肖偉亞:網絡編輯的三重境界修煉作者/肖偉亞
《百科名片》解釋“網絡編輯是網站內容的設計師和建設者,通過網絡對信息進行收集、分類、編輯、審核,然后通過網絡向世界范圍的網民進行發(fā)布,并且通過網絡從網民那里接收反饋信息,產生互動。網絡編輯是指利用相關專業(yè)知識及計算機和網絡等現(xiàn)代信息技術,從事互聯(lián)網網站內容建設的人員。網絡編輯作為互聯(lián)網時代的新興職業(yè),2006年首次被列入國家職業(yè)大典。”總體上網絡編輯就是指“利用相關專業(yè)知識及計算機和網絡等現(xiàn)代信息技術,從事互聯(lián)網網站內容建設的人員?!币虼耍W站編輯的崗位使命就包含以下7個方面:
1、實現(xiàn)網站內容編輯及時更新(含網絡相關新聞、產品、文化資訊等以及欄目內容的采編與日常維護);
2、通過資訊引導玩家和客戶的服務、策劃線下活動管理實施實現(xiàn)平臺價值拓展;
3、緊跟市場和競爭對手動態(tài)調整網站結構與內容、并策劃與組織實施;
4、構建技術等縱橫部門溝通協(xié)作橋梁;
5、信息渠道的整合、建立與維護等。
6、了解網絡媒體的特性,運用優(yōu)秀的寫作、策劃、網站規(guī)劃能力構建良好網站平臺編輯人脈關系;
7、使用HTML、Dreamweaver、Photoshop等常用編輯軟件優(yōu)化網站平臺,使其緊貼業(yè)務動態(tài)。
而不是像很多人一樣對網絡編輯的誤解:整合資源改建站點,做些沒有什么技術含量的維護工作,而編輯本身往往也忘記了真正的職能和目的:瀏覽站點的用戶。所以站在崗位使命和市場職能發(fā)展的角度,對編輯真正的本質理解和對如何修煉編輯過程的把控則是本文探索的價值所在。
第一重境界是內容編輯。僅僅通過網絡收集工具(如爬蟲軟件)等收集信息再分類上傳即可,這種大眾化實踐方式的“寬容”沒有特殊價值,往往在注明作者和來源時都喜歡使用“網絡或本站編輯”的措施來顯示本網站的專業(yè)度和信息更新的量,擔心自己被劃歸網站沒有原創(chuàng)性影響流量與效益的范疇,所以比較忌諱公開作者姓名(注:一般還是保留媒體來源部分),另一種心理是擔心作者要版權費用所以媒體要不不轉載或者轉載了也不注明作者以免引起糾紛(注:這個問題主要看作者類別而定,比較看重這部分的是那些有名的作家,當然這個還跟作者的心態(tài)和目的有關不可一概而論,那些平凡或者普通的特別是咨詢培訓界的老師寫的文章只要注明作者一般是不會去要版權費的,因為老師也希望通過平臺來提高知名度)。因為這種“內容編輯”屬于新聞傳播性質,可以理解,在媒體沒有任何收益的情況下是不會做免費服務的。但這種普遍的“拿來就用”的思維也是造成中國知識版權糾紛的主要來源,所以這僅僅是一種寬泛松散相對的“寬容”,目的是好讓媒體平臺產生“有限單贏”的“寬容領導力”使平臺媒體受益。這種以剛剛成立不久的網站為代表。
第二重境界是文字編輯。是指在內容編輯保障信息量的基礎上整合創(chuàng)新,軟文創(chuàng)作就屬于這種。這種方式主要是整合新聞共性要點形成新的視角,目的是時間長了讓市場認為你具有在某個行業(yè)領域,具有主導信息和技術趨勢的影響力,所使用的信息資源特別是核心資源都以“本網站的來源和作者”形式體現(xiàn),這種方式主要因成本高也比較累。當然也有被我們稱之為“網絡水軍”“網絡寫手”的類別,這種多以信息輸入和形式為主。所以文字編輯是一種局部有限的“寬容”,好讓媒體平臺產生“獨特優(yōu)勢”的“寬容領導力”。這種以行業(yè)性門戶網站為代表,特別是具備論壇功能的SNS為主。
第三重境界是虛擬編輯。所謂虛擬是采取虛擬組織模式來整合資源,具體指在內容和保障某些獨特專門軟文文字編輯的基礎上,合縱連橫化被動為主動的整合創(chuàng)新方式,比如邀請行業(yè)專業(yè)人士和媒體人士等主動幫你完成文字軟文創(chuàng)作的階段。這種方式主要是利用業(yè)內專家撰寫針對性文章或新聞評論等并主動提交到平臺,目的同第二重一樣(只是方式化被動為主動了),這種方式因成本低合作渠道也是多種多樣,比如邀請業(yè)內專家成為專欄作家、邀請成為論壇版主、評選優(yōu)秀博文、開展相關線下活動等等。這種方式是一種多贏的格局,網站媒體還樂意為專家注明作者和出處以幫助傳播其個人影響力,因為知道專家們的影響力也代表網站媒體的“寬容”承載和影響能力,如能獲得知名專家的支持能讓媒體平臺更加出色、優(yōu)秀!這是因廣義“寬容領導力”形成的各取所需的無限“寬容”狀態(tài),它讓媒體、作者和用戶體驗得到空前的平衡與和諧。這種以綜合性行業(yè)門戶網站為主要代表,比如《環(huán)球資源網》(還聽說里面的核心高級編輯年薪上百萬?。?
總之,網絡編輯是個永無止盡的時尚而高尚的新興工作,只要您有興趣持續(xù)堅持聚集發(fā)展,相信超越《環(huán)球資源網》“百萬年薪”皆有可能?。ū疚脑緸椤缎啠焊杏|網絡媒體的“寬容領導力”實踐》而作,為方便交流和深入理解請參閱讀此文,TKS!)