、北歐國際管理學(xué)院教授、今日資本財(cái)務(wù)顧問
唐朝暉
adSage(艾德思奇) 董事長。美國微軟總部“Keyword Service Platform ”的發(fā)明人(KSP是行業(yè)中第一個(gè)專注于關(guān)鍵詞技術(shù)的 Web Service 平臺(tái))。
金羽中
天極傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁、靈狐科技CEO
仇文彬
寶尊電商 首席執(zhí)行官
課程設(shè)置:
傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力
● 客戶是誰不是誰
● 競爭優(yōu)勢評價(jià)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
● 差異化價(jià)值利益
● 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
● 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組
● 設(shè)計(jì)關(guān)鍵贏利模式
● 戰(zhàn)略選擇:哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合
構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因
● 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營模式的沖突
● 客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵
● 線下與后臺(tái)系統(tǒng)做深度結(jié)合
● 大數(shù)據(jù):衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)
● 平臺(tái)思維:開放與多元性
● 電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):鏈接一切
電子商務(wù)運(yùn)營模式創(chuàng)新
● 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
● 平臺(tái)戰(zhàn)略:新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇
● 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
● 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其借鑒
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新
● 媒體社會(huì)化改變消費(fèi)者地位和傳播模式
● 互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素
● 洞悉用戶交互行為,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
● 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷
● 運(yùn)用社交媒體建立客戶忠誠度
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃
電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
● 調(diào)動(dòng)組織變革的積極性
● 塑造回應(yīng)顧客的組織文化
● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置
● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 :內(nèi)部提拔還是空降
● 電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營與流程優(yōu)化
● 電子商務(wù)企業(yè)的績效管理與目標(biāo)管理
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
● 商品物流和承運(yùn)的類型創(chuàng)新
● 針對顧客類型的創(chuàng)新
● 訂單流的創(chuàng)新
● 基于需求不確定的庫存策略和配送中心設(shè)置
● 供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成
● 駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)
● 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新
● 不是產(chǎn)品定位,而是產(chǎn)品性格
● 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
● 流程化的創(chuàng)新方法論
● 以需求為基礎(chǔ)的市場細(xì)分
● 價(jià)值遷移與機(jī)會(huì) 由外到內(nèi)和橫向合作
● 開放式創(chuàng)新的工具
● 制造業(yè)服務(wù)化:新盈利模式
電子商務(wù)成本管理
● 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成
● 資金投入方案、進(jìn)度
● 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
● 成本預(yù)警指標(biāo)
● 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警
● 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
● 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險(xiǎn)
● 電子合同面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及解決辦法
● 互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
● 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)
案例分享專題
與1號(hào)店、相宜本草、中糧集團(tuán)、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),并到部分企業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)
學(xué) 費(fèi):
研修費(fèi)用為人民幣45800元,包括聽課費(fèi)、教材講義費(fèi)、上課期間午餐和課間茶點(diǎn)費(fèi)用。
教學(xué)地點(diǎn):
復(fù)旦大學(xué)+移動(dòng)課堂(標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察)
教學(xué)時(shí)間:
每月集中授課一次,每次連續(xù)2-3天(周五、周六、周日),全部課程5個(gè)月完成。
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