偉亞成功為某世界500強中國全資子公司實施“基礎項目管理”內訓

        2012年4月中旬，偉亞為某世界500強中國全資子公司成功實施了為期2天的“基礎項目管理”內訓。本次培訓共有40多名中基層人員參加，其中設計中心人員占40%。本次培訓結合企業(yè)傳統(tǒng)制造的實際情況和前期需求專門開發(fā)了課程，課程內容主要按PMBOK九大知識領域共計10個章節(jié)來實施：第0章：項目背景與需求把握;第1章：項目管理概述;第2章：項目選擇;第3章：組織環(huán)境與項目經理;第4章：項目范圍(界定)管理;第5章：項目時間管理;第6章：項目成本管理;第7章：項目質量管理;第8章：項目溝通管理第;第9章：項目風險管理。課程中與學員展開充分的互動與交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。以下是課程現(xiàn)場照片僅供參考不為傳播：

客戶簡介：170年的歷史，一個世界性的，具有高度信賴感，高價值的全球500強品牌，全球最大的工具產品設計與制造商。