2011年研發(fā)體系咨詢項(xiàng)目啟動研討 2011年3月底，偉亞與國內(nèi)著名研發(fā)管理權(quán)威專家深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為國內(nèi)知名汽車電子企業(yè)做研發(fā)體系變革的戰(zhàn)略研討會，會前結(jié)合之前企業(yè)的調(diào)研情況建議企業(yè)進(jìn)行了為期2天的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他兄弟團(tuán)隊(duì)近40人的戶外拓展運(yùn)動，有效地放松壓力舒緩情緒，為第三天的研討會做好思想準(zhǔn)備。會議當(dāng)天大家分2個階段（屏蔽管理層和領(lǐng)導(dǎo)決策層）進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討，大家積極踴躍發(fā)言將平時(shí)積累的困惑與矛盾都表達(dá)了出來，期間我主導(dǎo)整個研討會議，會中周教授做了精彩發(fā)言與IPD知識體系的梳理，在研討達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，會后形成了會議紀(jì)要與決議：建立了項(xiàng)目管理決策部門為有效實(shí)施咨詢項(xiàng)目并為下一步項(xiàng)目推進(jìn)做好了管理鋪墊。會后大家合影圓滿完成本次對企業(yè)和管理層來說具有劃時(shí)代和里程碑的“變革研討會議”。下面是過程照片供參考。（圖片資料未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載，僅供交流?。? 圖1：戶外拓展之團(tuán)隊(duì)氛圍營造與矛盾化解 圖2：研討之精彩互動1 圖3：研討之精彩互動2 圖4：研討之精彩互動3 圖6：與周教授交流 圖7：合影留戀之里程碑