部門管理者首次晉升為公司領(lǐng)導者，必須做出很多改變，從而實現(xiàn)卓越之夢，需要學習技能及培養(yǎng)新的思維方式。 1、從專才到通才 了解核心業(yè)務(wù)部門的心智模型、工具以及術(shù)語，開發(fā)出評估這些部門領(lǐng)導者的模板。他們
對于中小型企業(yè)來說，其企業(yè)管理決不能搞得多么精細復雜，應(yīng)該是簡約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外，還有些中小型企業(yè)聘請了職業(yè)經(jīng)理人，老板如果不管企業(yè)，自己又不放心，管吧，又束縛了職業(yè)
偉亞成功為某大型龍頭企業(yè)實施研發(fā)項目管理封閉訓練 5月中旬，偉亞成功為江蘇某大型制造業(yè)龍頭企業(yè)實施2天1夜的研發(fā)項目封閉訓練，此次參訓人員多為各事業(yè)部負責人和高級技術(shù)工程人員，以及項目經(jīng)理等21多人。
首次公開：研發(fā)管理咨詢培訓師肖偉亞官方簡介緣由：由于近幾年個人職業(yè)的快速發(fā)展，原有信息特別是各地網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載的個人信息對訪問者來說已過時或信息不對稱，不能更好地準確傳遞有價值信息，抱著對廣大訪問者負責
如何把好80后招聘關(guān)作者/肖偉亞 “應(yīng)屆畢業(yè)生不招”、“兩年以上工作經(jīng)驗”之類的要求在招聘會上比比皆是，很多畢業(yè)生就算進了企業(yè)工作，一兩年甚至三四年內(nèi)也因為企業(yè)害怕其跳槽而無法接觸到比較實質(zhì)的工作，這
企業(yè)研發(fā)管理問題的八大認識誤區(qū) 作者/肖偉亞 我曾在《研發(fā)管理咨詢調(diào)研的十種情形》一文中從十個方面提到了不少研發(fā)管理的現(xiàn)狀與問題，由此也分析一下中國企業(yè)目前在研發(fā)管理方面的八大認識誤區(qū)。 誤區(qū)一、我們
職場人復試最重要的是什么？作者/肖偉亞 復試最重要的是什么?有人說是成績,那是錯誤的,復試最重要是的是你在未來領(lǐng)導眼中的形象。怎么樣才能給他一個好的影像?這對于還沒出校門的學生來說的確不知道要怎么去做
偉亞成功為某世界500強中國全資子公司實施“基礎(chǔ)項目管理”內(nèi)訓 2012年4月中旬，偉亞為某世界500強中國全資子公司成功實施了為期2天的“基礎(chǔ)項目管理”內(nèi)訓。本次培訓共有40多名中基層人員參加，其中
偉亞獲聘廣東省中小企業(yè)促進會專家感言 4月12日對我個人來說是陽歷的生日，而2012年的這一日正好迎來我人生重要的一個里程碑“獲聘廣東省中小企業(yè)促進會專家工作委員會專家”，并獲得廣東省原副省長現(xiàn)會長游
2012年3月末于某咨詢集團共計20人左右，有幸與中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會秘書長趙天樂交流了“關(guān)于咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢和咨詢師職業(yè)化”的議題，獲益良多。交流活動議程如下：一、我國管理咨詢業(yè)發(fā)展特點；二、我
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