為東風悅達起亞汽車集團成功實施《(全流程)項目管理實操》培訓 2011年4月底，本人受東風悅達起亞汽車集團邀請成功為東風悅達起亞實施了為期1天的《(全流程)項目管理實操》培訓，東風悅達起亞的中高層管理人員（科級以上各部門干部）30多人參與了此次培訓。 　　此次培訓是特地針對東風悅達起亞的現(xiàn)狀而制定的課程。課上，肖老師以深厚的研發(fā)與項目管理理論知識為依托，詳盡的PPT模版為工具，汽車業(yè)相關(guān)案例為借鑒，向東風悅達起亞的學員講述他們管理中可能存在的問題及解決方法。課上分為系統(tǒng)講解、工具演練、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑等階段，即傳輸了知識又實現(xiàn)了互動。 　　這門課主要宗旨在于使學員們一方面了解什么是基于流程的項目管理，分析優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)的項目管理模式、項目管理中的誤區(qū)，從中分享成功經(jīng)驗，另一方面幫助大家理解項目管理的基本概念與知識結(jié)構(gòu)，項目管理的價值與意義，理解全流程的流程及支撐體系，從而掌握項目管理的設計過程、工具與方法的運用、系統(tǒng)思維方法的提煉等。 課程結(jié)束后，學員表示通過此次培訓讓他們得到了非常大的感悟，并期待自己運用到實際工作中去。以下是課程大綱和現(xiàn)場照片供分享： 圖1：課程項目 圖2：課程目錄 圖3：授課互動中 圖4：分組研討中 圖5：分組演練中1 圖6：分組演練中1 圖7：課間合影 圖8：課后合影 圖9：培訓中心留影